臺灣郭臺銘正式參加國民黨總統提名初選，一時間，郭總的林林總總都熱鬧起來，郭臺銘口口聲聲是師從成吉思汗，不如說，林彪也是他師傅，郭總搞個郭臺銘語錄，與林帥的毛主席語錄有異曲同工之妙。
管理能力與領導能力從來就是一個優秀的CEO的兩種能力，也許郭總更側重於領導能力。而任正非卻說：我既不懂技術，也不懂管理，也不懂財務。我就提了一桶「漿糊」，把十八萬員工黏結在一起，讓他們努力衝鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。我不可能享受像賈伯斯那樣的殊榮。有時候國家想給我榮譽，我就覺得很慚愧，事情不是我做的，怎麼帽子要戴在我頭上。所以管理企業，究竟強勢一點，還是提「漿糊」，做黏結，要根據自己的風格、個性來發展自己的領導與管理能力，只要有效就行，不一定哪種領導風格最好，郭臺銘和格力朱洪江是一個管理風格。
關於企業發展的問題，郭總提出「速度」核心競爭力，成吉思汗的戰士每個人帶三匹戰馬，在馬背上睡覺，這也是近期熱衷討論的007工作制，富士康取得了巨大的成功。而任正非的「針尖」理論，也取得了巨大的成功，任正非這樣說：我講的是壓強原則。坦克可以走過沼澤地，但是在一個很堅韌的地方，針是可以扎進去。我們公司是投資有限、技術有限……樣樣都有限，如果我們做一個很寬的面，一定不可能成功。我們就像「針」一樣，盯死一個地方，針是可以戳進去的。用了這個壓強原則，我們把它比喻成攻克一個「城牆口」，幾百人衝鋒對準這個「城牆口」，幾千人衝鋒對準這個「城牆口」，幾萬人、十幾萬人還是對準這個「城牆口」衝鋒，每年炸這個「城牆口」的「彈藥量」已經超過了200億美元。所以，我們公司很熟悉一個名詞，叫做「範弗裡特彈藥量」（朝鮮戰場上範弗裡特焦土轟炸彈藥量，一般是正常的5-6倍，也可以理解為不限制彈藥，由你打，直到只看到焦土，什麼生命也不存在為止），這是美國將軍發明的。我們對準這個口「轟炸」，逐漸在一個窄窄的面開始領先西方，這樣我們有了市場基礎，就有了資金積累；資金積累以後，我們還是不分散，集中對這個「城牆口」進攻，所以我們逐漸在這個窄窄的面上開始領先了市場。所以優秀的企業成功各不相同，但失敗的企業是有規律可循的。
郭臺銘語錄雖不是每個企業都實用，但也是一個公司傳承文化，提高執行力的一個很好的方式，華為有基本法，但沒有語錄，員工不好執行，郭臺銘沒有基本法，但有語錄，這樣作為代加工型企業，比較好提升執行力。所以引用郭臺銘語錄，供各企業做自己的語錄時參考：
語錄形塑風格，密碼構建文化
策略創新，就是組織的創新
策略易仿，文化卻難複製
速度、人才、彈性、逆境、創新
（全球化+網絡+新興市場）*（手機+PC+TV多媒體）=郭臺銘領導100萬鴻海人，正超越昨天的成就。
速 度
1、走出實驗室，就沒有高科技
2、在今天的世界，沒有大的打敗小的，只有快的打敗慢的
3、公司要快速成長，一定要有製造產品和製造人才的雙重能力
4、除非太陽不再升起，否則不能不達到目標
5、策略：方向—時機——程度
6、贏家永遠只有兩個競爭者：一是時間，一是自己
7、鴻海四大快：決策、執行、稽核的快速能力；研發、製造、服務的快速能力；溝通、協作、競爭的快速能力；軟硬虛實、相互為用的快速能力。
8、所謂領導就是決策，就是獨裁為公就是一場實驗與實踐的戰爭
9、我不知道什麼是所謂成功的領導，但我知道什麼是不成功的領導，就是：不身先士卒的領導，遇事推諉的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
10、所謂執行力，就是速度、準度、精度的全面貫徹
11、贏的經營策略：即時出發，即時量產，即時交貨
12、翻轉產業的，不是人海，而是腦海
13、科技公司能不能在市場上成功，其實不是科的發展，而是技的發展
14、經驗=時間+金錢
15、成長：你的名字就叫痛苦
16、成功的途徑：抄；研究；創造；發明
17、三局就是：格局、布局、步局
18、少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？
19、胸懷千萬裡，心思細如絲
20、人過了五十歲，不但要懂的踩油門，更要懂的踩剎車。
21、速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還要top sales才能把庫存賣出去
22、不要只從數字看問題，要從結構看問題
人 才
23、企業人生三部曲：人材、人才、人財
24、心胸有多大，舞臺就有多大
25、人才的競爭力：必須建立在處理諮訊的過程中，要有知識和技術的附加價值
26、全球化就是人才當地化
27、有人做錯就把他換掉，他的經驗等於沒有用了
28、人才的三心：責任心、上進心、企圖心
29、天才就是讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛
30、年輕人最重要的三對：入對產業，選對公司，跟對主管
31、人才的選拔和培育，是企業永遠的難題
32、沒有希望，只有欲望，人就完了
33、沒有管理，只有責任。管理只有訓練，領導沒法訓練
34、四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶
35、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人
36、不懂的就要問，想保住面子的人，最後連裡子都會輸掉
37、創新人才的訓練：工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考
38、小心求證，大膽用人
39、機會總是留給有準備的人
40、讓當地人負起責任，全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的，有責任和沒責任的
41、工作壓力來自於：品質、時間、成本、技術
