全球主題公園領域兩大巨頭有可能演變成「三巨頭」。
就單個主題公園遊客量而言，迪士尼和環球影城在全球擁有絕對的霸主地位。《2017年全球景點遊客量報告》顯示，迪士尼和環球影城品牌主題公園佔據全球TOP10遊客量榜單所有名額，前15名中的14個（只有長隆集團的長隆海洋王國佔據第11位）、前25名中的17個也都是迪士尼或環球影城主題公園。
這兩大巨頭旗下擁有眾多實力雄厚的電影公司、動畫公司及電視網絡，這些影視公司使得迪士尼和環球影城能夠掌握龐大的影視IP資源，並通過營銷渠道讓全世界數百萬消費者在主題公園內接觸到這些影視IP形象。一時間，迪士尼和環球影城主題公園成為消費者在全球旅行時必看的目的地之一。
不過，擁有如此數量影視IP資源的大型媒體公司不只有迪士尼和環球影城。最近被美國電信巨頭AT&T收購的華納傳媒旗下華納兄弟也擁有與兩大巨頭同樣影響力的影視公司、電視網絡和影視發行渠道。在過去的兩年裡，這三大影視公司一直佔據好萊塢全球票房前三甲，其中華納兄弟的電影票房介於迪士尼和環球影城之間。
華納兄弟旗下不僅有蝙蝠俠、超人、神奇女俠等DC漫畫超級英雄，還有貓和老鼠、史酷比、摩登原始人等電影動漫人物。此外，《指環王》《權力的遊戲》《樂高電影》《少年駭客》《生活大爆炸》等也都是華納兄弟旗下比較知名的影視IP。
華納兄弟主題公園業務或東山再起
今年夏天，華納兄弟開始進一步拓展主題公園業務，與開發商合作夥伴Miral Asset Management在阿聯阿布達比新建華納兄弟電影世界。與此前動作不同的是，阿布達比華納兄弟世界與迪士尼或環球影城的很多主題公園一樣以主題為特色，華納兄弟準備進軍兩大巨頭幾乎壟斷的主題公園市場的意圖不言自明。
那麼華納兄弟應該重新全力進入主題公園市場嗎？
很多人可能不知道，華納兄弟其實之前有自己的主題公園，但不是以華納影視為主題的樂園。華納兄弟現在的主題公園業務與六旗娛樂有關，在上個世紀90年代，華納兄弟將主題公園業務賣給了Premier Parks，後者當時把公司改名為六旗娛樂。這也是六旗現在擁有華納兄弟旗下DC Comics及兔八哥等影視IP授權的原因。
截至目前，全世界有三座華納兄弟電影世界主題公園。昆士蘭黃金海岸華納兄弟電影世界於1991年6月開業，現由威秀集團旗下主題公園公司擁有運營，是澳大利亞唯一以電影為主題的樂園。馬德裡華納主題公園於2002年4月開業，目前由華納傳媒及多個西班牙投資集團負責管理。第三個就是今年7月阿聯開業的阿布達比華納兄弟電影世界。
儘管已出售主題公園業務，但華納兄弟依然持有與主題公園業務相關的IP授權。六旗娛樂向華納兄弟支付將兔八哥及正義聯盟等人物IP引入其樂園的授權費用。此外，六旗的競爭對手也在使用華納兄弟的影視IP，其中影響力最大的，是環球影城支付授權費用將華納兄弟製作發行的哈利波特與魔法世界電影引入主題公園。
靠品牌授權獲得收入對影視公司來說是個不錯的交易。負責開發品牌的合作夥伴支付設計、修建、運營樂園等費用，而像華納兄弟這樣的影視公司只需收取授權費用。如果合作夥伴正在開發可能尚不合適建造世界級主題公園的市場，即便開發商項目虧損，但支付給品牌持有者的授權費用一點也不少。這也是最近六旗杜拜樂園因債務項目可能延期開業或暫停，但六旗娛樂並不擔心的原因。
大型影視公司並沒有因風險大而放棄將知名IP引入主題公園。一般而言，主打世界級IP的主題公園一旦獲得成功，比如，迪士尼或環球影城打造的主題公園，這些樂園便可以為開發商帶來數十億美元的收入。而華納兄弟只是靠將哈利波特引入環球影城主題公園的授權獲得收入，環球影城所獲收益遠高於華納兄弟。但問題是，將影視IP引入主題公園這筆利潤豐厚的生意真的能夠吸引華納兄弟斥資打造自己的主題公園嗎？
