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文｜胖部 編輯｜樸芳
10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視在上海舉行聯合發布會，首次作為一個整體的影視生產體系亮相，成為騰訊和閱文深度布局影視業務、強化數字內容業務的「三駕馬車」。發布會上三家還聯席發布了56個項目，也成為之後行業內頗受關注的熱點事件。
可以將此次整合視作閱文新管理層就任以來，意在結構性改革和戰略方向決策的最大動作。
結合一段時間以來閱文的動態，無論是8月份發布半年報業績首虧、引發市場關注，還是9月程武那封言辭懇切不乏嚴厲的內部信，都帶著新管理層革除行業積弊、重整旗鼓做結構性調整的決心。而其戰略目標，旨在依託騰訊的新文創生態，以進一步強化以IP為中心的生態系統。
在程武稱為「更強的文學內容生態」的新階段裡，閱文正希冀著更多「慶餘年」。一個重裝上陣的閱文，其價值正在獲得市場重估。
不妨從此次整合背後的思路說起。
先說說此次合作的三個主體，騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視，構成了一條IP產業鏈條上不同區位的關鍵節點。值得關注的是，閱文影視在發布會上首度發布。程武的發言中介紹，閱文影視是原來的閱文影業升級而來，立足閱文豐富的網文資源，會更多地參與到外部的關鍵作品當中。閱文單獨拿出閱文影視參與合作，也是其IP影視化戰略的某種進階。
通過介紹不難看出此次三家公司的整合價值。一方面是依託新文創生態，三家公司進一步明確在IP產業鏈條中的定位，體系化地提升IP構建效率，將各個環節的關鍵節點真正連起來。
按照發布會的說法，整合之後三者的角色會進一步細化。騰訊影業不斷提升主投主控及自制能力，在堅持「高品質內容平臺」的定位基礎上，更好地扮演樞紐角色；閱文影視作為上遊的原創IP源頭平臺，將更主動地連結產業，並概括其特徵為「巨大、豐富、開放而有活力」，新麗傳媒則進一步聚焦頭部項目製作。從上遊到下遊，分工更加明確，聯動體系也進一步優化。
另一方面，長期以來閱文IP價值開發的進度始終存在一定的市場疑慮，新管理層也明確指出，閱文需要一個既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊來體系化推動IP影視化。
而整合效果，程武在發言中概括為「從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合」的三級跳。對於希望產出更多優質IP內容，打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號的騰訊「新文創」戰略，此次合作也成為提升製作能力的一次關鍵性結構調整。
這也為下一階段優質內容的孵化奠定了基礎。
此次大會發布的56個影視項目中，不乏《慶餘年》第二季、《贅婿》和《人世間》等此前曾引起廣泛關注的重點項目；《1921》更是其中的明星項目，是慶祝中國共產黨成立100周年的獻禮之作。此外發布的項目中不乏如《我們的西南聯大》《石頭開花》《流金歲月》等主旋律作品，聯合項目除了體現三家整合後的製作能效及各自長處外，更體現了新文創生態下的內容價值追求。
全新的內容生產鏈條中，閱文也將實現在騰訊新文創體系中進一步發揮自身作用，以原創IP優勢深度聯動其他兩家，持續激活IP價值和平臺價值，同時也對一段時間以來自身固有問題快速破題。
解讀閱文的動作，首先要讀懂此次整合具體要解決的問題。
程武此前在採訪中非常明確地提出了三點。一是行業工業化水平仍需不斷提升；二是雖然有初步的IP意識，但如何以IP思維去構建內容生產還在摸索中；三是市場主體相對散，規模效應不突出，整體抗風險能力低。
這其中有些問題是IP運營方面的行業困境，但有些顯然也歸因於此前閱文積壓的問題。首先是工業化，或可解釋為持續穩定產出高品質內容的能力，顯然閱文與包括騰訊影業、新麗傳媒的合作還未達到這個程度，也未能穩定地、規模化地產出類似《慶餘年》一樣的爆款；還有IP思維問題，未真正走通在影視化領域的轉化和變現路徑；市場主體相對散、規模效應不突出，則體現為各個合作夥伴之間的有機聯動還需進一步優化和潤滑。
