來源：新京報網
新京報貝殼財經記者 白金蕾
10月26日，新京報貝殼財經從多位知情人士處獨家獲悉，百度收購YY國內業務（下稱：YY國內）的談判已完成，十一月初將官宣並交割。合併後的YY客戶端將繼續保留，內容和技術將同步提供給百度，國內直播團隊也將被劃歸給百度。其中一位知情人士告訴貝殼財經，「交易價格在30億美元至40億美元，是讓歡聚集團滿意的價格」。歡聚集團旗下海外業務、YY海外業務不在此次交易範圍內。
對此消息，YY母公司歡聚集團表示不予置評。截至發稿，百度暫未回應。
「換你是決策者，肯定是在估值比較高的時候賣」，在一位從事直播行業多年的資深人士看來，國內直播行業的各種監管限制，秀場直播流量見頂，以及對海外發展對現金的渴望，都成為歡聚集團此時出售YY國內業務的因素。
「YY國內最重要的問題是沒有流量，是現金流的業務，如果有了百度流量的加持，YY的營收盤子再做大一倍甚至數倍也不是不可能，這能幫助百度在直播領域更有競爭力」，一位接近YY人士則看到了百度和YY國內業務的互補性。
「百度在收購（價格）上向來都挺大方，但收購YY國內業務更大的意義是短期營收，百度有流量，YY國內團隊長於變現。但想讓YY國內業務與百度APP、好看視頻、全民小視頻進行聯動，是短時間很難達到的。」 一位直播行業資深投資人對貝殼財經稱。
「假如YY國內業務的流水是真實的，並且能儘快進百度的營收，也挺好」，一位接近百度人士對貝殼財經說。
據貝殼財經了解，目前百度直播中臺的負責人雖然是古豐（真名為陳羅金，歡聚集團虎牙項目原負責人），但手裡卻不掌握固定的直播產品，其直播業務是分散在百度APP、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧等客戶端中的。同時，貼吧、好看視頻、全民小視頻下的秀場直播則由好看視頻總經理宋健管理，他與古豐並無匯報關係。因此，百度內部的協同與聯動也成為值得關注的問題。
歡聚集團再為海外補充「彈藥」
「歡聚集團的增長點在海外，要砸錢的業務當然不需要賣，如果增速放緩（的業務），甚至會影響股價的業務才需要。」上述直播行業資深人士分析稱。
根據歡聚集團第二季度財報，歡聚集團全球平均移動端月活躍用戶（MAU，下同）同比增長21.0%至4.57億，其中91.0%來自海外市場。其中，Likee的MAU同比增長86.2%至1.50億；Bigo live的MAU為2940萬，同比增長41.3%；Hago的MAU為3170萬，同比增長25.3%。視頻通訊服務的MAU為2.04億。
值得注意的是，今年二季度Bigo live的移動MAU付費用戶群有顯著增加，而BIGO直播收入首次超過了集團直播收入一半以上。
反觀以國內用戶為主的YY直播，則出現用戶增速放緩，付費用戶下降的趨勢。今年二季度，YY直播的MAU為4120萬，同比僅增長6.0%；YY的總付費用戶數同比下降2.2%至410萬，2019年同期為420萬。極光大數據監控顯示，2020年1月到6月，YY平均移動端日活用戶（DAU）為417.40萬、537.53萬、484.17萬、437.34萬、400.58萬和392.36萬，除疫情期間，均呈現下降趨勢。
這已經不是歡聚集團第一次給海外業務補充「彈藥」了。今年4月，騰訊出資2.63億美元現金向歡聚集團購買約1652萬的虎牙股B類普通股；在今年8月，騰訊再從歡聚集團手中購買3000萬股虎牙B類普通股。在更早之前，歡聚集團曾為發展海外業務發行10億美元可轉債。
這一切都指向了歡聚集團急需海外現金流的事實。分析人士認為，歡聚集團之所以同意快速轉讓虎牙股份，除了虎牙上市時的約定外，這兩年歡聚集團旗下Bigo、Hago、Likee在海外多點開花，對虎牙的依賴逐漸減少，同時海外擴張也需要強現金流支撐。近年來，國內資金流向海外投資的監管趨嚴，大量海外資金成為歡聚集團亟待解決的問題。
此外，移動流量見頂和直播行業監管趨嚴，也被認為歡聚集團出手YY國內的原因。「從今年5月到現在，快手、陌陌、YY、鬥魚、虎牙等直播平臺的大主播很多都暫停直播過一段時間，以秀場直播為主的快手、陌陌和YY受影響尤其嚴重」，上述直播行業資深人士對貝殼財經說。