阿布達比華納兄弟電影世界也是華納兄弟授權的主題公園。儘管環球影城已實現對日本環球影城完全控股，迪士尼也在去年將巴黎迪士尼完全收購，但這兩大巨頭其他的國際主題公園也是通過授權品牌或與當地公司合作修建而成。
業內專家表示，目前一些國際主題公園運營商尋求在中產階級消費人群多、購買力比較強的市場修建新的主題公園，符合這些條件的國家是中國和中東，而不是美國。但當地的政治和商業環境又使得美國的大型影視公司在本地尋找合作夥伴開發世界級的主題公園，迪士尼、環球影城一直這麼做，華納兄弟也開始這樣做。
所以，如果華納兄弟想要再次拓展主題公園業務，公司可能在市場比較成熟的美國或歐洲著手，在那裡也可以嘗試收購業已成規模的一些標的。但如果這些市場太過飽和，不足以支撐修建新的主題公園度假區的信心，那麼華納兄弟需要認真考慮加大投資的必要性。
投資10億美元修建主題酒店
華納兄弟最新的動作可以看出公司在主題公園領域擴張的決心。
本月初，華納兄弟電影世界運營商Miral Asset Management宣布在主題公園附近投資7.5億英鎊修建新的主題酒店。該酒店包括156間客房和156套公寓，預計2020年建成，公司稱從酒店內部到主題公園僅需兩分鐘步行。此外，運營商已在酒店周圍儲備大片土地以供華納兄弟未來擴張使用，並表示，未來每幾年都會增加新的騎乘設施和過山車。
新的主題酒店建成後亞斯島將成為更加先進的綜合性休閒度假目的地。阿布達比華納兄弟世界和法拉利世界兩座樂園隔街相望，但新建酒店與以上樂園相距大約1.6公裡，在亞斯碼頭一級方程式賽道附近。
儘管這段距離對於溫度適中的阿納海姆不算什麼，但對一年三分之二都是高溫，從家門口走到計程車便汗流浹背的阿布達比來說，1.6公裡的路程走下來像是不可能完成的任務。如果能夠從新酒店直接去法拉利世界或附近的亞斯商場，那麼這家酒店無疑會成為去度假區遊玩的主題公園粉絲的最佳住宿選擇。
但主題酒店的投資與最終的回報並非完全正相關關係。在一家主題公園新建酒店為遊客帶來便利的同時，另一家主題公園卻採取相反的措施。海洋世界不久前宣布取消其在聖地牙哥樂園的酒店項目。
前任CEO Joel Manby在職期間，海洋世界與Evans Hotels籤署一項協議，雙方合作在聖地牙哥海洋世界附近修建一家海洋世界品牌酒店。Manby今年4月離職後，海洋世界上個季度將280萬美元記作費用，宣布終止該酒店項目。
修建酒店可能為主題公園帶來很高的投資回報率，因為酒店能夠讓遊客停留在園區的時間更長，讓遊客消費更多。但主題公園內首先要有能夠足以吸引人眼球的景點，即便不能讓遊客遊玩幾天，至少要讓他們停留一整天。
華納兄弟主題酒店運營商表示，整個度假區為遊客提供陽光、美食、購物、遊玩等活動，目標是讓遊客在度假區停留4-6天。
海洋世界附近的加利福尼亞樂高樂園就是利用新建酒店吸引遊客量方面很好的榜樣。為了支持不斷增長的主題公園、水上樂園及海洋生物水族館業務，樂高樂園度假區修建了兩家酒店，獲得學生實習考察市場相當一部分份額，這些都是之前海洋世界獨有的優勢。海洋世界樂園業務前總裁、現任臨時CEO的John Reilly表示，海洋世界目前的重點工作是，增加景點數量，提升樂園遊客量，然後再進軍的前任領導想開發的酒店市場。
