百度收購YY的消息，「飛了一會兒」後終於塵埃落定。
其實併購案件還在傳聞階段時，坊間就出現了不小的討論，唱好者有之，唱衰者亦有之，同時也有人在文字間流露出了對百度此舉的不解：在外界以為直播大戰即將收場的時候，百度為何要以近40億美金的價格將YY納入囊中？
在音樂領域，海頓、莫扎特、貝多芬等大師們尤愛弦樂四重奏，兩把小提琴、一把中提琴和一把大提琴的組合，往往可以演奏出最純粹美麗的整體音色，僅海頓一生就曾譜寫七十四首之多。
百度不是一位音律大師，卻是商業戰略方面最有經驗的老將之一，在特殊的時間節點上併購歡聚集團的中國業務，正在彈奏一曲戰略上的四重奏。
戰略方向：讓用戶留在百度
在討論百度為何要收購YY之前，先來回顧下國內的移動網際網路生態。
從PC網際網路到移動網際網路的轉型，可能是商業世界裡最殘酷的淘汰賽，原本開放的流量逐漸被聚集在一個個超級APP中，同時在商業利益的激烈博弈下，騰訊、阿里、字節跳動等成了一座座孤島。
特別是在近兩年的時間裡，網際網路巨頭和大戶們幾乎不再謀求開放共享，轉而深耕自己的閉環生態，即便不依賴外部的商業基礎設施，也能走通引流、裂變、變現的一整套流程，形成了一個個獨立王國。
崇尚技術的百度一開始走了不少的彎路，畢竟搜尋引擎的商業邏輯就是流量轉發，當移動網際網路開始封閉化的時候，百度並沒有在第一時間調整姿態。但這並不意味著百度永遠看不清方向，從百家號、小程序，到短視頻、直播，現階段的百度移動網際網路生態已經有了鮮明的特徵，即讓用戶留在百度。
理清了戰略上的方向，對應的就是戰略的執行。想要用戶的時間越來越多的留在百度，還需要從兩個維度持續發力：一是延長百度的服務鏈條，滿足用戶多元化的需求，智能小程序、本地生活服務、電商等布局就是為了達成這一目的；二是增加用戶的活躍時間，這是商業變現的基石，信息流、短視頻、直播等應運而生。
數據驗證了百度移動生態新戰略的正確性。目前百度APP的日活已經達到2.3億，每個月都有千萬級的用戶增長，意味著百度在百家號、小程序、託管頁等方面的內容布局已經初見成效，也夯實了百度繼續加碼的信心。
特別是進入2020年後，直播開始成為用戶時間的收割工具，百度自然需要將版圖擴展到風頭正盛的直播領域。相比於從0開始的市場教育，在直播行業入局稍晚的百度需要一個優質標的。
所以在直播行業的窗口期出現時，百度需要躬身入局並積極補課，YY被百度收購可以說是戰略驅動的必然，即使沒有出現併購YY的一幕，大概率將是另一個同類玩家被百度收歸己有。
戰略使命：打通商業的斷點
超過2億日活的百度APP，為百度贏得了「孤島戰爭」的門票，可如何在孤島上自給自足，還需要構建閉環的生態。
百度不缺少流量，無論是諸如QuestMobile之類的第三方榜單，還是百度在季度財報中披露的數據，都足以證明百度仍然是一位名符其實的流量巨頭。只是短板同樣很明顯，百度的移動生態還不連續，還存在一系列斷點。
先來梳理下百度手中的底牌，流量入口優勢仍在，小程序等基礎設施成型，支付牌照也已齊備，為何流量變現依舊過度依賴廣告營收？答案是百度的流量缺少厚度，缺少流量與變現的中間環節。不少用戶還是通過搜索與百度連接，挑戰在於建立連接後用戶停留的時長，倘若用戶的活躍市場無法持續增長，多元變現的難度勢必會成倍增加。
這也是百度不遺餘力讓用戶留在百度的另一重原因，直播的核心價值也體現於此。要知道在現階段的內容形式中，直播屬於為數不多的「時間熔爐」。
百度已然認識到了直播的重要性，註定是不可錯失的機會，戰略上的執行也相當幹練：百度APP、百度貼吧、好看視頻等移動生態的核心產品均已接入直播入口，有意將流量引導直播間中，並且直播也開始承接一部分搜索關鍵詞，試圖從搜索場景延伸到直播場景，實現用戶時間的最大化。
其中的挑戰在於，直播的流量聚合效應建立在內容、主播、調性以及派生出的用戶粘性，不僅考驗平臺的流量獲取能力，也關乎平臺的主播梯隊和運營能力。這大概也是百度看中YY的主要原因，作為國內最早的直播平臺之一，YY有著豐富的運營經驗和一整套從主播培養到用戶付費轉化的流程體系。
從小的方面來說，YY可以承接百度的巨額流量，加速流量的變現；從大的方面來說，YY可以增強百度直播培養頭部主播的能力，加速百度直播的破圈。不管是哪一種可能，都將為百度的服務、電商等變現模式打造新的流量池，最終消除商業上的斷點，打造多元變現的閉環生態。
戰略卡位：直播還有新機會