剝離YY國內業務後，歡聚集團在國內剩下業務很少，將專注海外業務。「YY在海外收購了一個做供應鏈的企業，可能是希望整合國內和國外的供應鏈，在海外做直播電商。Bigo live的變現方式是直播打賞，Likee可以理解為快手的變現模式，廣告、電商和打賞，但是國外的供應鏈不是很成熟，需要自己組建供應鏈。」上述接近歡聚集團人士告訴貝殼財經。
在二季度的財報分析師會上，歡聚集團董事長兼執行長李學凌表示了對海外業務的看好，「儘管COVID-19的暴髮帶來了宏觀經濟和地緣政治的不確定性，但我們對直播和短視頻內容的全球前景仍然充滿信心，我們堅持我們的目標，打造真正世界級的基於視頻的社交媒體平臺。」
百度直播業務仍待理順
「只要有流量，秀場就相當於是金庫」，「貼吧的秀場直播在沒有任何資源位的情況下，月流水輕鬆過億，在成立大文娛組後，打通了全民小視頻，並在好看視頻上分發，流水迅速增多，甚至可以輕鬆過十億」，上述接近百度人士告訴貝殼財經，貼吧的秀場直播的成功，讓百度看到了直播在提振營收上的意義，甚至在手機百度上開設了秀場直播的專區（並未在主信息流進行分發）。
在看到了直播在營收上的價值後，百度開始加碼，先接觸了觸手直播，後引入了歡聚集團原虎牙項目負責人古豐（真名：陳羅金）。同時，百度還上線了電商直播，並針對品牌電商、二類電商和內容電商提供建店、交易、結算等解決方案。
據貝殼財經了解，貼吧團隊是百度最早做直播的團隊，現在的負責人叫宋健，宋健同時也是好看視頻的總經理。宋健此前向百度副總裁、移動生態用戶增長部總負責人、互動文娛平臺總負責人曹曉冬匯報，曹曉冬分管業務包括貼吧、全民小視頻、好看視頻、百度遊戲、百度小說等，但最近曹曉冬的工作重心已轉向用戶增長，不再負責互動文娛平臺。
直播中臺負責人古豐的匯報對象卻是百度副總裁平曉黎，平曉黎還是百度APP的總經理，同時分管百家號部門、百度直播、百度搜索、信息流及相關技術支撐類等。有就是說，百度內部同時有兩個團隊在做直播業務，而這兩個團隊的分管副總裁（曹曉冬、平曉黎）的匯報對象還不是一個人。
「古豐在百度內部的職級是總監，但相比於百度的其他總監，他管理的團隊目前人數較少，只有幾十人，而其他總監的團隊在百人甚至幾百人上下」，上述接近百度人士告訴貝殼財經，古豐剛到百度時負責直播中臺，優化了直播的頁面設計，掌握了除健康、秀場外的直播垂類運營。
但擺在古豐面前的問題也不少。其一，他負責各個垂類的直播運營，但主播必須在百家號開設帳號才能進行直播和信息流分發，主播面臨多頭管理。其二，百家號的運營人員同樣也可以在各種活動中使用直播這個內容形態，直播並非直播中臺專有。
「感覺古豐促成收購的可能性比較大，因為他的歡聚時代背景，還有目前管理人數的問題。」上述接近百度人士稱，在他看來，如果古豐未來管理YY國內業務，可能會面臨和宋健的爭奪，因為YY雖然有其他垂類，但本質是秀場直播，「他和宋健可能必有一戰，但也可能把YY國內業務的秀場給宋健，其他垂類給古豐，古豐人太少了」。
另據貝殼財經了解，歡聚集團在向騰訊出售虎牙股權時，曾籤訂競業協議，在幾年內不做遊戲直播賽道。YY國內業務交割給百度後，是否會重拾遊戲直播的「舊業」也值得關注。
增厚百度營收和內容形態？
「YY已經有很多年積累了，現在傳統平臺的流量是個大問題，百度又不缺流量，有了百度，YY一定可以做得更好。而百度最大的問題是流量如何穩定變現。」一位接近百度人士對貝殼財經說。
上述接近歡聚集團的人士則稱讚了YY的變現能力。在他看來，抖音、快手的日活是YY國內業務日活的近十倍，但抖音、快手的直播營收卻只有YY國內的二倍到三倍，因此YY的變現效率是非常高的（YY國內去年的營收在百億規模，抖音合併火山小視頻去年的直播收入約300億，快手直播收入約250億）。同時，YY國內也可以幫百度補足圖文、短視頻之外的內容形態。
在移動網際網路時代，百度的廣告營銷營收一度被字節跳動、快手等的信息流廣告分食，直播這種更直接的變現方式開始進入百度視野。「從去年年底開始，在各個會議上，直播被提及的次數非常高，今年三季度，百度把直播定為必贏之戰，當然百度還有其他必贏之戰。」一位百度內部人士接受媒體採訪時稱。