在阿布達比，Miral Asset Management已獲得一系列景點品牌的授權，比如，世界最大室內主題公園華納兄弟、世界最快過山車法拉利世界內的Formula Rossa等。在這些主題樂園附近修建主題酒店又為把亞斯島打造成世界領先的主題公園度假區前進了一步。
併購六旗、雪松 OR 海洋世界？
儘管不直接擁有自己的主題公園，但華納兄弟管理層十分了解主題公園這個行業。華納兄弟娛樂董事長Kevin Tsujihara剛入公司負責的就是公司參與六旗娛樂的主題公園項目。公司也一路見證合作夥伴環球影城從自己授權的哈利波特魔法世界品牌中獲得的遊客量、收入和利潤等方面的好處。
公司還從在迪士尼、環球影城曾擔任主題公園設計師的Thinkwell Group、Mycotoo等創意公司招聘很多人才。缺乏相關的行業知識並不是華納兄弟再次進入主題公園市場的最大軟肋，但華納兄弟未來在投資這類項目時會更加謹慎。
華納兄弟目前已將業務從組織遊客在加利福尼亞伯班克和英國利維斯登電影拍攝地旅遊拓展至去與主題公園類似的景點遊玩。儘管這兩種業務規模尚不如主題公園吸引遊客多——至少目前是這樣，但這兩個都是旅行者去南加利福尼亞或倫敦比較喜歡的旅遊景點。這些業務都讓華納兄弟有機會了解主題公園業務，逐漸積累相關的運營管理經驗，而不必增加成本、冒險從頭開始修建新的樂園。
但是，如果要保護那部分現在來自授權的收入，華納兄弟可能不久需要更多的投資。Thinkwell設計的阿布達比主題公園讓華納兄弟明白，自己使用旗下的DC漫畫和兔八哥人物形象遠比一度陷入資金困局的六旗娛樂做的好。美國證交所資料顯示，華納兄弟與六旗娛樂籤署的品牌授權協議2028年到期。
環球影城目前把自己的影視IP引入主題公園尚且需要更多的空間，尤其是功夫熊貓、馴龍記等最近收購的夢工廠動畫公司旗下電影IP，擁有自己的主題公園可能是華納兄弟將旗下眾多IP引入美國和歐洲市場的最佳選擇。
華納兄弟也不一定自己修建主題公園，可以考慮收購現有的主題公園。收購現有樂園不僅可以減少競爭對手，還可以在打造基礎設施方面佔有一定優勢。不過，也只是稍佔優勢。收購其他主題公園同樣需要大量的資本投入，才可以改變原有公園的主題性及提升其質量和標準。
收購六旗或雪松娛樂會給華納兄弟帶來不小的影響力，但公司真的需要那些分散在全國各地、沒有主題的過山車嗎？海洋世界有一些主題公園的地理位置不錯，尤其是奧蘭多的旗艦公園，但華納兄弟如何處置海洋世界公園裡那麼多的動物呢？將圈養的海洋動物放生在美國是死刑，華納兄弟不會讓自己惹上這樣的公關危機。那麼把這些動物放在哪兒呢？在中國修建海洋公園或許是個比較現實的選擇。
鑑於華納兄弟在中東投資的主題公園項目越來越大，未來幾年這類主題公園很有可能也會出現在中國，而阿布達比可以作為參考模板。華納兄弟未來在歐洲和美國主題公園市場的參與度也將越來越大，同時公司在好萊塢和倫敦的影視旅遊業務也將持續增長。但除非洛杉磯、芝加哥等地的奧蘭多海洋世界或六旗樂園資產大打折扣，否則華納兄弟不會有太大的動力收購這些主題公園。
從全球範圍看，目前影視IP資源能與迪士尼和環球影城媲美的也只有華納兄弟。何況，與前兩者一樣，華納兄弟母公司時代華納850億美元賣身電信巨頭AT&T，背後有強大的財力靠山。不過，隨著主題公園市場競爭越來越激烈，全球市場份額幾近被瓜分完畢，有財力有資源又有人才儲備的華納兄弟想要東山再起成為「主題公園三巨頭」之一仍要面臨因一度失去機遇帶來的諸多挑戰。
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