VUCA時代,構建基於挑戰的4K人才管理 —睿正諮詢受邀出席「第24屆...

12月9月，由人力資源智享會（HREC）主辦的「第24屆人才管理與領導力發展年會」在京成功舉辦，來自知名跨國企業、大中型國有企業及民企的100多名資深人力資源管理人士出席了本次會議。

本次會議以「連結業務·靈活敏捷·直面變革」為主題，緊密圍繞「企業轉型或組織架構調整下人才管理體系調整優化；關鍵人才的激勵與保留；人才盤點的方法與應用的創新實踐；人才梯隊建設與繼任者規劃落地；中高管和新經理人領導力培養」等話題進行了深入探討。

年會現場，來自睿正諮詢、中國移動、京東集團、施耐德等知名企業的二十餘位嘉賓結合人力資源工作實踐，與參會者共同探討了不同場景下人才管理，人才培養和保留，領導力發展等話題。主會場上，睿正諮詢副總經理吳憂女士受邀進行了《撬動人才槓桿，構建基於挑戰的4K人才管理》的主題分享，獲得參會者的高度好評。

吳總以疫情期間「爭分奪秒組建戰狼團隊」的兩個案例為切入點，提出了「面向未來的領導者人才畫像」。吳總表示，產業發展對人才不斷提出了新的挑戰，傳統的一代、二代冰山模型都已經無法滿足當下的需求。當下，企業需要的，是基於第三代「新冰山模型」，實現基於戰略挑戰的人才配置與組織賦能，撬動戰略人才的槓桿。

睿正諮詢基於多年的探索實踐，創新性地提出了「4K人才管理」模型，通過對「關鍵成就」「關鍵歷練」「關鍵特質」進行量化賦值，實現人才的K值管理，從傳統AC的一維評價轉變為三維評價的大AC，有效解決「高績效、低作為」「經驗多、價值少」「有能力、沒發展」的人才管理痛點。

同時，吳總向參會者介紹了睿正諮詢全新推出的「測評產品一站式採購超市」——彩虹精選服務。「彩虹精選」基於睿正提出的「三評七看」法則——上下評（選拔、晉升、儲備）、左右評（盤點、轉崗、人才審計）、聚焦評（定向使用），通過看關鍵、看風格、看未來、看頭腦、看匹配、看場景、互相看，定製性匹配測評工具，幫助HR實現科學、全面、準確識人。

展會現場，睿正的展臺也分外火爆，吸引了諸多人力資源工作者駐足了解。

【關於睿正諮詢】

睿正人才管理諮詢有限公司（簡稱睿正諮詢），成立於2009年，以「全體系人才管理諮詢」為核心，提供定製化的解決方案及落地實施服務，專注於解決各行業頭部企業的人才管理難題與挑戰。睿正諮詢目前擁有「戰略」「金融」「汽車與製造」「能源」「大健康」「文娛」六大事業部，服務了全國近千家行業頭部企業。