今年5月，百度執行副總裁沈抖接受界面新聞採訪時曾談及發力直播的原因。他稱，直播是一個新的媒介方式，根本上還是解決用戶使用百度過程中知識和信息方面的需求。比如，用戶在百度搜索一個疾病，他可以直接進入到相關醫生的直播間，直接向醫生提問。
貝殼財經將2019年以來，百度各個季度的在線營銷收入進行趨勢分析，發現百度在線營銷收入整體增長趨緩，且與整體收入增長曲線趨同。由此可見，即使沒有疫情影響的情況下，如何更好地吸引廣告商，擴大廣告營銷收入，或者增加其他收入，都成為百度提振增速的關鍵。
此次跟隨YY國內業務一同被收購的，還有YY國內團隊和大量專利技術，這支團隊大部分人擁有多年直播從業經驗。一同轉給百度的還包括YY國內長期籤約的主播，YY國內的頭部主播的續約率超過80%，合約期通常為五年。這些都被認為是可以幫百度快速搭建直播體系的利器。
遊戲、廣告、電商、金融此前是網際網路領域變現的幾大利器，直播和短視頻行業的爆發，讓直播打賞成為一種新興、高效且直接的流量變現方式。而百度近年來也在嘗試多元化變現方式，財報顯示，百度的收入已經開始多元化發展，廣告營銷收入佔比在降低，包括愛奇藝和AI新業務的「其他收入」佔比在增加。
百度2020年第二季度財報顯示，其第二季度營收為260億元，同比下降1%。其中，在線營銷收入為177億元，降幅達到8%；其他收入為83億元，同比上漲18%，主要的增長業務來源為愛奇藝的會員收費、雲業務以及智慧交通。
直播：從野蠻生長到白金時代
回顧過去十多年的直播發展，花椒直播前CEO吳雲松有過一段經典總結——直播起於秀場，聞名於明星，成於社交，正名於內容，賺錢於打賞、廣告，變現於上市，衰於互相詆毀，觸礁於色情，或興於下一代技術興起。
2005年，專注陌生人視頻交友的9158上線運營，將線下KTV搬到了線上，在PC端開設了一個個虛擬的秀場。這被認為是現今秀場直播的雛形。2008年，YY直播的前身YY語音上線運行。
早起秀場直播處於野蠻生長階段，存在不少「擦邊球」的行為。一位接近9158的人士，將當時的瘋狂擴張形容為「一手拿著錢箱，一手拉著妹紙（主播），到處找土豪」。秀場直播的特點是，用戶黏性較差，需要經常尋找土豪，但打賞數額和頻率高。
以「騰愛優」最終勝出為結果的長視頻大戰之後，被戲稱為「1.5版本」的彈幕視頻及直播開始進入大眾的視野。自此，直播得以在潛行十年後，迎來了高速發展的時期。簡單粗暴的打賞模式在初期創造了豐厚的利潤，產生了天鴿互動、歡聚時代、陌陌等上市公司，遊戲直播領域先後出現鬥魚、戰旗、虎牙和龍珠四強。與秀場直播不同，鬥魚直播的內容更多是遊戲和電競賽事。
2016年直播被吹上風口，上規模的直播平臺達到二三百家，總體數量甚至達到1000家，被戲稱為「千播大戰」。傳統PC端的YY、鬥魚等舊富並未老去，而移動時代的映客、花椒、熊貓等平臺已經開始成為新貴。一時間群雄逐鹿，廝殺正酣。
直播行業也已發展成為一條龐大的產業鏈——衍生出了從事網紅培訓和經紀業務的公會，廣告營銷機構，線下展會，線上平臺，甚至還有從事專業內容製作的公司。
對於遊戲直播和秀場直播的區別，一位直播行業創始人曾對貝殼財經記者稱，遊戲直播和秀場直播有明顯的區隔，遊戲直播的用戶是一大批人，秀場直播的是另外一批人，兩個平臺的內容形態不一樣，商業模式都不一樣。兩個直播平臺都有一些短板，比如秀場直播，籤約主播就可以開播，現金流更強，缺點是用戶黏性不足；遊戲直播，用戶黏性強、流量大，但還需要支付遊戲版權及賽事成本、高清帶寬成本，比較燒錢。
隨著高額主播費用、版權成本、帶寬成本，不少直播平臺出現關停潮，曾被資本推上高峰的熊貓直播、火貓直播，還有被阿里投資的光圈直播都未能倖免。幸運地「劫後餘生」的映客、虎牙、鬥魚則相繼上市，迎來收割期。
而當時鐘播到2020年，遊戲直播的頭部鬥魚、虎牙、企鵝電競以合併的形式，悉數歸於騰訊旗下；秀場直播領域頭部，陌陌此前剛剛更換領頭人，YY國內則被百度收入囊中；「馬太效應」下，中小平臺的生存必將更加困難，直播江湖是否將迎來新的爭奪也未可知。