1992年，是華為創立的第5年。那時，常常發工資都困難。一天，48歲的任正非站在5樓會議室的窗戶邊，對公司全體骨幹說：「這次研發如果失敗了，我們就散了吧，你們可以另謀出路！」
那些年，創業很艱苦，日子也很難。偶爾，任正非會對員工們說，今天咱們改善夥食啊，熬點豬尾巴湯。大家都吃得挺開心。
1996年的年底，任正非在聽取了各部門的工作匯報之後，發現公司內的一些骨幹有閉門造車的傾向。從那以後，華為就出臺了硬性規定：每年必須有一定比例的研發人員和市場人員互相轉換崗位，目的是為了團隊之間的深度融合，避免各條線之間出現脫節。
1997年之後，華為迎來了高速發展期，隨著規模越來越大，管理上的問題也越來越多，這時，任正非決定，要引進一些西方的先進理念和方法去管理公司。
但同時，他也清醒地認識到：引進並非一味照搬，好的東西引進來後，要先打破，再通過創新形成適合自己的體系，這才是最終目的。
今天，很多人在研究華為的成功，研究任正非的治企之道，但任正非卻說：「華為沒有成功，只是在成長！」
這世間，不是所有成功都能複製，但很多時候，通過別人的成功，可以照亮自己的人生！
華為如今在5G技術上更是全球領先，成為頂尖的電子通訊公司，任正非起了非常重要的作用。
華為到現在都沒有上市，是為了更好的發展和給員工創造福利，它的股權激勵機制比較特殊，公司所有權的歸屬是96768名持股員工，這些人要麼是華為在職員工，要麼是曾經在華為工作多年後的退休員工，任正非只佔總股份的1.14%。
前段時間，華為的股權再一次變更，任正非的個人股份更是降低到0.88%。
任正非曾經說過，如果華為是一家上市公司，是一家被資本左右的公司，他們就沒辦法去窮國搞網絡，就不能去落後地區建基站。他，無疑是一個偉大的企業家。
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第一章 誰是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個特殊的時代
4.轉折：另一種人生的開始
5.華為誕生記
第二章 踏上新徵程
1.覓得商機，美國之行
2.華為前途，喜憂參半
3.「與時俱進」，才是發展王道
4.打一場「持久戰」
……
書本非常精彩，讓人讀了熱血沸騰，充滿幹勁，適合家庭閱讀。這本書全網爆賣，原價58元，現在特價38元，建議感興趣的朋友入手一本，參透任正非一生的智慧！點擊下方的連結就可以購買啦！