《我，到點下班》這部日劇說出來多少職場人士的心聲，在「996」橫行無忌的職場裡，卡點上下班可謂是員工最大的願望。領導則是希望員工能夠自覺早到加班，有些管理者一看員工到點就準備下班，眼裡就長了刺似的，恨不得安排多點工作，讓員工勤奮加班，為公司做多點奉獻。
做管理的朋友就跟我吐槽，員工老是卡點上班，提前收拾東西準備下班，太不自覺了，有什麼辦法可以治治他們。我懟了回去，這是公司管理問題，別扯在員工身上。朋友還能爭辯，我列舉三點實話，他才認慫，確實要完善下公司的管理問題了。
01工作安排的問題
員工卡點上下班，本就合理合規，要是天天無故加班，領導才要反思下，員工是不是想鑽空子賺加班費。說白了，領導希望員工早到加班，無非是想要員工能夠更加積極投入到工作中，如員工早點來到辦公室，調整好工作狀態，提高工作效率；今天有完不成的工作，員工能主動加班完成，交完差再下班。聽起來確實很理想，但這得要看員工自身工作的習慣，不能強求。
如果員工準時上下班，還能高效完成工作，產出高業績，絕對是能人，應當重用。如果員工沒完成工作就想著遲到早退，這才是問題，這種員工不能用。領導只要能在工作安排上做到合理，員工負責的工作能夠發揮出他的優勢，或是他感興趣的領域，員工自然就會積極投入，即便加班也是心甘情願，所以領導要儘可能根據員工的特長和興趣來安排工作。
02員工管理的漏洞
如果只是個別員工工作狀態差，沒能完成好工作，還整天卡點上下班，我們可以說這是個人問題。但如果是在業績不好的情況下，大部分員工仍然準備上下班，甚至遲到早退的現象很普遍，那就是公司的管理問題。要麼就是公司沒有明確的獎罰機制，要麼就是管理者監督不到位。
如員工沒能完成當天的工作就下班，公司並沒有監管制度，管理者也睜一隻眼閉一隻眼，久之，大部分員工就會無所謂。或是公司安排工作繁重，員工完成不了，領導要求加班，但沒有加班費，做好了也沒獎金，員工自然心裡有怨氣，不願意加班。因此，管理者要先反省自身的管理制度和監管機制，從管理中激發員工的工作積極性。
03企業文化的影響
朋友創業的公司，就整天喊著「狼性文化」，結果身為老闆的他，經常中午才上班，下午還沒到點就撤退，中層管理者見了，也跟著遲到早退，下面的員工就更不必說，大家都不當回事。所以當他說員工不自覺時，就應該想想，自己的行為，在公司裡塑造了怎麼樣的企業文化。
企業文化不是喊出來的，要管理者以身作則，與員工共同行動， 公司有錢賺時，員工也有獎金拿，員工工作遇到困難，管理者能及時給予指導，上下合心，朝著同個目標努力，才能形成積極的企業文化，員工對公司才有歸屬感，願意為公司付出，哪怕需要加班加點完成工作，也毫無怨言。
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