今天台灣電子業有兩個新聞。
第一個新聞是，有一個週刊報導郭臺銘要選總統。
第二個新聞是，王雪紅要告獨立記者姚惠珍，而且她告的那篇報導還入圍了臺灣卓越新聞獎、吳舜文新聞獎。
這兩個新聞有兩個共同點，一個是「總統」，一個是「記者」。
4年前的總統大選，王雪紅的表態被認為是關鍵一腳；4年後的總統大選，郭臺銘被點名說他要選總統。
十多年前，郭臺銘告過記者，還假扣押過記者的財產；十多年後，王雪紅也告了記者，告的是記者談論她的財產。
對於王雪紅要告獨立記者這件事，說實話，我只有一個看法：王雪紅要討回的正義與名譽不在法庭上，而是在戰場上，把宏達電做好，什麼正義與名譽都回來了，否則，想想那些買宏達電股票的散戶，想想那些為支持臺灣品牌的宏達電手機用戶，把宏達電經營好，你要捐多捐少、你要有多少個基金會，都好！
說實在話，這是臺灣人的寬容，只要生意做的大、股價做的高、獲利賺的多，在此以外的其他負面新聞，大概不會有太多人在意，頂多就會說一句樹大招風就過了。
但，當負面新聞如附骨之蛆時，其實應的是一句老話：「物必自腐而後蟲生」。
回過頭來講今天的重點，郭臺銘選總統。
今天電視、網路、臉書滿滿的都是郭臺銘要選總統的新聞，有一半在分析郭臺銘為什麼有資格選總統另一半在分析郭臺銘為何不適合選總統。
看到一個電視評論節目，一整節都在討論郭臺銘選總統的好處與壞處，我只想說：喂，醒醒，人家是有說要選了嗎？
不過，按照郭臺銘過去的個性，向來最喜歡澄清媒體報導，鴻海一直是目前臺灣公開資訊觀測站的記錄保持人，澄清公告字數比新聞多幾倍。但今天一整天，鴻海都沒有公告，也都沒有發出聲明，只有零星的媒體報導說：「鴻海表示，絕無此事」，「郭友人邱復生表示，郭臺銘說「不要害我了」」之類的報導。
因為鴻海都沒有正式聲明回應，所以，可能就會有人開始揣測：難道郭董真的起了心動了念要選總統了嗎？
講到這裡，想到最近跟朋友的對話。「ㄟ，最近怎麼比較沒有聽到郭董講話啊？」，「嗯哼，他現在都不跟臺灣媒體講話啊，因為他都覺得臺灣媒體都不了解他，都寫錯、亂寫，所以他現在都跟大陸媒體講話。」
其實，郭臺銘安靜已經有一段時間了，自從臺灣新政府上臺以來，所有臺灣電子業的大老闆大概都輪流講過話了，連張忠謀最近都一講再講了，好像就只剩下郭董還沒對臺灣新政府的政策說過話，什麼亞洲鏈結矽谷、國家級投資公司、5加2創新產業，郭臺銘都很安靜，幾乎沒有聽到任何建言或批評。
郭臺銘為什麼不說話，我不知道，但我知道，郭臺銘很忙，忙著為他的第二人生打拼。
鴻海在過去十多年來的轉變，其實是很大的，當然不只是營收穫利翻幾倍的變化，而是整體集團布局思維的改變。
曾經有一段時間，臺灣電子業界聽到「鴻海」兩個字是會神經緊繃的，因為，只要鴻海說要跨進哪一個領域，代表的就是代工訂單爭奪的腥風血雨，人才挖角的你死我活，從主機板、機殼等等，到後來的手機、NB等等，零組件起家的鴻海，曾經在臺灣電子業掀起「滅六國，一統天下」的戰國風雲。
如今，你看整個鴻海富士康電子製造業版圖，除了沒有晶圓代工，你還真的數不出他沒有的東西。
而後，有一段時間，臺灣電子業聽到「鴻海」兩個字是會臉紅心跳的，因為，只要被點名到可能被鴻海看上要收購合併的公司，不管是真是假，股價都是先飆一波再說。曾經有段時間，在短短一個月內，就有十家公司被傳出可能被鴻海入主收購，其中甚至包括氣勢與鴻海不相上下的廣達。
過去十多年，鴻海富士康在臺灣電子業練出心得，也練出功夫。從逆到正，從上到下，從水平到垂直，在電子業，鴻海富士康不只營收夠大，復蓋也夠大，膽子也夠大。
靠著電子業，鴻海走出這片森林，開始探觸外面的世界。
在今年鴻海年報中的致股東報告書上，是這樣寫的「鴻海集團的使命，就是以網際網路＋八大生活，融合這些「智慧數據」的應用，讓用戶享有更好的工作、教育、娛樂、家庭/社交、安全、健康/醫療、財產交易採購與環保/交通的生活品質，實現一個更便利、更友善的社會，進而轉型為以大數據為中心的「六流企業」。」
