去年就已經散夥的松下半導體部門是如何成為華為救星的?

2021-03-06 蜀山熊貓

看最近有些媒體把松下半導體和華為綁定在了一起,說是松下老闆拍著胸脯表示可以滿足華為的代工要求。還什麼特沒普會氣死,臺積電會哭暈?

我頓時有點迷惑了,這松下半導體賣了5年,終於在去年把自己所有半導體業務都賣掉了,這咋還突然「詐屍」了呢?一搜,果然很熱鬧,但沒有看到任何正規媒體發布,這自媒通稿又是一個模式,感覺又是一場自嗨,要不就是在給松下送流量打廣告。我覺得這樣不好。

那麼到底是「詐屍」還是「還魂」,等我把這些能查到的公開資料梳理和重組下,答案就很清晰了。(資料主要來源於日經新聞,美通社等媒體。)

先簡單介紹下松下半導體,確切的說應該叫松下電器半導體業務部,因為他們的公司級編制並沒持續幾年,並且在2013年就結束了。

松下半導體的業務模式主要是IDM(設計——製造——封裝為一體),主營業務以分立器件,高壓工藝晶片(電源管理晶片,汽車電子晶片等),圖像傳感器為主,所以都是一些特種工藝。

從2010年前後起,半導體業務開始嚴重滑坡,加上那段時間松下母公司儘管營收依然是七八百億美元,但依然連續出現虧損,於是松下開始了大刀闊斧的改革,也就是賣賣賣,剝離裡邊賠錢或不怎麼賺錢的業務,是改革的必然選擇。

首先便是對半導體業務開刀,因為松下的核心業務其實並非半導體,而半導體IDM的運營成本是非常高昂的,成本已經無法覆蓋對於其白電,電池等優勢業務的輔助了。

於是分別在:

2014年將3座位於新加坡,馬來西亞的封裝測試工廠賣給了新加坡UTAC,從IDM轉型為Fab-lite(保留部分自造,部分晶片外包代工或從設計到成品完全交鑰,現在的很多IDM其實都在採用這種模式,因為完全沒必要為了某些晶片而專門開條線。);

然後在2015年將自己在日本本土的3家產能利用率已經開始嚴重下滑的晶片製造廠的一半股權賣給了以色列高塔半導體(TowerJazz),成立了合資公司,高塔的特色是做傳感器的(CIS, MEMES...),這三座與松下有關的合資廠(TPSco)裡最先進的是一座12寸,45nm&65nm製程的晶圓廠,從高塔半導體官網可以看到,這也是一座特種工藝的廠,也是高塔最先進的一座廠,主要是做CIS(CMOS Image Sensor, CMOS圖像傳感器)的,松下和徠卡的高像素CMOS傳感器均出自於此;

TowerJazz晶圓廠

VLSI業務,也就是SOC這樣的大規模集成電路業務,於2015年剝離出去,與富士通,日本開發銀行一起,合資了一家新的Fabless公司(純設計的)——索喜(Socionext)。這家新公司的主要業務是汽車電子SOC晶片及相關IP的定製服務,製程集中在16nm~90nm之間。

索喜的專用AD/DA IP主要的製程線

值得一提的是松下的SOC業務曾經是很風光的,特別是在05~07年,全球第一家量產 45 納米Video CODEC(視頻編解碼)晶片,當時真的是驚動了英特爾,那會兒也是日本VLSI業務的巔峰時期。

我那會兒剛畢業的時候,也曾有過去日本做IC民工的機會,面試的時候得知,因為日本年輕人都不願意幹這行,人才凋零,全靠在國外找外包,給工作籤,但日本人又不想要那些印度人之類的,基本只招中國人。(那幾年很誇張,國內985電子類本科畢業,只要願意去,都要,培訓半年日語,過不了語言關再做淘汰,問了下在那邊的師兄,接觸不了什麼核心技術,跟防賊一樣,工資湊合,但日本的生活成本實在有點高,大部分也就混個經驗,幹三五年就回國了,所以就放棄了。)

