別人關店它營業,疫情下麥當勞的7個營銷攻略!

2020-12-26 騰訊網

文丨連鎖團長頭條號

疫情之下,中小型企業老闆是最糟心的,現金流吃緊,老闆們都在心煩各種事情,怎麼活下去是他們目前最為關注的,例如:

1.︌疫情之︉下,門店關門怎麼辦?

2.疫情︁之⁣下,如何︆降低成︈本?

3.疫情︌之下,︅租⁢金、工︈資壓力⁣大,‍如︎何︌解︄決現金︆流?

4.⁣疫情之︇下,如︉何⁡打造私︉域￰流量蓄水︌閉︌環?

西貝目前也是國內的餐飲知名品牌,但看到"西貝的報導:

作為超級連鎖的鼻祖級企業,麥當勞的運營方式一一

1、社會責任;

2、快速響應應急機制;

3、標準化作業;

4、企業價值;

5、品牌形象&社會公信力

給我們帶來了很多啟發,"如何打造無法複製的核心競爭力戰略"。這就是麥當勞的魅力,接下來我們看看疫情之下,他們是怎麼做的!

問題1:麥當勞餐廳還持續營業嗎?

截至1月31日,全國近3000家麥當勞餐廳持續為你服務,為大家提供安全、熱而新鮮的食物。

鑑於疫情防控升級的需要,湖北地區、部分景區和交通樞紐餐廳暫停營業。

問題2:為什麼麥當勞餐廳不全部暫停服務?

麥當勞是民生的一部分、社區的一分子,雖然人力、物流有壓力,但麥麥堅信,每一份餐食都代表一份正能量,是我們對市民、對社會抗擊疫情,實實在在的支持。

問題3:麥當勞餐廳還提供外送嗎?給醫院外送嗎?

目前,我們正竭盡全力保障外送服務,全國超過1450家醫院可訂餐。

為了響應政府對疫情的管控,加強預防和保護,我們已啟動「無接觸配送「模式,把餐食送到預先和顧客協商好的位置,外送員到達時通過電話通知顧客自行取餐,避免面對面接觸帶來的風險。

問題4:麥當勞為抗擊疫情還做了什麼?

麥當勞第一時間已向武漢慈善總會捐款100萬元,武漢的麥麥志願者團隊每天為武漢解放軍161醫院和武漢大學中南醫院的醫護人員送上熱乎乎的愛心餐食,為他們加油打氣。

我們緊急聯繫了全球供應鏈,進口了20萬個醫用口罩,正快馬加鞭地送往武漢醫院。

此外我們還在北京、上海、天津、湖北、陝西、四川、山東、浙江、廣東、江蘇、海南、內蒙古、福建等地,為醫護人員免費送餐,現在每天總計超過2500份。

最重要的是:我們希望通過餐廳的正常運營,儘可能減少疫情對大家日常生活的影響。

問題 5:現在去麥當勞餐廳安全嗎?

員工和顧客的安全健康是我們的工作重點,麥當勞中國所有餐廳都已升級防疫措施,看過就知道有多詳細。

問題 6:我想去餐廳,有什麼防護建議?

如果近期前往餐廳,我們建議你佩戴口罩,抵達餐廳後,使用餐廳的免洗洗手液清潔,部分餐廳應政府要求也將對顧客進行測溫。

你我一起,嚴加防範,守護健康。

問題 7:目前麥當勞供應正常嗎?我能買到平常喜歡的產品嗎?

目前有接近3000家餐廳正常營業,你喜歡的產品一直都在。

麥麥會竭盡全力,讓大家能繼續享用喜歡的美食。

但凡厲害的企業,偉大的企業,都有社會責任感。

看完後,你有什麼感受?

小結:

這就是品牌公關版的表達形式……對比性體現,數位化排列,問答型表達,正能量標籤。學會了沒?

-END-

編輯丨馬聰

(部分圖片來源於網絡)