回到直播行業本身來看，YY也為百度提供了一個重要站位。
一種流行的觀點是：直播行業的頭部效應正在加劇，畢竟抖音、快手、淘寶等紛紛獻出了驚人的成交單量，虎牙和鬥魚的合併佔據了遊戲直播的半壁江山。但這並不意味著直播行業的格局即將板結，仍然存在新的機會。
以YY所處的秀場直播賽道為例，曾經是萬眾追捧的現金奶牛，卻在直播帶貨爆紅後成了被詬病的對象，原因無外乎用戶活躍度的下滑，以及一些秀場直播概念公司的股價進入了持續低迷的窘境。
然而大多數人忽略的一個事實是，內容形式和變現邏輯只是影響直播賽道興衰的附加因素，本質上還是是否擁有龐大的前端流量池。陌陌、映客等缺少流量入口的玩家，輸給抖音、快手等處於流量增長期的平臺或許並不讓人意外，只是個中有多少因素是娛樂需求讓位購物需求，恐怕並不好度量。
被納入百度的版圖後，YY首先解決了流量輸血的問題，百度打造的一系列基礎設施也有利於YY進行下一步的轉型。最為核心的問題在於，應該怎樣理解直播的作用？秀場娛樂、直播帶貨、遊戲直播都只是其中一瞥，直播在本質上屬於新興的信息載體，不應被框定在某個垂直賽道上。
百度對直播的理解可能最接近直播的原始定位。除了YY代表的秀場直播，百度與觸手合作進軍遊戲直播，並且挖來虎牙創始人古豐作為直播團隊負責人；同一時期百度也在深耕泛知識領域的直播，主導了《寶藏中國》《行走的文明》等系列直播，探索在傳播知識文化的場景下進行帶貨……
與圖文、短視頻一樣，直播也是一種大眾化的內容載體，承載了是用戶多元化的內容需求，百度直播大概率不會局限於單一賽道。
或許可以借鑑在線音樂市場的軌跡，當騰訊音樂一口氣將QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂合三為一，甚至買到了90%以上的音樂版權，為何網易雲音樂照舊可以突圍，甚至在音樂的周邊市場冒出了唱鴨之類的新玩家？因為用戶對娛樂的需求永遠不可能統一，直播行業也是如此。
戰略目標：激發強化學反應
一個有趣的現象，不少媒體在解讀百度收購YY的消息時，要麼只基於YY的現狀，要麼只基於百度的局勢，最後得出的結論是百度在大舉進攻一個紅海市場，在一定程度上忽略了二者結合的化學反應。
認知上的誤區常常會犯一些常識性錯誤，至少百度+YY可以說是中國網際網路上從來沒有出現過的新物種，二者的融合實際上開闢了一個新的藍海市場。
比如在5月份的百度「萬象大會」上，百度推出了面向直播的聚能計劃，以5億元資金和100億流量來吸引中腰部主播。如果將直播看作是一門人與人之間的生意，頭部的大V自然有龐大的號召力，但一個良性運轉的平臺勢必是建立在中腰部優質內容上的。典型的例子就是微博，正是憑藉在中腰部KOL層面的優勢，建立起了自身的社交護城河。
YY就像是百度背後龐大的主播人才梯隊，有利於幫助百度打造主播培養的黃埔軍校，一旦中腰部主播的培養、孵化、沉澱、變現機制全面跑通，不排除向上衝擊由頭部玩家建立的商業體系的可能。
再比如技術方面的結合點，YY起家的根基是提供語音軟體，並依靠過硬的技術打敗了騰訊QT、TS等同類產品，進而躍升為國內市場最大的網際網路語音平臺提供商。百度與YY在語音技術層面不乏深入合作的基礎，對於兩個技術起家的企業而言，沒人能夠料到技術上的裂變將會產生多大的勢能。
何況截止到目前來看，直播行業普通被認同的無外乎兩種路線：一種是抖音的去中心化算法，靠算法推薦撐起了用戶粘性；一種是快手的社區運營，用時間沉澱出了獨特的社區調性。如果暫時忘記百度和YY的固有身份，以對待一家新公司的態度去思考：百度擅長的算法，YY精通的運營，未必不是最有想像空間的選項。
站在巨頭的立場上，數十億級美元的併購所肩負的不僅僅可以預見的確定性，還有迷人的不確定性。尤其是百度這種體量的企業，吞掉一家獨角獸級別的公司，吸引力遠不只是一連串的宏觀數字，消化對方業務、技術的過程更像是探索一座新的寶藏庫，永遠都有預料之外的新發現。
尾記
2020年的資本運作並不算頻繁，像百度併購YY之類的案例，至今仍保持在不到兩位數的規模，也是百度歷史上的最大手筆，足見百度繼續變革的決心。
從熟悉的搜索逐漸延伸到新的服務，意味著百度從買賣流量的輕鬆生意，轉身進入了複雜度更高的產業，並在產業的縱深處不斷深挖。在移動生態的戰場裡，百度正一次又一次夯實地基。對於崇尚技術和開放的百度來說，這樣的局面可能不是網際網路理想中的樣子，但商業世界裡從來都沒有烏託邦。