文 | 周天財經
周天財經 原創出品
合適的才是最好的，這句話同樣也適用在任何商業合作中。
直播賽道傳來新的變動。10 月 26 日有消息稱，百度將收購娛樂直播起家的 YY 國內業務。
目前百度與 YY 雙方都未針對這一消息給出任何正式回應，但市場上對於這場「聯姻」存有諸多爭論。有人覺得，一個是做泛知識直播的直播，一個是靠娛樂起家的 YY，怎麼看都覺得搭不了；但也有聲音認為，對於正在發力加速切入直播賽道的百度而言，YY 或許是合適的選擇。
百度想要加速直播業務的發展，這是不爭的事實。從「聚能計劃」中拿出流量和現金補貼直播業務、高層李彥宏走進直播間，再到架構體系上在百度移動生態事業群搭建直播業務團隊等等，都可以看得出百度想要在短視頻、直播業務這一領域做出成績的誠意與決心。
百度對於直播賽道的誠意，當然也必然體現在對合作對手的選擇上。儘管 YY 發跡於遊戲，擅長娛樂直播賽道，但是經過我們分析百度直播的定位以及長期規劃，再代入 YY 的優勢，逐一剖析之後，我們認為 YY 絕對可以擔的起百度在直播賽道最契合，最合適的夥伴的稱號。
為什麼這麼說？讓我們從百度直播戰略、現狀及 YY 優勢等方面逐一解釋。
01 深思熟慮的合作
百度從未掩飾過自己想要進軍直播賽道的決心。
如果真的要追究誰最先布局直播，說一句百度才是最早布局的網際網路巨頭之一，其實也不誇張。
2014 年，百度基於自主研發的小度 i 耳目攝像頭，利用實時流媒體播放技術，對位於陝西省的華山、及四川省的峨眉山景區的中秋圓月進行了直播。2015 年時，百度還上線了「百度公園」項目，對包括故宮、鳳凰古城等 25 個風景區進行實時觀景平臺直播。
從形態上來說，這些與時下網上的各種現場實時直播，並沒有太大區別，可以堪稱是國內直播較早的形態。
只是那一年還李佳琦和薇婭行業標杆性的人物尚未出現，國內直播大環境也沒有完全成熟，再加上用戶對於直播這一事物的接受度仍然需要培養，因此百度對於直播的真正發力是到了 2018 年前後。當時，百度上線了百度直播。之後，百度在直播業務上的布局才有了明顯的加速跡象。
2020 年，疫情刺激了中國直播市場的發展。這種外部力量的刺激，直接帶動了直播市場以指數級的速度增長。直播成為了一種商業形態，一個業務切口。
一時之間，BAT 裡面，騰訊有了虎牙和鬥魚，在遊戲直播領域「一夫當關」，而阿里的淘寶直播更是不斷將營收數字推向新的紀錄。作為 BAT 之一的百度，從某種意義上當然也不能放棄這塊市場，何況百度所擁有的搜索入口及知識信息資產，至少是國內很多公司嚮往之而不得之的優勢。
疫情期間，百度再度加快了直播團隊的搭建速度，大量招聘與直播相關的崗位，同時在百家號上線直播功能。5 月 13 日，在百度移動生態大會上，百度推出了「聚能計劃」，以泛知識直播為核心，拿出百億流量和 5 億先進補貼來培養優質直播創作者，表示要打造 1000 位月收入過萬的主播。
與此同時，百度創始人李彥宏走進了樊登在百度直播上的直播間。這算是李彥宏的直播首秀，也被許多行業人士看作是李彥宏對百度直播業務的強勢支持。在長達一個多小時的直播裡，觀眾累計超過 926 萬，百度市值更是一夜之間暴漲了 17 億美元。
在此之前，除了直播，李彥宏親自站臺的百度業務大部分都是無人車、AI 及大數據引擎等，由此可見直播業務在百度的重要性。
百度通過真金白銀及高層亮相的方式傳遞了對直播業務的重視時，架構體系上也發生了一個重要變化，那就是百度移動生態事業群完成搭建直播中臺，組建了一支直播業務的獨立團隊，而這隻團隊的負責人為古豐（真名陳羅金）。公開資料顯示，陳羅金正是發起和孵化了 YY 的遊戲直播團隊的創始人之一。
資金、高層支持、團隊組建都已經部署到位的百度，完成了在直播賽道加速「乘風破浪」的籌備工作，這些有序的變動與部署，看得出百度對於直播不僅僅只是出於直播成為當下最熱門的商業形態，而是希望將直播變成百度一項長期戰略，因此，收購 YY 的決定，也絕對不是百度在直播市場上的「淺嘗輒止」。
02 合適的搭檔才是完美搭檔
對於這場「聯姻」，很多人質疑的關鍵在於百度和 YY 明顯的定位不同。
百度集團執行副總裁沈抖曾強調，百度直播的核心是信息和知識。而且強調這一定位不會輕易改變。
百度對於自己直播業務這樣的定位，目前看一點都沒有問題。首先，百度本身就是一個信息搜索的內容聚合站點。隨著直播市場多元化的發展，短視頻及直播業態的豐富，對於用戶而言必然也會衍生出視頻動態搜索的需求。其次，曾經用戶需要得到一個信息或者知識，可能需要搜索網頁或者進入某個連結。未來用戶或許對於知識和信息的需求可以透過看一則短視頻解決。
定位泛知識直播，百度可以說並沒有選錯方向。況且在直播平臺多元的當下，差異化是大家接下來都要面臨的問題。
再來看 YY。YY 在國內的直播業務，更加偏向於娛樂化、舞蹈、戶外、脫口秀、喊麥等諸多娛樂性質的直播。這似乎與百度對於直播的定位偏差確實有些大。既然如此，為何百度依然牽起了 YY 的手？