我想人才凋零估計也是日本半導體行業日漸式微的主要原因之一吧。

其實這時候的松下是打算好好經營半導體業務的,因為他們押注了汽車電子,而車載半導體則是其中的重要基礎設施,然而2018年,松下的半導體業務營收僅為9億美元,虧損2億美元,松下終於下定決心徹底退出半導體業務。

於是在2019年先將分立器件業務賣給了該領域的巨頭日本羅姆(Rohm), 然後手裡剩餘的半導體業務(包括三座與高塔半導體的合資工廠,蘇州的松下半導體工廠等)作價2.5億美元(唏噓的價格,1993年,飛利浦從松下半導體的股權架構裡退出的時候,它們的價值是50億美元,那會松下連續八年排名全球半導體公司前十),全部賣給了中國臺灣的IC巨頭華邦科技(winbond)旗下子公司新唐科技(Nuvoton)(去年有媒體稱此為蛇吞象的收購。)新唐主營高壓工藝,汽車電子,電源管理晶片,MCU等晶片為主,自有工藝都是0.35um以上。

在剝離或重組電視、半導體、智慧型手機、數位相機等虧損嚴重的業務之後,松下開始向新能源、系統解決方案等方面拓展,如今,松下體系內唯一和半導體還有直接關聯的,也就只剩下索喜的那20%股權了。

從他們利潤數據看,跟營收相比,還是有很大的改革空間的,所以繼續拋掉利潤較低的產業,可能還會持續一段時間,而如果他們有一天會回歸半導體產業,我覺得可能也就是以fabless(無生產線,只做設計)的模式。

松下母公司營收及利潤數據

至於有人說人家松下留了一手的,準備趁其不備給世人一個驚喜,直接上線7nm及EUV光刻機,你以為這寫霸道總裁小說,松下老闆跟特沒譜一樣沒譜呢?

其實松下半導體近十五年來的歷程也是日本半導體界的一個縮影,從IDM到fabless或fab-lite乃至一個完全不碰半導體的公司,其實日本半導體的現狀並沒想像中那麼差,索尼的圖像傳感器的地位就不說了,設計方面的積累也並沒浪費,也根據現狀做了資源的整合和集中,並重新出發,其主要方向是車載電子,車聯網這個方向,比如瑞薩,基本算是這個領域的頭部公司了,對於其他的明星產品比如CPU,GPU確實也沒涉足,以致於人們以為日本半導體可能很慘,其實日本在全球半導體產業鏈裡的地位依然是極其重要的。

最後,就算松下真的是留了一手,那麼他會不會拉華為一把呢?別忘了日本是巴黎統籌委員會包括後來的瓦森納協定中的重要一員。

「為了限制西方發達國家向社會主義國家出口戰略物資和高科技,美國於1949年建立了出口控制統籌委員會(Co-Ordinating Committee for Export control),總部設立在巴黎,又稱為巴黎統籌委員會。」

