在老華為人的印象裡，有一件事記憶深刻：
在北京，某個寒冬的夜晚，華為的銷售人員苦苦等候了8個小時，終於等到了客戶，但僅僅說了半句話「我是華為的......」就眼睜睜地看著客戶被某個著名公司接走了。
這是90年代華為的生存現狀。那時的華為，無人知曉，沒技術、沒資金，更沒有什麼高科技產品。
如今的華為，卻已是擁有近20萬員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務30多億人口，成為世界500強企業，年收入超過阿里巴巴和騰訊之和。而華為的創始人任正非，更被西方媒體稱之為「現代成吉思汗」、「電信之皇」。
別人是從0開始，任正非創立華為卻是從負（負債200萬）開始。任正非帶領的華為，如何一路披荊斬棘，成為今天的歐美忌憚的科技巨頭呢？
華為為什麼成功？靠3個「傻」：傻幹、傻付出、傻投入！
任正非曾對彭劍鋒說：「華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字傻！傻！阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！」
任正非認為，華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。
一、傻幹，賺的是辛苦錢。
談到為什麼當初創業會選擇電信設備這條路，任正非曾多次說道：「當時我們不懂事，誤上了電信設備這條賊船，現在想下都下不來了。」
今天回頭來看，當初任正非選擇的這條路，確實有點「傻」。當時的通信行業，技術、專利都被國外企業壟斷了，國內沒有任何基礎，完全是吃力不討好的事。
任正非常常自嘲的表示，「我最應該的是去搞房地產，不應該搞通信，這麼傻，又苦又累又不賺錢。」
但自嘲歸自嘲，幾十年裡面對快錢的利益誘惑，任正非和華為卻絲毫不為所動，篤定目標，一路傻傻堅持到今天。
在華為內部，都知道任正非的「華為早有定論」說，其中之一就是關於房地產。
90年代，是中國房地產大發展的時代，和任正非同期的第一代下海人，湧現了萬科、萬達、萬通、SOHO等房地產領航者。
當年資本瘋狂湧入房地產市場時，華為也曾有機會低成本拿下80畝土地。面對隨隨便便就能賺個幾千萬甚至更多的機會，華為內部有些人也曾蠢蠢欲動，但任正非果斷拒絕，他說：
「第一，我對房地產沒興趣，第二，我不懂房地產，讓我重新拿出人和資源幹房地產，我不幹，華為永遠都不會做房地產。」
之後，"不做房地產"成為「華為的定論」。
不賺快錢，不為短期利益所動，華為在通信領域的主航道中，一路超越，終於挺進無人區，成為業界同行望塵莫及、全球領先的行業先鋒。
二、傻付出，客戶是中心。
任正非說，華為命中注定是為客戶而存在的，除了客戶，華為沒有存在的任何理由。
為了客戶，自討苦吃，傻付出，成就了今天的華為。
親歷大地震的作家阿爾貝託·弗戈特說：「最痛苦的記憶並非地震本身，而是地震之後手機打不通聽不到親人朋友聲音的那種焦慮。」
突發緊急情況中，客戶的需求也最緊急！
2010年，智利8.8級的大地震中，33歲的華為員工孫大偉帶著兩名本地人，與逃離災區的人群「逆流而行」，攜帶柴油、水和食物，住進了牆面裂開、地板翹起的酒店，在頻發的餘震中連續5天與客戶一起搶修站點故障的設備，直至通信線路全面恢復正常。
在孟買恐襲、日本大地震和利比亞戰爭中，這些歐美等跨國企業迅速撤離的地方，都能看到勇敢的「逆行者」，華為人的蹤跡和忙碌的背影。
面對艱難險阻甚至生命危險，華為人的心中卻真正「想客戶之所想，急客戶之所急」，第一個衝上去，最後一個撤下來。
華為人這種「傻付出」，去最髒的地方，去最艱難的地方，正因如此，華為才贏得了尊重，也贏得了全球市場認可。
消費者也是客戶。
2015年，一次運輸過程中，由於貨車輪胎起火，導致貨櫃內的手機遭到了高溫烘烤。雖然經過檢測發現98%以上的手機並無大礙，但恪守「零缺陷」產品規則的任正非，卻毅然下令將這批價值2000多萬元的手機產品全部碾碎銷毀。
不讓消費者的利益受到影響，這是任正非和華為的堅守。
三、傻投入，研發+員工。
任正非堅持在研發投入上毫不吝嗇。
堅持每年將10%以上的銷售收入投入到研究與開發。2019年，華為從事研究與開發的人員約9.6萬名，約佔公司總人數的49%；研發費用支出 1317億元人民幣，近10年華為累計投入的研發費用超過6000億元人民幣。
華為也因此成為全球最大的專利持有企業之一，截至2019年，華為在全球共持有有效授權專利85000多件，且90%以上專利為發明專利。
2020年3月25日，任正非在接受《華爾街日報》採訪時透露，華為今年計劃將研發預算增加58億美元至200億美元以上，高於去年的150億美元。
任正非認為，投入研發的費用要佔到營收的15%以上，這也是華為能夠源源不斷推出新技術，領先行業的關鍵因素。
華為在員工回報上也是毫不吝嗇的傻投入。
在華為官網上顯示，「華為是一家100%由員工持股的民營企業」。
華為沒有資本、沒有背景，要與世界巨頭和國企拼市場、搶人才，唯一的出路就是大家一起做事業、共同打天下。
任正非認為，決不能讓雷鋒吃虧，只要員工創造了高績效，就會有高回報。任正非給員工畫的一個個「大餅」，最後都變成了現實。華為在1990年就推出了內部員工持股計劃，華為人有著驕傲的「三高」:高工資、高分紅、高獎金。
此前，一名華為員工在某知名網際網路職場社區，曬出了自己100多萬的年收入，引發熱評。
該員工不無感激地說：「感謝華為，感謝任教主（任正非，華為公司老總，大家都調侃為任教主），讓我一個山溝溝裡的窮孩子，能夠立足於大城市，給父母和妻兒一個良好的保障！無論外界怎麼黑華為，我會一直到幹到華為拋棄我為止。10年前，我剛畢業，家裡父母一貧如洗，剛剛走出校門，今天拿到了一個連想都不敢想的數字，愛你華為！」
任正非也曾在內部的總裁電郵中稱，「據2018年全年財報初估，華為18萬員工人均年收入可達人民幣110萬元」。而這110萬元裡面，工資並非收入大頭，其中分紅是員工收入的大頭。
如此高回報，難怪任正非可以自信的說「華為沒有996的說法，更沒有007」了。
寫在最後
任正非說，華為的成功沒有秘密，就是一個字，「傻」。
任正非說，華為之所以能夠走到今天，是因為具有阿甘精神。阿甘精神的精髓，就是「傻」！
華為選擇了通信行業，一路「傻幹、傻付出、傻投入」，不賺快錢，以客戶為中心，巨資投入研發；以奮鬥者為本，給員工高回報，終於成就了今天的華為。