42、人沒有天生的窮命、賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨鍊自己
43、人力資源的工作執掌：選才、育才、用才、留才
44、學習的方法：工作中學習，學習中工作；做比說重要，習比學有效；人要不斷的學習，向對手學習
45、鴻海人用人哲學：第一看品質；第二要有責任感；第三要有意願工作
46、阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡決定了
47、組織大小不重要，重要的是VIP
48、制度到不了的地方，只有靠人來補強
49、先有嚴師，才有高徒
彈 性
50、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活了，方向走對了
51、計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶的一通電話
52、一理，二情、三法
53、發展的根本，建立在隨時應變的執行能力
54、一個地震很多的地方，人的警覺性特別高
55、主管每天要做什麼？定策略，建組織，布人力，置系統
56、個性化的來臨，製造業要學會走向服務業
57、銷售人員的職責：選對客戶並建立分級、分類制度；建立良好的客戶上、中、下層級關係；找到新產品開發機會；競爭對手分析；搶奪訂單並及時配合客戶計劃；完成交貨（適品、適質、適時、適量）；完成品質服務（設計、生產、客戶使用的問題）；忠實傳真；應收帳款
58、每一個公司都要做好兩件事：新產品開發、產銷平衡
59、系統=流程+表單
60、鴻海四大管理系統：工管、品管、生管、經管
61、市場=客戶+產品
62、一個行業一定要有人進來、有人退出，才算健康
63、全球化思考邏輯：客戶——產品——功能（系統）——地理位置
64、天下沒有完美的辦法，但總有最好的辦法
逆 境
65、人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚
66、可不可能，不是問題，而是行動
67、市場是靠透明度和競爭度來培養它的成熟度
68、順境的人生人人會走，只有速度快慢而已，人一定要學著走逆境，而且越年輕越好，因為逆境才是真正學習成長的機會
69、為錢做事容易累，為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則會永不倦怠
70、烏龜一定要知道別把兔子吵醒，相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
71、品質，是價值與尊嚴的七點，也是公司賴以生存的命脈，簡單的說品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。
72、成功是個最差勁的導師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次的經驗和智慧
73、成功的三部曲：選好策略、下定決心、用對方法
74、以成敗論英雄，根本是在責任心。有責任感的人遇到困難，會主動去解決、設法去改變，就容易成功
75、成功的人找方法，失敗的人找理由
76、輕而易舉的成功，是事業的大忌
77、如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了
78、對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗
79、釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從貧瘠的土壤中生長出來的
80、鴻海企業的四大特徵：辛勤工作的文化；負責任的文化；團結合作與資源共享的文化；有貢獻就有所得一分耕耘一分收穫的文化
81、企業沒有景氣問題，只有能力問題
82、最能適應世界是平的之國家、公司、個人，將分享全球化競爭的機會和財富
83、企業陷入困境的兩大原因：遠離客戶、遠離員工
84、三助：自助、人助、天助
85、路遙知馬力，逆風煉勁旅
86、企業競爭什麼？競爭資源
87、長期、國際、發展、穩健、科技
88、風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜？寧靜其實在風雨之中
89、創業的三條件：堅韌的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要
創 新
90、科技創新的真諦：是讓傳統的東西賦予新的生命
91、模具是工業之母，IE（工業工程）事工業之父
92、CEO要有六選：選客戶、選技術、選產品、選人才、選股東、選策略合作夥伴
93、精密的產品，其實不在手上的技術，而是腦袋裡的觀念
94、高科技來自於感恩的心
95、鴻海的組織目標是三合：集合、整合、融合
96、只有品質的問題，沒有品牌的問題
97、決策的錯誤是資源的浪費
98、每一隻公雞，都以為太陽是他叫出來的
99、鴻海的經營理念：愛心、信心、決心
100、鴻海的工作精神：融合、責任、進步
101、集團的國際化運作，就是在人力結構上找到派駐幹部和本土幹部的一個平衡點
102、爭權奪利事好漢，開疆擴土真英雄
103、做生意就跟滾雪球一般，會漁滾愈大，那天滾不出來了，就變成它滾你了
104、對於錯誤的省思：錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
105、所謂顧問，就是你問他現在幾點鐘，而他借用你所戴的手錶，然後告訴你現在是幾點
106、企業的可信度，來自八大項：經營階層的穩定度；高階主管的認真度；全球化的平衡度；經營決策的速度；客戶的分散度；技術的掌握度；團隊的合作度
107、網路時代，大者恆大，小者靈活
108、企業與員工的幸福三境：安康、穩定、發展
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