#時間不會等你#
#每周多一點滿足感#
彭縈：
每天至少8小時的時間，如果你做得不是你內心底最熱愛的事情，是不是很可悲？
我公司所有職位的 JD 裡有這樣一條：
發來求職信之前，請你先想一想，如果你的生命只剩下十年時間了，你是否還想加入我們公司？
問一問自己這個問題，如果你的生命還剩下十年了，你真正想做的是什麼。你想做一個攝影家捕捉所有海浪；你可能並不關心任何世俗成就和名氣，你真正在意的不過是把一隻鉛筆送到貧困國家貧困孩子的手上；你想參與一部像「兄弟連」或「太平洋戰爭」那樣能傳承的好內容製作；或者你想加入一個如火箭般增長的創業公司？
這個問題的答案，不一定非得是想加入我們公司。如果你有其它更重要的事情，現在就去做。不要浪費自己的時間。人生苦短。我們希望每個人都不負自己的時間。
如何找到每天有滿足感的工作？這裡是最詳盡的指南
原文 by Margaret Gould Stewart
翻譯 by Maymay Jasray@改變自己
校對 by 再逼自己一把的吉祥@改變自己
這個星期是我辭掉上一份工作加入Facebook的第四個年頭。我對當前職位感到眷戀和滿足，不過同時我在思考是什麼使工作給人帶來滿足感？是什麼讓我日復一日感到滿足？又是什麼使這種滿足感長期持續？當我回望過去，我希望改變什麼？我希望改變的東西能否不用換工作就可以找到？
很多因素影響工作滿足感。也有許多關於此主題的優秀研究。並且，經過多年的職業生涯變化，我自己總結了一個簡單的框架，似乎還蠻奏效。為了臨時測評一下目前的工作情況，我圍繞四個主要方面對當前工作的滿足感進行評分。
「受激勵」
激勵有很多形式。我每天帶著激勵所給予的能量工作。這對我來說非常重要——我覺得對於許多人也同樣重要——那就是受所在公司或組織的使命激勵。我是否為在哪裡工作而感到自豪？我是否受到領導、同事、所帶團隊和手頭工作的激勵？
如果你沒有感覺到激勵，並不意味著你需要換工作。
你可以這樣做：描述你在工作中受到的激勵，然後將其與他人分享，將其作為整個團隊的精神動力。
「有價值」
我最擅長的技能——我的特長，如果你有的話——是否正是團隊或組織在此刻所需的能力？我的特長能否在適合的位置上發揮重要作用？
我記得當我考慮跳槽到Facebook時，我很努力地搜尋適合的位置。因為當時有好幾個職位空著，我問Sheryl Sandberg，她認為我適合在Facebook哪個領域任職。Sheryl回答說：「加入哪個團隊並不重要，重要的是找到在哪裡你能為團隊帶來最大的價值。」
我聽從了她的建議，最終加入了Facebook廣告和網頁設計團隊，在這個團隊裡，四年來我都感到自己非常有價值。這個感覺棒極了！
每個人都有其天賦，但其特長並沒有在恰當的時間放在恰當的位置。舉個例子來說，我的特長是構建和經營大型團隊，所以我尤其適合在有規模的大公司裡工作。反之，我並不適合在需要親自設計或前端開發人才的小型創業企業發展。
理想狀態下，你可以找到一個既是你擅長的又是團隊最需要你的領域工作。有時候你需要學習新技能去提升自身價值感。也可能有時候，你會發現另一個團隊更需要你的特殊技能。
「受尊重」
我需要感到我的技能和天賦被認可和被尊重。這與價值感有區別。你可以想像一下，你是公司或團隊裡最需要的人才——但並無人知曉，也無法展現，這就導致工作毫無積極性。每個人都需要感到其工作被他人認可，即使對於不同的人和不同情況來說，尊重和認可的形式千差萬別。
想得到尊重需要時間。如果你剛入職場不久，各方面都處於學習階段，你需要一段時間才能真正感受到這種自信，並且高質量地完成工作，這些出色的工作會使你獲得尊重。有時候，你可能專挑選一個你的能力不被很好地理解的領域，至少在初始階段是這樣。很大程度上，我專挑那些在跨職能團隊和企業文化裡可獲得尊重的工作。因為這將是一個激動人心的挑戰——雖然要等上一段時間，但你能看到尊重度和認可度增加的過程。
這是毋庸置疑的。但是如果在你工作的環境裡，同事經常不尊重你，使你感到很不舒服，你必須立即向你的上級或HR匯報。
我自己有一條嚴格的規定，那就是「不要和混蛋一起工作。」這些年我因此獲益匪淺。
「成長進步」
我必須每天且長期感到在學習和成長。儘管這些年來我希望和需要成長的方式不斷變化，但唯一不變的是：我需要感到我的技能和能力在不斷進步，而不是原地踏步。
成長可以意味著很多事情。可以是開發新技能、學習管理、運營團隊或提高軟技能，如合作能力、溝通能力或解決衝突的能力。有時候這些成長的機遇來自你當前職位中的業績反饋。
還有些時候，這些機遇來自你未來一兩年的職業憧憬，你為之而構建藍圖，並為其所需做準備，迎接新挑戰。
為了你當前發展，也為了你長期的事業發展，須確定最重要的目標去學習。然後在當前職位中抓住學習機遇。假如當前條件不支持或不允許，也許你應該考慮一下換項目、換團隊或換環境。
