2020年，是金科跨越式大發展決勝2000億銷售目標的收官之年。儘管疫情打亂了房地產行業的節奏，但是金科提交的成績單卻沒有令人失望。
前11個月，公司累計完成1954億元銷售額，今年成功躋身2千億行列幾無懸念。
站在歷史新起點，金科再次制定了未來五年的發展計劃。12月15日，在激發新動能 邁向新徵程—金科股份2021-2025年戰略規劃說明會上，金科股份正式發布「四位一體、生態協同」的高質量發展五年戰略。
激發新動能 邁向新徵程—金科股份2021-2025年戰略規劃說明會。
金科宣布，力爭到2025年總銷售規模達到4500億元以上，年複合增長率15%以上，並力爭衝擊更高目標。
這是金科在進入千億新階段後的又一次全新超越。下一個五年，金科將實現跨越式發展向高質量發展升級，並朝著世界一流卓越企業集團的戰略目標邁進。
戰略先行
2017年，是金科跨越20周年的節點。同在這一年，金科提出了跨越式大發展戰略。在《2017-2020年發展戰略規劃》中，金科決定，力爭2020年衝擊2000億元。
從500億衝擊2000億，金科做到了。今年 1-11 月，金科及所投資的公司實現銷售金額1954 億元，位居克而瑞百強房企第16位。在2020年僅剩的一個月時間內衝進2000億大關，幾乎懸念。
能夠在變幻莫測的房地產行業，實現4年翻4倍的戰績，很大程度上緣於金科管理層的前瞻眼光以及多年來的運籌帷幄，為金科贏得了足夠的先發時間。
作為一個戰略先行的企業，金科這一次為下一個五年勾勒的藍圖是：2025年、4500億元。在戰略發布會上，金科聯席總裁方明富稱，此次綱要的制定就是金科站在新的歷史起點上，深刻把握行業發展趨勢，結合公司經營情況所提出來的。
因為，未來5年地產市場將在總量保持穩定的基礎上有按年微升趨勢，方明富預計2030年至少達到18萬億元的市場規模，頭部房企的銷售增速將整體放緩至 5%-15%。
「但規模化競爭會向差異化競爭轉變，比拼增速的時代已經結束。卓越的地產企業只有捕捉不同階段市場需求、不斷進行多元化產品組合，拓展創新業務領域，從而獲得穿透市場周期、實現永續經營的能力。」
基於此，金科正式對外發布「四位一體、生態協同」的高質量發展戰略：精耕地產主業、做強智慧服務、做優科技產業、做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈，期望金科在下一個五年繼續走在行業前列。
而4500億元的目標數字，正是金科綜合「規模、業務、利潤、負債」等因素之後，預期可以實現的動態平衡。
產業閉環
圍繞著4500億元的目標，金科未來五年將形成「地產+」和地產主業協同發展的閉環，實現「兩轉變、兩升級」。
即由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數位化智能服務產業升級。
對於地產主業，金科將以民生地產與精品住宅相互促進的「雙模驅動、創新發展」模式，在「周轉效率型」與「品質利潤型」之間形成新的著力點和平衡點。按照計劃，到2025年「品質利潤型」產品銷售收入佔比達到30%。
而「地產+」業務則主要以智慧服務、大產業、大健康、大消費為主。具體而言，隨著金科服務11月在港交所成功上市，金科已成功打造A+H雙資本運作平臺。
此外，大產業板塊未來將聚焦科技創新、人工智慧、網際網路、大數據、雲計算、5G等產業類型，形成「短、中、長」期的持續性發展動力；大消費板塊堅持「開發+資產」雙輪驅動、協同發展業務模式，優先在中高能級城市高潛力區域獲取「商業+住宅」優質土地，以「現金流滾資產」的模式沉澱優質資產，培育和提升商業運營能力；大健康板塊則積極探索「健康養老+地產」互相融合的業務模式，由點到面逐步形成規模效益。
對於多元化業務，金科充滿「野心」。在方明富看來，「地產+ 」業務是企業價值提升的關鍵。到2025年，地產相關多元化業務銷售模將達到500億元以上；持有優質資產大幅提升，優質資產規模達到 300-500 億元；實現代建業務規模300億元。
不過，在金科的規劃中，多元化業務不僅是「規模之戰」，更是一場「利潤之戰」。方明富明確提到，「力爭實現盈利能力優於標杆企業平均水平。」
再造「金科」
當今世界正處於百年未有之大變局，外部環境不穩定性、不確定性明顯增加。當「不確定性」成為一種經濟發展的常態之時，金科制定一個「確定性」的五年戰略究竟能為企業帶來什麼？
「現代管理學之父」彼得·德魯克曾經說過，使企業遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。而金科五年戰略的獨特之處就在於，清晰、明確地剖析企業「任務」到底是什麼。
在競爭逐漸白熱化的時代，清晰的戰略布局為金科下一個五年制定了一個風向標，每一區塊、業務的聯動發展，都意味著企業擁有了全面發力的著力點，有利於金科實現「多點開花」和均衡發展。
此外，從2000億到4500億的跨越，相當於在目前的基礎上再造一個金科。這不僅能夠為企業匯聚資本力量，助推多元化產業新格局的發展，也為企業邁向世界一流卓越企業集團的戰略目標奠定了基礎。
長遠來看，隨著「四位一體生態協同」戰略的深入實施，通過各項管理機制的完善，金科將實現平臺打造日益優質、員工獲得感明顯增強、經營質效顯著改觀、資本市場廣泛認可、社會影響持續加大，客戶滿意度進一步提高，從而全面提升綜合實力。
正所謂「站得高，才能看得遠」。正是金科提前制定了大跨越發展戰略，才讓企業抓住地產發展周期，實現彎道超車，成為地產行業的佼佼者，才有了今時今日的金科。也正是企業發布的最新5年戰略，才讓金科更有信心再造一個「金科」。
著名管理大師麥可·波特曾經說過這樣一句話：「世界上有三類企業：不知道發生了什麼的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。」而金科，就是一個敢於並且勇於「讓事情發生」的企業。
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