瓦森納協定

相關焦點

  • 華為不斷傳出好消息!中企加速半導體國產化進程,打破日韓壟斷!
    該排名是基於四個維度來分析而得出的結果,即基帶容量、頻射產品組合、部署簡易度及技術演進能力,華為獲得冠軍,也就意味著華為正在成為5G相關方面的「領導者」。華為好消息不斷作為5G技術的引領者,越來越多的國家向華為拋去橄欖枝。
  • 華為早已做好了所有準備,帶領半導體行業走向強大
    畢竟除了聯發科之外,三星、高通也是華為未來的潛在合作對象。因此絕大多數的業界人士認為,即使華為不能夠使用麒麟晶片也會安穩地渡過這一難關。我們再來看運營商部分,5G的出現使得華為走上了世界的前端,因此5G也成為了焦點。5G基站晶片是由基帶處理晶片和接口晶片組成,雖然華為一直在使用自研晶片,但是受到打壓影響,未來不能夠再使用先進工藝生產。
  • 華為海思首次躋身全球十大半導體企業
    美國時間5月6日,全球半導體市調機構IC Insights發布報告稱,華為海思一季度銷售額接近27億美元,其在全球半導體廠商(包括集成電路和O-S-D)中的排名從去年同期的第十五名一躍升至第十名,首次躋身前十。
  • 誰能成為華為的「B計劃」?
    其實,不只智慧型手機晶片,華為 5G 網絡設備晶片、雲端晶片也均將受到不同程度的影響。與此同時,從 5 月 20 日至 6 月中旬,《亞洲時報》先後披露,韓國將成為華為的關鍵「突破口」,華為或與三星就晶片製造達成協議。根據協議,三星將為華為 5G 設備製造晶片,鑑於華為核心業務是電信設備,與核心業務相比,智慧型手機部門利潤較低,華為將戰略性讓出智慧型手機的市場份額。
  • 臺積電張忠謀的雙面人生:華為的金牌盟友 大陸半導體的冷面殺手
    任正非不用多說,經過川普的「另類宣傳」,如今在國內的名聲無人不知無人不曉,他創辦的華為已經成為中國科技企業的一座「豐碑」。張忠謀出生於1931年,比任正非大13歲,畢業於哈佛大學和麻省理工,與半導體開山鼻祖以及英特爾創始人戈登·摩爾同年踏入半導體行業。1985年張忠謀從德州儀器退休回到臺灣任工研院院長,1987年創辦晶片代工企業臺積電。
  • 松下電器:百年老店還能再活幾年?
    從上世紀30年代開始,松下電器生產電風扇、洗衣機、電冰箱、電飯煲、收音機、電視機等,凡是與生活相關的產品,松下電器幾乎都生產,號稱「雜貨工廠」。到1989年,松下先生以94歲高壽離開這個世界的時候,松下電器已經成為世界著名的綜合家電王國。
  • 前瞻半導體產業全球周報第62期:「南泥灣」後又傳「塔山」!華為要...
    華為要建完全去美國化的45nm晶片生產線?8月12日,有消息稱,由於國際大環境遭受制裁使臺積電等無法代工華為晶片,導致華為晶片無法生產,華為已在內部啟動「塔山計劃」。報導稱,華為已經開始與相關企業合作,準備建設一條完全沒有美國技術的45nm的晶片生產線,預計年內建成,同時還在探索合作建立28nm的自主技術晶片生產線。
  • 特斯拉和松下的「同床異夢」
    對於兩家公司來說,最忌諱的就是從本來良好的供應關係,進入到對方的領域成為其競爭對手。我們可以看看華為造車的例子。「華為造車」的傳聞讓業內人心惶惶,直到華為輪值董事長徐直軍親口提出華為要做「汽車行業增量零部件供應商」時,大家才長舒一口氣。
  • 繼中科院強勢入局後,這四大部門也紛紛表態,華為別怕
    中科院在早年間也已經透露出有關於5nm的雷射光刻技術,已經取得了重大的突破。如果將這種進展和突破放在光刻機的研發上面,那麼28nm光刻機的製造難題,也會在時間的推移之下逐步突破。就在中科院強勢宣布入局之後,70多歲的任正非帶領一行人,在第一時間就到達中科院。彼此之間就晶片的問題以及卡脖子的問題,進行了一系列的探討和研究。
  • 出售榮耀之後 華為以後如何生存
    這次雙十一狂歡節,或許不少群眾已經發現,小米手機和蘋果手機依舊戰力十足,華為和榮耀則比以往低調了許多。 華為最能打的,搭載麒麟9000晶片的號稱地表最強的mate40系列手機,則是一機難求,每臺mate40需要加價1000至數千元,很有當年蘋果手機、小米手機的加價、秒殺、搶購套路風範。 去年,美國對華為的禁令,讓華為一度連喘氣的機會都沒有。
  • 2020 年1H TOP 10半導體廠商出爐:華為海思能在十強位置上坐多久?