下面教你如何繪製工作滿意度圖表。將四個維度寫在一個圖表上，如下所示：
然後，標出你在每個維度上的數值，將其連成蛛網線表。
現在，標出未來六個月你希望在每個維度上的理想值，然後用不同顏色的筆將其串連起來。
你的蛛網線表形狀最終發生了什麼變化？哪一維度是你當前最迫切需要提升的？就目前來說，也許不是每個維度都同等重要，但圖表反映出來的情況可幫助你知道自己該優先在哪一方面努力。
觀察蛛網線表，哪個維度你希望有重大改變？為了提升維度值，你為自己設定了哪些具體目標？為了改變自己你可以做些什麼？總的來說，你需要同伴、領導、公司提供哪些幫助？
幾招教你找到改變自己的動力：
激勵
在公司找一個激勵你的人，然後請他/她吃飯，向其請教是什麼激勵其工作，看看對你有無啟發。
價值
找出你團隊或公司的一個漏洞，然後盡全力將其解決。譬如，你的團隊在制定產品發展藍圖中遇到了瓶頸，假如你有強大的團隊號召力，你可以號召成員參與頭腦風暴，共同討論出解決辦法。
尊重
如果同事不大理解你的工作原則，可以考慮讓同事用你的方法來工作。這聽起來很矛盾，但是他們只有通過親身經歷你的做事風格和原則才能使他們信服真正的專家。
成長
找出你要學的東西，這個東西既可使你更高效地工作，又可使你有能力迎接新挑戰。比如說，作為一個設計師，你需要投入學習的是一個新原型項目，這在磨練你技能的同時也使你以全新、創新的方式將設計理念帶入生活。
謹記：不必換崗位或換公司去改變你對工作的感覺。
在四個維度方面和你一直希望改變的方面樹立自我意識，將其與上司或信任的同事交流——甚至將你當前的蛛網線表和理想的蛛網線表分享出來——然後為自己設定一些具體目標，這些目標將有助於你在工作中抓住機會提高滿足感。
倘若你發現自己確實需要一個更大更顯著的改變，你可以帶著這個想法，看看你理想的蛛網線表是怎樣的，然後利用其幫助你構建發展方向的框架以及如何與新團隊開展交流。
最後，對此框架進行自我檢測。我希望它能夠帶領你達到一個滿足感的新高度，使你感到更受激勵、更有價值、更受尊重，並給予你意義重大的潛在成長。畢竟，我們大多數人一生花在工作上的時間比其他任何方面都多。希望我們都能在工作中感受到持續的滿足感。
原文標題 The Four Dimensions of Job Fulfillment — And a Map to Find Them
原文連結 https://medium.com/personal-growth/the-four-dimensions-of-job-fulfillment-and-a-map-to-find-them-81198b50cd79#.u6xt2efhv
封面圖 by JONES & CO
本文由「改變自己」編譯，轉載請先得到我們的授權。授權方式：請在微信後臺發送消息：轉載。
今天我做了什麼改變
彭縈她以前做創業公司的高管，現在做CEO。有的同事從沒有任何那個領域的工作背景到總監級別，可能只要一年；有的人工作了兩三年了還是停留在原地；而有的人才工作了一兩個月，老闆就想讓他走人。
升職快，還是慢，靠的不是拍馬屁，天天說「老闆你說得太對了」，也不是費盡心機在老闆面前秀自己的能力和成績，更不是用心理學的那套技巧來逼迫老闆給他升職加薪。
那怎麼樣的人升職快？怎麼樣的人升職慢？在上期語音中，彭縈和改變自己的會員聊了聊她最願意給哪三種人升職。
以下是改變自己的會員對彭縈20160918期語音《為什麼有的人升職快？有的人升職慢？》 的反饋。
@會員 J小姐
我是今年6月底畢業開始工作的，現在已經工作一個半月，做的是財務。一開始工作的狀態就像彭老師說的第三種人，上班不帶腦子，那段時間真的是老犯錯，後來和領導深入談過一次後開始轉變自己的心態（慚愧），自己主動把每天的工作流程，各種卡單的做法全部整理總結出來，再買一本記事本，每天有啥事立刻記上。這一個月下來明顯效果好了很多。今天一聽彭老師的這節課更是受益匪淺，多學東西總不會錯。
@會員 林燕京
我還是個大學生，所以對職場的見解都來自於其他人。感謝這期的語音，糾正了以前我所聽到的關於職場的偏差，讓我對我的將來進行重新的規劃，而不是只以研究所為目標。特別是最後的關於拍馬屁升值的觀點，很有啟發。
@會員 紅拂
聽完後，很慚愧，三條都不符合要求。沒有驅動力、上班一般做好份內的事情、大部分時候也不帶腦子做事，感覺一直以來太過於隨遇而安和健忘了，才導致對很多人和事都太過於隨意，希望現在能一點點跟著改變自己。
彭縈：也許你做的不是你熱愛的事情？
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