這也是新管理層履任以來需要面對並解決的主要問題。
8月閱文發布的半年報，上市後首次出現虧損，一時間令市場譁然，而年報的一些說法已經能看出閱文在公司戰略方面革除沉寂已久的的結構性問題的決心：「令人失望的業績表現，讓我們意識到公司底層商業模式抗風險能力的缺失和沉積數年的結構性問題。」
除此之外，閱文集團CEO程武也把目前存在的一些問題說得更加明確；「付費閱讀增長承壓、免費閱讀進展未達預期；IP開發方面儘管出現了《慶餘年》這樣口碑與熱度雙豐收的代表作，但閱文與新麗的協同遠未取得全面成功；大多數合作夥伴尚未轉化為閱文生態系統的參與者……」
隨後，程武在內部信中也提出了針對性舉措：一是在閱文動漫與騰訊動漫已聯動形成的決策委員會以外，成立閱文影視業務方面的創作委員會；二是提出全員共識新的閱文用人標準，包括愛內容、有激情、願擔當、善合作、塑精品等；三是總辦成員及管理幹部帶頭制定科學的人才規劃，加速人才升級。從整體上，這三條指明的方向一是優化內部結構、提昇平臺能效，二就是旨在實現以IP開發為主要方向的內部結構重塑。
而此次整合或可視為是對基於閱文的IP開發系統的外部改革，旨在從外部連接更多合作夥伴，共同解決面臨的業務甚至行業問題。從閱文的角度說，改變收購新麗以來較為有限的調試狀態，整合產生「一個既熟悉網絡文學、也熟悉影視製作的團隊」，進一步激活並釋放閱文的巨大IP優勢，強化其與鏈條上下遊的聯動關係。
閱文有多少潛在價值？當年港股上市的千億市值盛況還歷歷在目，之後卻因遲遲不能找到IP開發密碼所導致市值驟降也令人嘆息。而新管理層履新至今，閱文股價已經翻倍，10月19日收市時達680億港元，如此數據，是市場對於閱文IP價值重拾期待的外在表現。與此同時，在本次聯合發布後的第二天，閱文股價最高漲幅達4%。
還是以股價為例。
新管理層履新後，局面還是頗為兇險的。無論是在4月底到5月初的合同風波，還是8月11日發布預告表示半年報將首虧，都曾帶動閱文的市值波動，但之後在10月20日收盤價達68.35港元，如此增長已經能看到市場的信心。
從4月27日程武和侯曉楠等新管理層進入閱文後的連續舉措，不難看出新領導層在閱文內部已經開始高效推行改革，並將繼續探索「騰訊體系下不同業務之間的深度結合與聯動」，為下一步發展創造了條件。
從目前的局勢來說，閱文的業務層面依然處於優勢與問題並存的狀態，改革之路遠未結束。
一方面是諸多歷史遺留問題還待解決。比如此前財報中指出的「免費閱讀未達預期」，在目前免費閱讀平臺攪動市場的大環境下，閱文如何平衡付費與免費的關係尚需時日才能見分曉；此外，版權運營收入今年受新冠疫情影響出現下降，也需要新管理層想出解決辦法。
但另一方面，閱文作為網文行業龍頭和IP中臺的地位依然穩定。根據半年報，閱文平臺作家和作品數量持續增長到了890萬人和1340萬部，增長趨勢穩定，其在內容生態方面的優勢依舊。
9月23日，閱文集團發布了全新的作家福利政策「職業作家星計劃」，讓網文作者們獲得更全面、更精細化的服務，政策最大特點是大幅提高了對作者，尤其是新晉作者和腰部作者的激勵，刺激創作熱情，實現內容提質提效。這堪稱是影響網文行業的變化，後續已經有其他平臺跟進。
同時閱文與騰訊動漫、騰訊影業也開始深度聯動，圍繞IP進行體系化開發，今年5月剛剛啟動了閱文動漫與騰訊動漫「網文IP動漫化」的合作，還組建了動漫業務的聯合決策委員，首批網文漫改項目都在推進中，這都為下一步探索IP內容和運營策略升級提供基礎。
綜合一段時間以來的積極變化，可以說「新閱文」在整合之後是值得期待的。
或可展望，隨著閱文進一步融入騰訊「新文創」生態，其在騰訊內部的價值和網際網路內容行業的作用都將迎來重估。通過體系化推動IP影視化，最大化IP生命周期，掌握海量IP資源的閱文有望真正打開禁錮公司天花板的那把鎖。
閱文新管理層依然任重道遠，但邁步從頭越的態度已經在推動改變。
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