    IC Insights 報告顯示,2020 年上半年,前十大半導體公司的銷售額比 19 年上半年增長了 17%,是全球半導體行業總增幅 5% 的 3 倍多。
  • 不跟華為做生意40%營收沒了!美國禁令下,華為供應商們如何生存?
    而當前的這個契機,或許就成為華為轉危為機、更進一步的階梯。不跟華為做生意,40%營收沒了!眼看清單即將落實,留給雙方的時間已經不多,兩三天後,企業不得不遵守當地法律進行調整。這家美企總部郵件還未下達,中國區已經糧草先行,為華為提前供貨。特殊時期,平常5點左右下班的A君也加入到加班大潮中。A君告訴21Tech記者:「(通常)美企上班時間很固定,到點下班,下班之後可以不管工作事宜。」華為事件一出,產業鏈上的全球供應商們也無一倖免。
  • 全球半導體行業迎來動蕩期,逆襲和「上位」的良機已至
    考慮到半導體市場在2019年下降了約15%,且IP特許權使用費(royalties)通常與晶片銷售價格掛鈎,這份榜單所顯示出的成績對於IP供應商來說,已經是個不錯的結果了,這說明IP在半導體市場的滲透率進一步提高了。
  • 物聯網投融資周報|華為投資東微半導體;特斯拉對手Rivian融資25億...
    來源:網絡公開資料 物聯網智庫 整理髮布 轉載請註明來源和出處 導 讀 本周物聯網智庫監測國內物聯網領域融資共26起;涉及12大板塊;與企業服務、人工智慧、工業網際網路、元器件相關的融資有5、3、3、3起;華為投資東微半導體
  • 2019年全球10大半導體企業排名,華為實力應排第8,但沒上榜
    眾所周知,這幾年最受大家關注的領域,發展最快的領域可能就是半導體了。畢竟半導體可能真的是最尖端的科技,也是大家最離不開的高科技產品了,從手機到電腦、電視,屏幕,甚至一顆燈泡,都有半導體的存在。也正因為如此,所以半導體企業們也是備受關注,尤其是中國的網友們,都希望中國半導體企業能夠崛起,佔到一席之地,畢竟中國是半導體進口大國,自給率不足20%,一旦崛起,可以擺脫對國外半導體產品的依賴,減少進口額。而近日,全球半導體協會SIA發布了確切的2019年的半導體市場數據。
  • 【華為動向】華為旗下入股常州縱慧芯光半導體研發商
    原標題:【華為動向】華為旗下入股常州縱慧芯光半導體研發商   天眼查數據顯示,華為
  • 剛剛華為宣布!星星之火可以燎原
    作為華為「三駕馬車」之一的消費者業務部門,在接連經受了外部挫折後,如何持續前行,不讓業務陷入停滯成為外部關注的焦點。   明年華為智慧型手機全面支持鴻蒙系統   9月10日,在2020年華為開發者大會上,華為消費者業務CEO餘承東宣布,鴻蒙OS升級至2.0版本。
  • 剛剛,華為宣布!星星之火可以燎原
    作為華為「三駕馬車」之一的消費者業務部門,在接連經受了外部挫折後,如何持續前行,不讓業務陷入停滯成為外部關注的焦點。明年華為智慧型手機全面支持鴻蒙系統9月10日,在2020年華為開發者大會上,華為消費者業務CEO餘承東宣布,鴻蒙OS升級至2.0版本。
  • 美日等42國加強半導體技術出口管制 防止外流到中國
    該協定規定,進行管制必需全體成員國同意,去年12月在奧地利召開的出口管理部門會議上,各國代表一致同意擴大管制對象。高性能矽晶圓是使用納米級細光設計的最尖端半導體晶片製造中,不可或缺的零部件。報導指出,日本國內從事高性能半導體基板材料晶圓製造的廠商若成為管制對象,產品及相關技術出口就必須申請許可。對此,一位國內軍事專家24日對《環球時報》表示,半導體是許多現代武器系統的基本組成部分。由於了解上述技術對國家安全至關重要,目前中國已發展至完全有能力獨立製造與軍事相關的集成電路。
  • 華為沒有B計劃;鴻蒙2.0會不會上演「反殺」谷歌的好戲?日本限制半導體材料出口,韓國政府攜手三星實現自給
    6月份,法國著名新聞周刊《觀點》對華為總裁任正非的採訪居然耐人尋味地地出現了一個小「bug」:採訪內容有「華為鴻蒙比安卓快60%」之語,但華為官方隨後否認了這個說法。總之,在鴻蒙初開之時,華為在鴻蒙的現實性與可能性這兩點上,如何保持輿論可控的期待值下了很大功夫。連續兩年的開發者大會上,餘承東都在反覆強調鴻蒙系統的技術邏輯並非是對抗和競爭,而是必要的生態梯隊性替代。