海底撈的業務範圍有多廣?看完就明白了!

2020-12-23 新浪財經

來源:品牌家

海底撈在餐飲行業一直以「變態服務」出名,微博上發起了話題#海底撈的業務範圍有多廣#,一石激起千層浪,引來了網友的吐槽。

目前,此話題已產生閱讀4億,討論4萬。帶著好奇的心態,筆者看了一下大眾眼中海底撈的業務,不得不佩服這種細緻入微的服務模式。

紅娘

臨時保姆

跑腿

遊戲代練

「演員」

美甲

甚至,還有網友爆料,海底撈好想分手業務也接的,這裡有視頻有真相。

除了分手業務,還有其他讓人覺得有必要存在的職業。

看到這裡,是不是你也被海底撈的極致服務折服?

不過,如果你現在還以為海底撈只是一個會提供服務的餐飲企業,你就大錯特錯了。海底撈早在潛移默化中,建立起了自己的生態體系,有Hi撈送、頤海底料、蜀海供應鏈、微海諮詢、海海科技、優鼎優、海底撈7個公司,服務於社會。究竟這些公司是幹什麼的呢?

圖片來源餐飲老闆內參

Hi撈送:海底撈火鍋外賣。很明顯,現在不少的社恐不願意出門,只想要點外賣,於是海底撈為了迎合當今用戶的需求,建立起了自有的訂餐通道在很好服務用戶的同時,保證外賣送達的速度和時效性。

頤海底料:火鍋底料生產商。作為在全國已經開設935家直營店的海底撈,自己就是最大的火鍋底料使用商,於是頤海底料的使命由此而來。既能夠保證企業自給自足,又能夠保證產品的味道,一舉兩得。

蜀海供應鏈:餐飲供應鏈服務企業。原本只是海底撈的供應鏈部門,但隨著自身食品加工、物流倉儲、蔬菜種植基地等能力的爭強,海底撈在將其拆分出來,成為獨立的運作的企業,除了服務海底撈自家公司,還成為了全時、青年餐廳、711等知名企業的供應商。

微海諮詢:企業人事招聘、培訓等人事服務的。目前已經有2萬+員工的海底撈,對於員工如何管理,海底撈將自己的人事部拆分,服務於包括海底撈在內的那些想要學習海底撈人事管理以及有人事外包服務的公司。

海海科技:原本只是海底撈信息部,現在其海海遊戲社交平臺想要利用沉浸式的場景遊戲與社交結合,將品牌與用戶進行強關聯與年輕受眾互動實現留客,而打造的O2O遊戲流量平臺。

優鼎優:U鼎冒菜。顧名思義,火鍋的另一種呈現形式。

據說,海底撈還將上線海廣告,其目的是為了海底撈生態系品牌進行廣告創意服務、公關等業務的。

在更多人看來,海底撈的「變態服務」是其他企業無法模仿與超越的核心競爭力,可能在海底撈看來,這僅僅是企業為了滿足用戶而打造的服務方式,於是有了微海諮詢,將自身服務方式和策略授之以漁,幫助企業培養想要的服務人員。

思考:

不過,也有網友表示,海底撈可能會被自己的極致服務害死。雖然餐廳服務員是隨叫隨到,能夠滿足一部分用戶想要享受服務的心理。但是,作為千禧一代,他們更在意人人平等的態度,而海底撈服務人員放低姿態服務的方式,可能會讓年輕受眾的不舒服。

對於海底撈的極致服務,眾說紛紜,褒貶不一。

圖片來源於微博

有人認為海底撈打造了生活中應有的儀式感,也有人覺得太尷尬。這種將服務做到極致的方式,你怎麼看?

品牌家ID:emoney8

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  • 海底撈恢復外賣服務,僅靠送外賣到底能不能救海底撈呢?
    當前我們看到很多餐飲企業都在想方設法能夠在當前防控的大背景情況下,更好地發展自己,畢竟在當前這個情況下,想要出門聚餐,這個可能性是非常低的,那麼我們該怎麼看待海底撈當前的安心送服務?眾所周知,海底撈是中國有名的火鍋餐飲巨頭,海底撈本身的業務模式在火鍋餐飲企業當中具有非常大的業務優勢,上市之後,海底撈的掌門人更是在去年拿下了新加坡首富的寶座。
  • 海底撈的「十元奶茶店」會有未來嗎?
    與海底撈火鍋業務的中高端定位不同,9塊9的定價在新式茶飲行業可謂非常親民,性價比媲美蜜雪冰城。這是海底撈在「十元」生意上走出的新一步。從2019年起,海底撈便探索下沉市場,陸續推出「十八汆」、「撈派有面兒」、「佰麩私房面」等多個快餐子品牌,許多產品單價低於十元。
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    新京報貝殼財經訊 8月25日,海底撈國際控股有限公司發布了截至2020年6月30日止六個月的中期業績公告。海底撈餐廳的經營收入是主要收入來源,截至2020年6月30日止六個月貢獻了總收入的比例為93.7%,金額從截至2019年6月30日止六個月的人民幣11331.4百萬元下降到2020年同期的人民幣9150.7百萬元,下降了19.2%。
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    而一般情況下,有更多的人也會選擇去海底撈給二次元人物過生日。大家都知道海底撈的服務態度非常好,過生日的排場更是一絕,所以想通過這種方式來熱鬧或者「尷尬」一下。利威爾兵長的話,可能會十分面癱地坐在一邊看著。但是五條悟的話,感覺完全不會感到尷尬,甚至會快樂地揮舞起筷子給唱歌的服務員做指揮。
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    (圖片來源:知乎) 這一點,也可從海底撈的盈利結構有所反映,它的贏利幾乎全部來自能發揮服務優勢的餐廳:2017年,海底撈97.6%的收入來自餐廳經營,只有2.1%是來自外賣業務。「海底撈立下的規矩,你後面都得幹,你不幹好像都不對了,心裡沒自信。」巴奴掌門人杜中兵曾經如此說道。 但巴奴學了三年,不但根本無法超越海底撈,還差點把自己玩死了。巴奴的客單價不到50元,海底撈70多元。海底撈一張臺一天能翻臺六次,巴奴當時撐死了翻三點幾次,不到四次。就這樣的業務模式,還有多餘的資金和精力給顧客免費送東西、修指甲、擦皮鞋?
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