近兩年來，華為一直是人們熱議的焦點，無論是晶片還是孟晚舟，人們的注意力一直都在華為上。當晶片供應剛剛中斷時，有人對華為並不樂觀，認為任正非撐不了多久。但事實是，華為仍在不斷的向前邁進。
華為的成功，與其高效的組織體系有很大關係。
關於華為的企業文化，「狼性精神」一定是大家脫口而出的。在任正非看來，華為的「狼性精神」主要包括三個部分：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進取精神；三是團隊奮鬥。正是這三大優勢，使華為在競爭激烈的社會中得以生存和發展。
華為的「狼性」不僅是對外，更是內部員工的競爭。任正非強調：華為發展好了，員工開始懈怠，享受舒適。因此，華為要想長期發展，就必須有危機感。華為只有永恆的危機感，沒有終身成就的老員工。「永恆的危機感」是華為發展的基石。
為了喚起員工的危機意識，任正非就曾採取了一系列措施：7000名老員工主動辭職，先辭職，再競爭上崗；廢除公司現有的工號制度，所有工號重新排序；股票分紅減少，增加工資和獎金收入；所有辭職的員工都可以從公司得到補償。
這個決定，無論在當時還是現在，都是不可想像的。但任正非表示：員工不能只想著分紅，否則他們只想著「養老金」。這種思維對企業來說是非常危險的。讓員工辭職就是讓他們知道，如果不進步，就會被社會淘汰，華為不會想要這樣的員工。
華為的成功離不開任正非對人才的管理和企業內部的管理體制。正如任正非在制定《華為工作法》時所說，人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理才是。如果人才不能發揮好作用，又有什麼用呢？
如果我們密切關注市場上的各類企業，不難發現，很多企業一開始發展得很好，擴張得很快。但幾年後，它們突然就消失了。失蹤的很大一部分原因是員工沒有危機感，也沒有上衝的勇氣。
華為能夠堅持到現在，而且越來越好，這與任正非的管理理念是分不開的。正如《華為管理法》所說：「企業要避免整個組織陷入一個舒適的環境，通過一系列有計劃的「折騰」來保證組織的生命力。」
從《華為管理法》一書中，我們可以清晰地感受到華為的狼性精神，領略華為成功的核心因素，洞察華為獨特的企業理念。跟隨書中簡單的文字，走進華為龐大有序的內部世界，洞察華為的核心管理理念。對於想要提高管理能力的讀者，有著非常重要的借鑑意義。
華為的成功之道就在於管理和制度。當然，任正非的決策不可或缺，這些都寫在「華為四冊」裡。
30多年來，華為從一個小作坊式公司發展成為世界知名企業。它依靠其核心價值觀和秘而不傳的工作方法。如果你想了解華為創業的精髓，只需閱讀《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》四本書。
第一本《華為內訓》：來自華為內部的第一手資料，將帶您一起來參與，逐字了解華為的管理精髓和經營訣竅；
第二本書《華為工作法》：這是華為永遠不會在外傳播的內部培訓課程。華為30多年來的核心工作方法，讓您直接了解工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源於華為嚴密封鎖的內部管理規範，蘊含了華為30年來最高管理思想的精髓；
翻開這些書，華為的思維規則、工作原則和企業文化一一展示。
無論是老闆還是各級管理者，都要讀讀任正非的管理思想，學習任正非的管理精髓。看完這套書，相信你定會受益匪淺！
現在只要89元就可以讓你了解華為成功的秘訣，學習成功人士的工作經驗。這真是一本必讀的商業書！無論你想創業還是想在職場更加順風順水，這本書都能幫你很多忙，也許你會開啟下一家「華為」。
↓↓↓↓溫馨提示↓↓↓↓點擊下方"商品卡連結"就可以進入選購！