《帕斯卡契約》的DLC上線第二天，我和老楊約了個採訪，時間是8月20號下午。到了20號這天，發生了一件轟動遊戲圈的事情，《黑神話：悟空》發布了那段著名的13分鐘試玩視頻，整個行業沉浸在前所未見的興奮中，老楊也不例外。
和很多從業者一樣，老楊也在朋友圈轉載了黑神話的視頻，感嘆道：
「今天是《帕斯卡契約》DLC宣發的日子，但是不得不為業界的發展速度感到震驚。用心堅持的開發者應該有好的回報，期待行業變天。」老楊是《帕斯卡契約》的製作人，差不多3年前，他下了個決定，要帶領一個小規模的團隊，製作一款買斷制的ARPG，只不過在平臺的選擇上，偏向了移動平臺。差不多在遊戲快做完的時候，他們同步開始了DLC的開發，歷經大半年做完上架，定價是18元。
DLC上線後，遊戲開發工作告一段落，老楊打算過幾天帶隊去團建放鬆一下，並「利用團建的機會討論未來怎麼走」。
今年年初《帕斯卡契約》上線前，老楊曾接受了很多採訪，媒體報導的重點主要集中在製作歷程上。但凡有理想的遊戲開發者，他們故事通常會有很多堅持、熱愛、理想之類的關鍵詞，但我其實更關心遊戲發售後的情況——理想和現實撞車了嗎？
年初我們報導的時候，曾「對《帕斯卡契約》能夠獲得的商業回報產生了一些擔憂」。現在來看，遊戲賣得還不錯，TapTap單平臺賣了43萬，算上蘋果安卓全平臺的話，理論上還會多不少。雖然和動輒上億流水的主流商業手遊無法相比，但至少可以讓老楊的團隊繼續走下去。
老楊對我說：「今天做這個採訪尤其有意義。因為看了黑神話的視頻後，開發組受到了非常大的觸動。一些合作夥伴也都來問我們怎麼想，大家非常激動，很多想法在這一刻可能都會有些變化。」
我問，那你們怎麼想？
「我們整個開發組都很服」，老楊說，「大家都沉默了，現在都在埋頭工作，仿佛得到了一種神奇的動力。」
在老楊的計劃裡，未來他們的最終目標，也「一定是走這條路的」，這條路指的是像遊戲科學那樣，在PC或者主機上做一款足夠量級的遊戲，在頂級的舞臺上和其他作品競爭。但在三年前，老楊他們開始做一款正經的ARPG時候，情況和現在非常不同，所以他們選擇了在移動平臺上做《帕斯卡契約》，以便獲得更大的市場受眾。
遊戲地圖設計
也就是在這兩年，大環境發生了變化，國內PC/主機的單機遊戲受眾規模在明顯增大。8月20日之後，由於《黑神話：悟空》對行業的刺激，理論上整個環境會有進一步的好轉，各方面的機會可能變得更多，包括資本的機會，受眾基礎的機會，以及口碑輿論的機會——如果你留意到了最近的網絡討論，會發現關於國產單機的輿論風向正在急劇變化。
我問老楊，如果現在讓你立項一個新的項目，你還會選擇手遊平臺嗎？
老楊表現出了一種混合著理想熱血與現實考量的態度。他先是有些激動地說，「今天的演示把我們往純粹的PC和主機方向又推了一步」，頓了頓又說，雖然環境變好了，但在主機上和PC上賣得很好的國產大作依然寥寥無幾，考慮到團隊的生存，新作的平臺選擇依然會非常慎重，「絕對不能出現一個項目把團隊拖垮的局面」。
從個人來說，我很欣賞這種理想和務實兼有的開發者。前幾天講黑神話的時候，我提到了「五個饅頭」的說法，很多團隊吃到第一二個饅頭就散了，現實中能吃到第五個饅頭的，基本上就是這類團隊——有長遠的理想和目標，同時也能審時度勢，合理判斷團隊的能力和當下的環境。
也正是這種能力，讓《帕斯卡契約》成為了國產單機手遊的標杆之一。
今年TapTap上的其他單機遊戲下面，有時候會出現這種用戶評論，「人家帕斯卡才賣25塊錢（原價45，促銷時25）……」。這句話放在Steam語境下，和「為什麼不玩60塊錢的《巫師3》？」差不多。潛臺詞是遊戲足夠好，價格實惠，就顯得其他遊戲的性價比低了點。
這句話當然是有問題的，有拉踩之嫌。老楊提起這個也有點哭笑不得，一方面這種現象確實是玩家自發安利的一個象徵，「很感激」。另一方面也覺得「蠻尷尬的，因為有些遊戲的開發者和我們關係也很好，遊戲也很棒，結果我們粉絲過去說一句……」
但來自玩家的「自來水」安利確實給遊戲帶來了持續的長尾銷量。本來老楊以為，「遊戲剛上的時候衝一波銷量，後面就不會有多少了」。但實際情況比他們想像得好不少，包括最近幾天，TapTap上的遊戲的量又增加了三萬。這些銷量大部分靠後期的口碑和安利傳播。
我也體驗了一會DLC關卡，直觀的印象是地圖更大了，可探索的元素變多。另一個直觀感受是，這次我是用iPad接手柄玩的，整體體驗明顯比我之前用手機好了太多。之前在手機上玩，總有一種「我為啥要在手機上玩這種遊戲」的感覺，換到iPad上就自然多了。
