燃財經（ID:rancaijing）原創
作者 | 王琳
編輯 | 阿倫
快看漫畫又迎來了新變化。
8月27日，快看漫畫創始人&CEO陳安妮發布內部信，宣布獲得騰訊1.25億美元投資，本次融資由光源資本擔任獨家財務顧問，融資過後，快看會持續加大技術投入，並完善00後內容社區的搭建，堅持「社區+IP」戰略。
同時，快看漫畫創始人陳安妮表示，跟騰訊合作，快看更多考慮的是能不能結合騰訊的生態圈，獲取足夠的資源，並一起把一些IP做大。她表示快看依然是獨立於騰訊體系之外的，堅持獨立發展，從未考慮過和騰訊動漫合併。
事實上，就在1個多月前，快看漫畫的用戶數突破了2億，月活用戶超過4000萬，其中，00後用戶佔比超過50%。而國內二次元用戶為2.6億，這意味著從用戶數目來講，快看的增長空間有限，在這種情況下，快看提出「社區+IP」的戰略無疑是在尋找新的增長點。
目前來看，做社區是所有二次元內容平臺發展到一定階段都會做的事情，而做IP卻不是那麼簡單的事情。
快看想要學習迪士尼，做IP的全產業鏈孵化，但這需要產業鏈上下遊各個環節的聯動。與此同時，快看漫畫面臨更大的問題是亟待「出圈」，和《海賊王》、漫威電影的IP相比，不論是《快把我哥帶走》，還是《整容遊戲》這樣的IP都只是在快看漫畫內部有影響力，剝離開快看平臺來說，目前快看的IP都因為缺乏跨平臺特性並不能稱之為強IP。
對比之下，迪士尼從100年前就開始經營《米老鼠》系列和各種童話作品，同時，目前公司的兩大門面《星球大戰》和漫威是通過併購獲得的，前者有著超過40年的歷史，而後者幾乎和迪士尼同歲，IP受眾人群之大可想而知。
另一方面，漫畫家是內容的靈魂，在面對不差錢和不缺資源的對手，尤其是騰訊動漫，漫畫家是否堅定地支持快看，還需要打一個問號。
就此，燃財經(rancaijing)獨家對話快看漫畫創始人陳安妮，以下為採訪實錄。
95後、00後佔比近80%
燃財經：從內容轉型社區，有什麼不同？
陳安妮：做內容的時候，我們其實是一個非常PGC的思維，更多的精力專注在頭部內容本身。做社區，更多的時候，我們需要制定社區規則，通過這些規則去促進用戶去生產優質的內容。
燃財經：95後和00後的佔比？如何保證內容合規？
陳安妮：現在00後佔比在50%-60%之間，加上95後的話，佔比應該可以在70%-80%。
我們的籤約作品本來也不是很多，監控難度比較低，在PGC這塊，本來每一個作品上線之前，就有一堆人把關的，UGC這塊，現在是按照國家的標準，用技術審核加人工審核的方式，現在我們內部審核加外部審核團隊加起來已經超過一百人了。
燃財經：如何留住PGC/UGC？
陳安妮：快看現在主流的內容是同人漫畫、同人插畫、同人剪輯、同人小說等，同人本質是IP的衍生，但目前沒有一個平臺能夠承接住這部分垂直的需求，我們覺得同人題材應該會是接下來非常重要的一個品類，所以不管從流量的集中度，還是我們對於同人漫畫本身的扶持來講，我們平臺都是最好的。
先入手動畫番劇
燃財經：如何判斷一個IP會在端內大火？
陳安妮：判斷的依據首先是源於內容的嗅覺，我們會選擇一些符合快看用戶調性的內容，一般而言，像動漫類的肯定八九不離十，真人的話還是要有年輕感和潮流感。
其次，我們會在端內做大量的小型嘗試，通過綜合數據來看用戶願不願意生產相關內容以及願不願消費這個內容。
燃財經：如何將IP價值最大化？
陳安妮：快看現在要做的是全產業鏈開發IP，方法有四種：
第一，通過付費會員或者單點付費來測試用戶的轉化率。
第二，廣告。比如今年麥旋風上面都是我們的動漫IP。
第三，IP衍生品的周邊。
第四，動畫、電視劇和電影的開發。
燃財經：目前哪塊做得最好？
陳安妮：從商業化來看，每個IP都有最適合它商業化的渠道。目前，我們並沒有形成一套方法論，基本上每個IP，我們在商業化前期前三種方式都會試驗一下。
燃財經：電影開發風險比較大，我們如何降低風險呢？
陳安妮：我們現在還沒有到自製電影/電視劇的階段，更多的還是以合作授權為主。現在全資投入的是動畫番劇這塊，我們的計劃是在動畫番劇得到一定的市場反饋後，再啟動電影製作，因為如果動畫效果好的話，對電影票房是有一定保證的。
各環節聯動影響IP全產業鏈開發
燃財經：我們在管理上面臨最大的問題是什麼？
陳安妮：我覺得現在組織效率可能是接下來要重點解決的問題。
燃財經：組織效率慢主要體現在哪些方面？
陳安妮：如果我們要去開發全產業鏈IP的話，其實從上遊到下遊每一個環節都會涉及，如果全部涉及的話，那麼各個環節的聯動就是一個非常嚴重的問題。
在這個過程中，團隊之間就會互相爭搶公司資源，或者是提出來的需求需要別人支持和滿足的現象，這就會形成一種所有人都猛地往前衝的狀態，大家難免產生一些摩擦。
燃財經：所以現在你應該會經常面臨這種問題，比如說我先支持哪個團隊，給哪個團隊更多資源傾斜？
陳安妮：這個其實並不難，難的是大家的信息量怎麼對齊。因為大決策本質上就要求你的信息量足夠充足，然後你才能做出對大局最有利的決策。
燃財經：現在有什麼解決方法嗎？
陳安妮：現在可能需要不斷地設計各種機制來解決這些問題，但這個機制還需要根據公司的發展不斷調整。
*題圖來源於網絡。