首先我們來看百度現在的直播業務。從團隊及架構上來說，百度的團隊及架構仍然需要完善。雖然百度在 AI 領域有著很多的先進技術專利，但是對於直播市場而言，百度算得上是一個「新人」。這一領域的算法及技術人才，百度是需要補充與完善。
其次，百度確實已經形成了一些直播業態，但是目前百度直播大部分直播最終需要分散導入到百度 APP，好看視頻、百度貼吧等產品端，並沒有一個統一的內容輸出端。這一點對 C 端的用戶體驗非常關鍵，會影響用戶的註冊等。雖然說百度有關負責人曾表示，百度直播拼的不是在線時長與在線用戶數量，但是任何一個賽道沒有人氣都是不行的。所以想要解決這個問題，百度需要 YY 這麼一個在 C 端有口碑的入口。
那麼，從人才、技術及內容端來看，YY 會是個合適的搭檔嗎？
首先，YY 依然是娛樂直播界的前排平臺之一。中商產業研究院稍早前公布的數據顯示，今年第一季度 YY 直播以 4120.4 萬的活躍用戶規模，繼續佔據國內娛樂直播平臺榜首位置，排名第二的花椒直播活躍用戶規模僅為 552.2 萬人。對於百度而言，這樣的用戶規模，無疑是一大利好。
其次，YY 貫穿了中國直播行業發展歷程的全部過程，整個團隊對這一領域可以說非常熟悉，且深諳其中運行法則。YY 對用戶的管理、主播的培養、技術、算法及資源方面的經驗，對於百度來說是一筆巨大的財富，而這些軟性的實力，不是一朝一夕就能靠錢和招聘解決的。目前透露出的消息也確實是如此，據悉百度此次收購 YY 國內業務，也是對其團隊及技術等方面的看中。
在現實世界裡，看強弱那是小孩子們才玩的遊戲。成年人的世界裡，看得的是長遠的合適與否。
也許，相較於抖音及快手，YY 確實不是直播界一等一的大哥級應用了，但是對於百度而言，它滿足了現階段直播業務幾乎所有關鍵需求的合作對象，比如人才、比如平臺，比如主播等。從這一層上來說，YY 稱得上是一個「合適」的搭檔。
03 YY 會給百度帶來什麼？
收購了 YY 之後，百度的直播夢想真的能插上翅膀嗎？
小葫蘆數據顯示，整個 9 月份，YY 直播頭部主播共計有 6.8 億元的直播禮物收入，7 月和 8 月禮物收入也分別為 7.8 億元和 6.8 億元。9 月份，頭部主播彈幕總條數 1.6 億條，主播開播日均 2.1 萬人，活躍用戶日均 39.1 萬人。整個 9 月份付費人數穩定在 33 萬人左右。而同一時期，鬥魚的日活用戶為 448.4 萬人，但禮物收入僅為 9.5 億元。
這兩組數據可以看出，YY 直播用戶的付費意識較強。這一個用戶特質對於一直想要在泛知識直播領域有所作為的百度而言，非常重要。因為知識傳播最終繞不開一個問題，那就是知識付費。百度需要在用戶池中培養這種付費意識。
其次，YY 目前用戶增長略有放緩，但是如果有了百度的流量及入口導入，或許會帶動 YY 突破增長平臺期的現狀。
對於百度而言，直播的內容從此有了一個強有力的出口。試想一下，現在如果你要去百度尋找某個直播或者短視頻內容，是否存在一時之間不知道該去哪裡找的困擾？有了 YY 這麼一個元老級又有國民度的埠，這一問題是不是就迎刃而解。YY 對於吸引用戶和加強百度直播業務，是一個非常好的抓手。
百度執行副總裁沈抖曾表示，直播將會成為一種介質。我們將這裡的「介質」如果翻譯成「Media」，或許更符合沈抖的用意。因為在他看來，「直播可以獨立存在，但直播的存在也需要被發現，與此同時相較於文字與短視頻而言，直播也更具備及時性和互動性」。
從這一點上來說，YY 與百度直播的合作是雙贏。百度提升 YY 優質直播主的曝光機率，而 YY 優質直播主又可以為百度泛知識直播內容「帶貨」。
此外，YY 的加入，可以解除百度直播給人留下的嚴肅的知識直播的初印象。百度定位知識直播固然沒有錯，但同時也確實容易給普通用戶留下「嚴肅」與「板正」的刻板印象。事實上，直播市場豐富多元，泛知識直播也不見得就一定就必須得是「嚴肅」與「板正」的代名詞。YY 的加入，可以消解市場這部分誤解。
對於百度直播業務而言，也可以解除之前的一些限定，在泛知識領域，藉助 YY 在泛娛樂領域的強項，打開更多的直播形態。讓泛知識直播更加符合當下這個直播業態與用戶心態。
換句話說，YY 從某種程度上讓百度泛知識直播擁有了更多的「自由」與「多元」的表達形態的可能性，而百度直播可以透過 YY 的技術與經驗，形成一支更加穩定，更加能戰鬥的團隊。
結語
李彥宏曾在自己的直播首秀中說過這麼一段話：「用戶搜索未必能夠找到答案，或者沒那麼快找到答案，這個時候可以匹配用戶去到合適的直播中，直接詢問該領域專業的主播們，並且得到及時的反饋」。
這段話或許是百度為何要做直播最好的解釋，也是最形象精準的解釋，距離這一目標，百度仍然有很長一段路要走。收購 YY 無疑加快了百度在這一夢想上的前進速度。