七年內，字節跳動對外投資/併購近 92 個項目，集中在14個行業，平均每年約發生投資/併購 13 筆。投資和併購如何幫助這家公司完成全球化發展的野心？
鈦媒體編輯丨郭虹妘
本文重點導讀：
①鈦媒體綜合 TMTBase 一級市場資料庫及公開資料整理統計（統計數據截止2020年5月20日），字節跳動投資業務七年內對外投資/併購近 92 個項目，平均每年約發生投資/併購 13 筆。
②字節跳動目前的投資/併購布局包括海外市場，但目前以國內為主戰場。其中，國內投資80起；在海外的12起投資/併購項目主要覆蓋美國、英國、印度三地。其中 Musical.ly 是字節跳動目前為止投資金額最高的併購案，也是Tik Tok進行海外擴張的關鍵「跳板」。
③從投資/併購輪次分布來看，字節跳動傾向以併購為主（26起屬於併購，佔比30%），A輪投資為輔（14起，數量16%）。
④7年的投資布局，已經幫助字節跳動開疆闢土，進入了除媒體資訊之外的14個領域。其投資布局可以梳理出兩條線：一條是與主營業務相關的，在媒體資訊和社交社區領域布局；另外一條是暫時與主營業務不太相關的，如企業服務、教育、金融、遊戲等領域的投資。其中，企業服務18起，工具軟體14起，媒體資訊13起，社交社區10起，文化娛樂9起、教育培訓9起......
⑤以投資筆數來看，2019年度創下歷年投資小高峰。
字節跳動全球管理團隊剛剛迎接來一位新面孔——Kevin Mayer。
張一鳴找來的Mayer先生，將自6月1日起擔任字節跳動 COO 兼TikTok 全球執行長，負責TikTok、Helo、音樂、遊戲等業務，同時負責字節跳動全球職能部門（不含中國），直接向張一鳴匯報。（查看鈦媒體此前文章→《》）
Kevin Mayer先生的履歷足夠亮眼，在迪士尼工作20多年，曾任公司SVP兼首席戰略官，負責企業戰略、商務拓展等部門，值得注意的是，他也是迪士尼搭建流媒體平臺的過程中的關鍵人物之一。
全球新高管的加入，進一步清晰展示了字節跳動的全球化野望。字節跳動成立於2012年，此前8年，其以平均每年完成一輪融資的速度生長。2020年初，字節跳動獲得了老虎環球基金的戰略投資，這家公司對外聲稱的估值已經達到「900億至1000億美元」。
字節跳動向全球資本市場講了一個「全球化公司」的故事，並且在全球範圍廣泛布局業務，2017年成為其國際業務布局的關鍵之年。到2018年，張一鳴口中的公司願景也演變為「全球創作與交流平臺」。
而在字節跳動的全球化布局中，投資布局，是重要的一翼。
那麼，投資和併購如何幫助這家公司完成全球化發展的野心？鈦媒體 Pro 研究團隊綜合 TMTBase 一級市場資料庫及公開資料整理統計（統計數據截止2020年5月20日）對這家公認的「流量巨頭」歷年投資動態進行了深度梳理。
字節跳動融資歷程（整理/鈦媒體App）
以下報告全文 9858 字，插圖 16 張，系鈦媒體 Pro 用戶專享。
第一部分 流量巨頭的「野蠻生長」和商業探索
2020年初，字節跳動獲得了老虎環球基金的戰略投資，這家公司對外聲稱的估值已經達到「900億至1000億美元」。
恆大研究院發布的《2019中國獨角獸報告》顯示，截至2019年12月31日，中國（包括中國香港）狹義獨角獸（成立不超過10年）數量達到137家，字節跳動以1000億美元的估值排在第二位，僅次於螞蟻金服。
從融資速度到創新效率，字節跳動都讓中國網際網路第一代巨頭BAT、乃至同時期誕生的新一代網際網路公司滴滴、快手等活在壓力之中。
先來回顧下流量巨頭的成長史。
字節跳動是典型的以「內容」出發，構建出了龐大的網狀用戶平臺，最終再實現「用戶自主生產內容」來反哺平臺生態。
以門戶、垂直網站、搜尋引擎為代表的「人找信息」時代過去之後，用戶獲取信息的路徑也悄然發生了改變，從主動搜索模式開始轉變為個性推薦模式。
字節跳動是最早把人工智慧技術大規模應用於信息分發的公司之一。2012年5月，字節跳動第一款產品搞笑社區「內涵段子」誕生，以不生產內容、依靠算法驅動做內容搬運工的模式，在同類型產品之中獨樹一幟，其原則是以「內容」為出發，運用網際網路流量紅利迅速聚合大量用戶。
2012年8月，第二款產品今日頭條上線，運用同款「不生產內容」模式，通過爬蟲採集各大網站的資訊，以AI技術實現資訊智能分發，達到千人千面的個性化內容呈現效果，直至目前仍是公司最為重要的流量入口。當時市面上仍未出現與今日頭條「算法編輯+智能分發」類似的大型新聞資訊平臺，頭條在新聞資訊領域優勢不斷擴張，成為了該領域的領頭羊。
2014至2018年，各大頭部新聞資訊應用陸續引入算法、加大大數據和人工智慧技術的研發力度，形成了「算法+人工」的混合推薦模式。
類似「今日頭條」APP這樣的新聞資訊平臺，只擁有「算法編輯+智能分發」能力而沒有內容創作能力，直接決定了其必須通過流量模式變現，也構成了其在內容上遊的短板。在這一背景下，字節跳動在2015年起大力推進內容布局，同時還推出了「千人萬元計劃」和「新媒體孵化器計劃」，不僅可以為初創公司提供辦公場地、投融資對接和廣告變現等服務，更為頭條號的內容生產者提供豐厚的物質報酬。
抖音、火山小視頻、西瓜視頻等短視頻系列也是近似的成長軌跡。
為創作者賦能，成為字節系產品的核心模式。
網際網路內容巨頭之間分割流量的競爭日益加劇，繼而引發了一場「用戶時長」大戰。近幾年，為不斷增加用戶時長，字節跳動的產品創新十分密集和高效，甚至被業內媒體評價為「APP工廠」——「字節跳動生產的不是APP，而是流量永動機。」
2016年9月上線的抖音，成為中國移動網際網路時代的現象級產品。
2020年3月，據字節跳動商業化部門「巨量算數」公開的《2020年抖音用戶畫像報告》，抖音DAU（Daily Active User）已經超過 4 億，較去年同期的2.5億，增長了60%。
最值得關注的是，2017年8月就上線的海外版抖音 Tik Tok，也在兩年中迅速崛起。據Sensor tower公布的最新數據，截止2020年4月，Tik Tok 全球安裝量超過1.07億，與去年4月同比增長2.5倍。
風險投資機構在投資字節跳動的時候，更看重其背後的增長空間和未來潛力值，而不止是App今日頭條某一款產品的體量。畢竟，APP產品是具有「周期性」的，產品所構建的內容生態、廣告生態、流量變現的閉環才是一個企業生存的根本。