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上周,社群(社群入口在文底)裡有位群友被上海某租房中介坑了,中介的手法很簡單:向租客收長租(比如一年、半年等),給房東月付,相當於每間房子都在手上積壓了很多預付款。
積累到一定規模後,悄悄跑路,然後房東收不到房租跑來收房子,最後跟租客一起比翼雙坑~
聽到有公司跑路,我去查了一下死亡公司公墓,發現最近掛掉的幾家公司,有兩家是做租房中介的。
在這裡先提醒一下大家,租房最好是租那種大公司的房源,雖然租金貴一點,但是住著省心。
公司跑路,除了坑了一大波用戶,最受傷的莫過於公司員工了。
前段時間跟幾個「被迫裸辭」的朋友聊了很久,大概總結了公司倒閉前的6大前兆,適應中小公司。如果你司中了2條,你就要注意了,如果中了3-4條,你可以提前留意新機會了,如果中了5條以上,那就去更新簡歷吧。
01
開始不按時發工資
這是最直接、最明顯的信號,沒有之一。
老闆其實很清楚,員工對發工資這件事兒非常敏感,正常公司到了發薪日,能上午發就不會拖到下午,否則員工一天都心不在焉,隔5分鐘就要查一下銀行帳戶。
如果到了拖欠員工工資的程度,說明公司的現金流已經出現了問題。
具體表現在靠融資活的公司融不到錢了,自負盈虧的公司銷售籤單或回款出了問題。
現金流對一個公司的重要性,懂得都懂。一旦現金流出現了問題,再牛X的公司說倒也是分分鐘的事兒。
我有個朋友所在的公司比較奇葩,採取排隊領工資的方式,讓所有員工去推廣產品賺積分,積分多的先領工資。拖欠工資做的這麼清新脫俗,我也是佩服這位老闆的腦洞!(此處瘋狂暗示這位朋友)
02
開始嚴控支出
公司突然取消了各種福利、下午茶、培訓等,嚴格審批各類報銷、出差等,也是一個徵兆。
如果公司的現金流出現問題,老闆的正常反應就是開源節流,開源就是拉投資、壓迫銷售多籤單等;節流就是通過上述各類途徑省錢。
結合上條,如果公司突然不按時發工資、嚴控各類支出,說明現金流問題很大了!
03
公司突然全員銷售
接上條,上條說的是節流,這條是開源。
我們之所以頂著產品、運營、開發等各種title幹不同的事兒,是因為分工合作、專業的人幹專業的事兒可以提高整個團隊的人均產出。
如果哪天老闆突然宣布全員轉銷售了,那公司肯定是遇到大麻煩了:因為各種原因賣不動貨了。
銷售籤單出了問題,現金流很快就能受到影響,結果也是你懂得。
結合前兩條看,如果一個公司同時滿足了不按時發工資、嚴控支出、全員轉銷售3個條件,那就極其危險了。給一個數據:公司倒閉的原因有80%是現金流斷裂。
不過拋開公司倒閉不談,作為產品經理,偶爾做做銷售,接觸一下客戶、用戶,對自己的工作也是很有幫助的。
04
開始重視考勤
網上有個段子:如果公司突然開始抓考勤,說明它正在走下坡路。
我覺得這句話是有一定道理的,想想你大學考試前,是不是也會通宵看書背題?為啥?因為再不抓緊點就要掛科啊!
公司也是一樣,遇到困境,什麼方法都沒用時,最後一條就是想方設法逼著員工提高產出了,抓考勤是表現形式。
當然了,也不是說所有突然抓考勤的公司都會倒閉,有的公司出於規範化管理等需求,也會規範考勤。
所以本條只能作為參考,還是要結合其他表現來判斷公司到底是不是要打GG。
05
高管/員工成批離職
高管或合伙人離職、員工成批的離職,卻沒有新員工入職,是一個比較明顯的信號。
高管離職,說明公司業務出現了問題,要麼遇到了阻礙,要麼公司高層出現了分歧。
特別是創業公司,合伙人離開往往意味著公司的啟動資金縮水,對公司影響非常非常大。
員工成批的離職,要麼是看不到未來而選擇跳槽,要麼是被公司逼著離職,無論是那種情況,都說明公司出了大問題。
這條我算是親身經歷過,之前所在的一家公司,有一條產品線在一段時間內突然發生大規模的離職,團隊編制也不斷變小,沒有新人補充進來,過了一段時間,這條產品線也就被基本放棄了。
06
老闆經常見不著人
創業公司老闆最重要的兩件事兒:招人、找錢。招人可以約到公司來聊,找錢只能到外面去找。
如果老闆天天見不到人,多半是到外邊拉投資或催債去了。在帳上的錢花完之前拉不到新投資的話,現金流就崩了。
創業公司最常見的死法就是:錢燒完了,拉不到新投資。所以本條對創業公司是最能應驗的前兆。
最後
上面提到的6條前兆,集齊任意5條,公司大概率可以兌換一次破產清算。
公司出問題,作為員工的我們,首先要考慮的不是什麼同甘共苦、共渡難關,而是如果兩三個月發不出工資,你能不能付得起房租、生活費。
如果不能,趕緊更新簡歷去。
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