—— 分享新聞,還能獲得積分兌換好禮哦 ——

相關焦點

  • 麥當勞將減持其日本業務的股份,並加速實施在美國的關店計劃
    麥當勞將減持其日本業務的股份
  • 星巴克、海底撈都關了,為何麥當勞還在營業?
    阿慕不禁想,為什麼幾乎所有餐廳都暫停營業的時候,麥當勞(以及肯德基)還在堅持營業?那些進到店裡的顧客,又是誰給他們的勇氣?我們不妨從品牌如何構築大眾信任感的角度剖析一下。麥當勞的內部管理向大眾展示了「死磕標準」的一面,這也讓麥當勞在疫情蔓延的非常時期,讓大眾更容易相信它會把「嚴謹」的品牌個性應用到衛生清潔方面。
  • 作為全球領先食品服務零售商 麥當勞關店200家
    報告顯示,截至2020年6月30日,麥當勞第二季度綜合收入約37.61億美元,同比下降30%,淨利潤4.84億美元,同比大幅下降68%,麥當勞第二季度全球可比銷售額下降23.9%,可能麥當勞關店200家。報告顯示,第二季度麥當勞的GAAP每股收益為0.65美元/股,非GAAP每股收益為0.66美元/股,分別比去年同期下降67%和68%。
  • 在疫情期間,麥當勞肯德基憑什麼還能照常營業?
    疫情持續到現在,餐飲業受到了巨大的衝擊,這是有目共睹。從西貝村帳上現金扛不過三個月到外婆家說天一亮就要支付250萬,到港股上市不到一個月的9毛9,市值蒸發30億,到海底撈內地所有門店停止營業,星巴克關閉2000多家門店……
  • 武漢消費正在復甦 星巴克、麥當勞相繼恢復營業
    這座城市因為疫情爆發而關閉的門店,眼下正在逐漸恢復。麥當勞中國對界面新聞表示,3月30日起,湖北省包括武漢市內的近百家麥當勞餐廳恢復營業,在安全服務的前提下,開啟「無接觸配送」服務。從4月7日起,麥當勞位於湖北省內的餐廳,也計劃將陸續開始實施「無接觸到店取餐」的堂食及外帶服務,鼓勵顧客通過手機下單或者餐廳自助點餐機點餐,在取餐處按照訂單編號自行取餐,減少點餐、取餐過程中的人際接觸。這些餐飲企業在過去兩個月內經歷了一段特殊的時期。
  • 麥當勞:疫情之下持續運營 盡善而行
    來源:經濟觀察報曹妍/文 突如其來的新冠疫情為各行各業發展都蒙上了一層陰霾,餐飲行業尤為明顯。2月12日,中國烹飪協會發布《2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業經營狀況和發展趨勢調查分析報告》顯示,疫情期間78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上。僅在春節7天內,疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失。
  • 都是疫情所逼?海底撈猛漲價,麥當勞狂打折!
    另外,漲價的同時,菜量還有所下降,「半份鵪鶉蛋21元,12個,分量少了很多,下面都是白菜」。對於網友的紛紛爆料,海底撈沒有藏著掖著,認為——漲價屬實,給出的原因是疫情影響和成本上升,各門店根據各自情況漲價,調整部分菜品的價格,但不超過6%。對此,網友態度不一。
  • 巨虧、裁員…麥當勞、星巴克關店不止!
    美國服裝巨頭GAP停發8萬多名員工工資,稱2月份以來公司已消耗10億美元,預計到本周銀行帳戶裡將只剩7.5億美元。耐克決定關閉其在美國本土以及西歐的所有零售店,據研究公司Woozle research預計,未來3—6個月,耐克營收可能損失超過55億美元。
  • ...麥當勞管理人員同樣在財報會議介紹新冠疫情對麥當勞全球營銷的...
    2020-07-30 16:32:17來源:FX168 【麥當勞將永久關閉200家在美店面】美國快餐連鎖巨頭麥當勞29日說,其在美國1.4萬家店面中,200家將在今年永久關閉。
  • 疫情籠罩下的2020,多個知名品牌下半年更重視分眾傳媒線下投放
    新冠疫情對2020年的廣告行業影響巨大,廣告業內人員都在關注品牌們的廣告預算和廣告支出。因為疫情對品牌業績的影響,品牌方都在裁減營銷和廣告支出。麥當勞2020年下半年將營銷支出額外增加2億美元疫情導致的業績大跌,麥當勞打算用多花營銷費用的方式來挽救一下——麥當勞計劃在今年剩餘時間內,將營銷支出額外增加2億美元。
  • 疫情之下,麥當勞logo也分開了