說實在話，關於鴻海過去這幾年談的幾屏幾網幾雲，我實在從來都沒有記住，因為那些數字是可以隨時變動的，聽過就算，而在今年的致股東報告書上提到的「網際網路＋八大生活」，我也不想去記是哪八大生活，因為這數字也是會變的。
不是因為，郭董總是愛變來變去，其實是因為，對郭臺銘而言，他正在畫的這張圖，可能連他自己也不知道最後會是山水、花鳥、人物，就連是寫實、印象、自然哪一種畫風都說不準。
這幾年，鴻海富士康的字面上的「定位」一直變來變去，但萬法不離其宗的是共同點，就是鴻海不再只是要做「電子業」，鴻海可以做金融、交通、物流、零售、生技、醫療、生活服務，這已經不是從「製造的鴻海」、「科技的鴻海」、「服務的鴻海」的轉變。
這幾年熱門的幾個關鍵字，信手拈來幾個，物聯網、機器人、人工智慧、雲端運算、生物醫藥、自動車、VR，你隨便去Google一下，你都會發現鴻海富士康都有著墨。
我隨便去Google了一下過去一年的鴻海富士康新聞，還有一些是我們沒有特別注意到的。
2015年11月「鴻海集團積極布局金融服務業，過去一年在中國大陸成立約6家產業金融服務公司，為電子零部件供應商提供貸款和其他金融服務。華爾街日報引述鴻海富士康金融服務平臺總經理李仁傑指出，在未來幾年內，鴻海集團計畫將貸款服務重新包裝成金融產品，直接銷售給投資者。」
2015年12月「鴻海富士康子公司「杭州浙譽新能源汽車服務有限公司」近日獲頒營業執照，總投資額12億元人民幣（約61.7億臺幣），註冊資本額1億元人民幣（約5.1億臺幣），富士康計劃於3年內推出5000輛電動汽車。」
2016年6月「富士康宣佈將推出金融科技服務平臺富中富，除了為供應鏈夥伴管理金融外，並前進P2P網貸和消費金融領域。 」
2016年10月「鴻海旗下準時達多管齊下，除由旗下子公司成都準時達攜手夏普組成夏普準時達物流公司SJL（SHARP JUSDA Logistics Corporation），昨（11）日再與老搭檔韓國SK Holdings C&C，合資成立智慧物流資訊技術公司FSK，布局端到端全程供應鏈。」
看到鴻海這種海納百川、萬馬奔騰式的投資布局，講好的，就說他是大開大闔大氣魄，講壞的，就說他是大手大腳大頭病。
只不過，不論好壞，郭臺銘都沒有選擇。
過去十年，鴻海與郭臺銘的成功靠的是兩根柱子，一根是蘋果，一根是中國大陸。
現在，其中的一根柱子蘋果看起來不是太妙，蘋果本身看起來是還可以的，但鴻海最依賴的iPhone看起來是絕對不妙的，當iPhone不再能支起鴻海半邊天，郭臺銘還有什麼選擇？
而另一個柱子是中國大陸，鴻海過去十年的快速壯大，就跟阿里巴巴一樣，搭上的都是中國大陸經濟政策大浪潮，是推波助瀾的必要存在。講的更白一點，鴻海遇上的是大陸政府全力推動經濟發展的機會，他卡到了一個提供大量就業機會的好位子，拿到的當然就是比別人更多的超額利潤，就像阿里巴巴一樣，是用民營企業的力量，解決了政府的問題。
但，大陸經濟發展走到轉折點，這是大家都知道的事，鴻海要繼續在其中扮演角色，也就不能再是過去的鴻海，否則，鴻海就只能在原地看著行伍前進。
其實，郭臺銘有想過複製中國模式，到印度、到印尼、到巴西，但這幾年下來，其實都沒有成功的實績。
那天跟朋友談到這一題，朋友說，不是鴻海不行，而是印度、印尼、巴西這些國家的政府，都不像中國政府一樣，是真的要讓國家經濟起來，鴻海再行也不行。
所以，郭臺銘還有什麼選擇？
過去十年，一直都有人說鴻海風險很高，因為郭臺銘都在賭。但說實在話，過去十年，臺灣電子業幾番起落、淘盡多少英雄好漢，就連現在還撐在臺上的那些大老，有幾個還能有郭臺銘的風光，有幾個還有郭臺銘的膽量。
所以，點名他出來選總統，是有道理的。
只不過，如果結婚、生小孩、創業是人生的過程，那麼，郭臺銘現在正處於他的第二人生階段，結婚、生小孩都完成了，現在，是他的第二次創業，有人創業創到一半跑去選總統的嗎？
所以，別再討論什麼郭臺銘選總統的五個可能、八個理由了，選總統，那是郭臺銘的第三人生。
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