根據老楊的介紹，DLC相對於原版，設計思路有所不同，一章的地圖是之前的數倍之大，隱藏了很多元素讓玩家探索。但如果玩家只想快速過關看劇情，也可以很快通關。通過這種設計，他們希望能同時滿足兩類玩家的需求：一類用戶喜歡快速體驗劇情，可以忽視探索細節，而另一些用戶喜歡樂此不疲去挖細節，也會在這個DLC裡得到滿足。
但必須承認的是，我不是這個遊戲典型的受眾，我有全平臺主機，遊戲根本玩不過來，在行動裝置上玩重度遊戲的需求非常低。即便如此，在玩《帕斯卡契約》的過程中，我的感受依然是很順滑的，並且再次感嘆對手柄支持的完善程度，拋開畫面來說，完全是主機級別的體驗。
——等等，我知道讚美《帕斯卡契約》的主機式體驗，會讓我們讀者中的傳統主機玩家對其更有好感。但事實是，這款遊戲的大部分用戶群體，依然是手遊用戶。
而這才是《帕斯卡契約》的最大意義所在。它的價值，並非是讓一個喜歡主機遊戲的玩家，在手機上獲得主機遊戲般的體驗——雖然他們的確做了很多的工作來試圖實現這一點，其中就包括手柄的超完善支持，這部分非常重要，將直觀地影響到遊戲在主導網絡話語權的、核心玩家圈中的輿論口碑。
但所謂的核心玩家並不是《帕斯卡契約》的主要用戶群體，核心玩家通常會得出「遊戲確實做得不錯但我實在受不了搓玻璃」的結論然後流失掉。而與此同時，另一部分群體——主流的手遊玩家，卻因為初次見識到這種「需要觀察和防禦、需要依靠大量死亡來熟悉地圖和怪物」的遊戲，因為自己也說不清楚的原因，就「一邊受折磨一邊玩了下去」。
換句話說，《帕斯卡契約》的真正價值，是讓很多此前只玩主流氪金手遊的玩家，第一次領略到了單機魂類關卡的美好，讓他們知道「原來世界上還有這種遊戲」，嘗到甜頭後，未來這部分原生手遊玩家對單機遊戲的接受能力也會更高。
讓原生手遊玩家接受這種單機遊戲的過程並不容易，這伴隨著一個漫長的教育用戶的過程。
首先很多人會發出疑問，為什麼遊戲要先收費才能玩。讓老楊意外的是，海外發出這種疑問的用戶也非常多，而原本他以為海外用戶會更容易接受買斷制付費。
玩家群體之間也會發生爭執，分為兩派。在遊戲正式確定付費模式之前，一派玩家傾向於免費，一派傾向於買斷制付費，最終買斷制的呼聲越來越大，在這個過程中，玩家們互相完成了教育，更多人了解到了買斷制的好處。
但這還不算完。當遊戲要推出DLC的時候，又需要教育玩家什麼叫DLC——有的玩家不理解，不是買斷的嗎，為什麼還要繼續花錢？和氪金有什麼區別？老楊說，這個時候很多用戶會站出來幫他們解釋，說「《血源詛咒：老獵人》了解一下」「《巫師3：血與酒》了解一下」……
最終，完成了用戶教育的《帕斯卡契約》，有了自己的護城河，玩家們對製作團隊的認同度很高。老楊告訴我，他們的玩家和開發團隊似乎並不是純粹的商業關係，玩家們會時不時送他們小禮品，夏天送飲料，結婚送喜糖，並總是有種「怕你們做不下去」的擔憂。
老楊感觸最深的是玩家對他們的熱情，在建立了信任後，玩家開始期待他們推出的一切新東西——只要開發團隊保持自己的調性。有一次，某位玩家的遊戲截圖因為手機壓縮的原因，天空看上去有些波紋的圖樣。玩家便針對這些圖案展開了聯想，寫了很多開發團隊都沒有想過的猜測和分析出來。
玩家們自行開發出來的各種極限玩法，同樣讓開發團隊感到驚訝。我跟老楊打聽了一下玩家群體中用手柄的比例，實際上很低。大部分玩家，就真的是用觸屏做了很多極限操作，並上傳到網絡上分享心得。這說明對於這款遊戲的玩家而言，遊戲本身帶給他們的樂趣已經超過了搓玻璃的不便影響。
看上去《帕斯卡契約》已經完成了它的使命，即在手機這一平臺上，讓玩家們正兒八經地體驗一款單機ARPG，且銷量能讓團隊繼續走下去。
從某種角度來看，如果說《黑神話：悟空》象徵的是一種美好的未來，那麼《帕斯卡契約》象徵的就是當下。二者雖然製作規模和產品量級不同，但都代表著一種「正在變好」的趨勢。他們的團隊都有執行力，製作人的頭腦也很清醒，同時還得到了資本的垂青：遊戲科學先後獲得過網易、英雄互娛、字節跳動的支持，而老楊他們的團隊TipsWorks在開發《帕斯卡契約》的過程中，就加入了巨人網絡。
在中國遊戲市場上，這種產品和團隊會具備一種風向標的含義：當他們成功了，就會激勵更多人嘗試做同樣的事情，也會吸引更多的資本入場。如果失敗了，行業就會變得更加保守，甚至不再相信理想。
希望他們都能成功走到理想彼岸。