    導語麥當勞的金拱門是商業社會最具代表性也是最成功的logo之一,不過最近由於疫情,連麥當勞也把M字logo分開了。熟悉的黃色金拱門被活生生拆成了兩扇門,兩扇門還保持著一定的距離。隨後,麥當勞在巴西、泰國、埃及、巴基斯坦等地的分公司的社交媒體也紛紛跟進,換上了新的『防疫LOGO』。
  • 2020餐廳死亡名錄盤點:疫情按下了「新陳代謝」的加速鍵
    所以說這些餐飲品牌並非完全因為疫情的緣故,只是疫情加速了餐飲門店的轟然倒下。路過上海多個地鐵站,多家宜芝多已經關門停業,透過櫥窗往裡看,售賣的麵包都已不見,門店也被打掃的異常乾淨。其實宜芝多關店的討論已經維持數月,據媒體報導,從7月份開始,宜芝多被曝關店數量多達70多家,開設在地鐵站等人流密集場所的門店早就消失了一半。
  • 為什麼餐飲行業大多數都得關門,星巴克、麥當勞卻可以營業?
    可以說,在疫情下,我們不僅不能出去外面吃東西,想點外賣也不容易。但是,我們也發現了有一些餐飲店在「頑強」開業。比如星巴克,全國超 4200 家門店中,有超過半數的門店暫停營業,但仍有 2000 左右家在營業。
  • 連咖啡又陷入關店危機!
    最近,連咖啡品牌又陷入關店危機,6月5日,據《證券時報》報導,連咖啡正陸續關閉在北京的門店。根據媒體以及大眾點評信息顯示,連咖啡(Coffeebox)在北京、上海、廣州等地出現大量關店,連咖啡北京16家店鋪關閉,正在營業只有兩家,上海22家門店暫停營業,廣州只有一家門店正常運營,另外,媒體記者走訪上海連咖啡門店發現,多家門店處於歇業狀態,還在營業的一家門店店長透露,上海最多的時候有200多家門店,現在只剩十幾家了,另曾被譽為「全國首家連咖啡形象店」的望京
  • 麥當勞也頂不住了,宣布關店200家,宣布出售部分日本業務的股權
    來源:中國基金報中國基金報記者 吳羽疫情衝擊波對美國經濟影響深遠, 就連麥當勞也撐不住了。近日麥當勞二季報出爐,二季度麥當勞總銷售額同比下降30%,淨收入更是暴跌68%,至4.8億美元。同時麥當勞宣布,將關閉200家美國的分店,還要出售部分日本業務的股權。麥當勞二季度業績大幅下滑疫情之下,雖然麥當勞的業績下滑在市場預期之中,不過,下滑幅度卻超市場預期。7月29日,麥當勞發布2020年第二季度財報。
  • 星巴克、麥當勞相繼恢復營業,武漢消費正在復甦
    這座城市因為疫情爆發而關閉的門店,眼下正在逐漸恢復。麥當勞中國對界面新聞表示,3月底,湖北省包括武漢市內的近百家麥當勞餐廳恢復營業,在安全服務的前提下,開啟「無接觸配送」服務。這些餐飲企業在過去兩個月內經歷了一段特殊的時期。
  • 疫情之後,日本的 7-11 便利店終於可以打烊了
    編者按:自誕生以來,日本的7-11便利店一直以每天營業、24小時開門為宗旨,服務一方居民。但在疫情期間,由於顧客變少、長時間營業被感染的風險變大,加盟商紛紛決定減少營業時間或者直接關門。因此,他們和總公司的矛盾越來越深。面對來自加盟商、媒體甚至是國家的壓力,這種不間斷營業的規定終於出現了鬆動。
  • 疫情之後,日本的7-11便利店終於可以打烊了
    編者按:自誕生以來,日本的7-11便利店一直以每天營業、24小時開門為宗旨,服務一方居民。但在疫情期間,由於顧客變少、長時間營業被感染的風險變大,加盟商紛紛決定減少營業時間或者直接關門。因此,他們和總公司的矛盾越來越深。面對來自加盟商、媒體甚至是國家的壓力,這種不間斷營業的規定終於出現了鬆動。
  • 宜家搭帳篷,麥當勞和亨氏出拼圖,疫情下品牌怎麼讓人宅在家?
    最近宜家在俄羅斯推出了一款特殊的家居指南,指導消費者如何在家搭建「兒童堡壘」——小時候用沙發墊、床單之類玩過家家遊戲的人應該對它不陌生。而對於宜家的消費者來說,按照說明書組裝家具應該是家常便飯了。這款兒童堡壘家居指南用的也都是常見的宜家產品,比如沙發、床單、被子、抱枕、窗簾、架子、方桌等等。
  • 銀行業裁員6萬人,麥當勞關店200家:迷茫時,請選擇最難走的那條路
    眾所周知的星巴克、麥當勞和必勝客,也不例外:星巴克將關閉400家店面;麥當勞將永久關閉200家位於美國的門店;必勝客300家餐廳將面臨永久關停,另有900家門店將「賣身」……與之形成鮮明對比的,是很多企業或個人雖然也身處險境,卻逆勢增長:上半年,華為營收4507億元,同比增長13.67%;小米上半年總收入1032億元,同比增長7.9%。