《藍光創業史》啟示:今天商業生態更需要這樣的公司

文/知名商業觀察家 陸新之

一直覺得，成都和來自成都的企業都是被低估的。

少不入川，這話講了有幾百年。

1978改開以來，若論創業，世人首先想到的是深圳，然後是浦東，再多就是珠三角長三角，北京也勉強可以接受。但是一般人並不把花團錦簇的錦官城和創業之都聯繫到一起。

得有十幾年了，有家通俗雜誌做了個「第四城」的封面報導，說的就是成都將是中國的第四個牛城。一度引起各種爭議。

俱往矣。數風流人物，還看今朝。

一家30年前出發的全國性公司

最新數據，成都市人口到達1404.76萬，果然穩居全國第四，位列重慶市、上海市與北京市之後。這個人口規模，在全世界的大都市裡面，也是前幾十名了。

光是人多還不足以說明問題。這幾年成都大手筆的產業布局逐漸見效，剛剛8月3日公布的上半年全國省市GDP數據之中，成都達到0.83萬億元，是第七位，同比還上漲了0.6%。

不僅有經濟，還有溫度，它被稱為最適合生活的城市。在這裡，數以百萬的年輕人用適合生活的方式創立自己的事業。

當成都默默崛起，藍光從成都出發，已經走向了全國。

2020年，在這個動蕩不安的大時代之下，在地產行業一夕數驚之時，藍光走得很穩健，布局有聲有色，已經開發有70個城市的400多個項目，擁有百萬餘業主，並第14次、連續13年榮膺「中國房地產百強企業」稱號，位列第21位，躋身百強房企成長性TOP10，高居第4位。

驀然回首，來路清晰可見。

《藍光創業史》一書的主角——藍光集團，於1989年10月在成都成立，最初從事汽車零配件加工，於1992年9月12日，正式成立「成都蘭光房屋開發公司」，進入房地產行業。

1998年7月3日，國務院頒發《關於進一步深化城鎮住房制度改革、加快住房建設的通知》，明確了城鎮住房的市場化、貨幣化、商品化改革方向，並啟動了徹底的住房制度改革，停止了「實物分房」、實行住房分配貨幣化，標誌著以市場供應為主的住房供應體系的確立。

從那時起，居民居住環境的改善開始加快。成都的發展，也是這一年起進入快車道。啟動住房制度改革當年的市區居民人均居住面積10.4平方米，而在20年後的2018年，成都居民人均住宅建築面積達44.1平方米。要知道在20年間，成都的常住人口從1003.56萬人增加到了1658.10萬人。

藍光的起步之初，就抓住了中國城市化進程的機遇，一個時代的機遇。

起步穩、成熟早：企業的基因

我是從1993年夏天開始從事財經報導，1994年4月30日接觸了當時也還是小個頭的萬科。然後就是一直追蹤地產行業與企業的變遷，見證了不少「起高樓然後樓塌了」的故事。

1992年1月18日，偉人開始南巡，直到1992年2月21日，88歲的他視察了武昌、深圳、珠海等地,並就一系列重大問題發表了講話，這就是著名的「南方談話」。然後全國掀起了新一輪發展高潮，其中就包括了房地產開發的脈衝式擴張與其後的一地爛尾——包括萬科也不得不花八年時間來消化冒進的後遺症。

而藍光，也得益於南巡效應，能夠大踏步開始。不過，藍光雖然進入房地產開發時間較早，但避開了頭腦過熱的狂飆突進，步伐一直比較穩，少交了很多學費，避免了跌跌撞撞，直接進入了「安全年齡。」

我想，正是因為起步階段的精準，還有創始人的性格，形成了今天的藍光企業基因——即使全國布局，也能較為步調從容。

通讀西南財經大學出版社推出的《藍光創業史》，你就能感受到藍光自身的氣質——在創始人楊鏗的率領下，從下海創立汽配廠到進軍房地產市場，從A股重組上市到H股分拆上市，從四川藍光到中國藍光……貫穿了大半部房地產開發歷史的這家公司，其發展並非一帆風順，但從來都有著自己的目標與節奏。

因為他們深信：企業的發展像一場馬拉松，勇敢頑強者勝，善於思變者勝，強者勝，勇者勝，堅韌者勝。其中有銳意進取的企業家精神，有山高水遠的奮鬥主義基因，更有鏗鏘如歌的浪漫主義情懷。

以變迎變：與大時代同頻共振

當然，這家公司也在一直積極推動變化。

從「初創開拓」到「區域深耕」，從「全國布局+產業金融」到「新經濟轉型穩健發展」，藍光始終把握時代發展規律，順應行業發展趨勢，踏著穩健步伐前進。每個階段的裡程碑事件，都帶著時代的印記。

在移動網際網路大潮席捲而來的今天，藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗就表示，藍光要以新經濟思維和邏輯「以變迎變」。「變是唯一的不變」，他特別強調了「以變應變」和「以變迎變」的區別：應變是被動應對，迎變是主動出擊。而要做到「以變迎變」，很重要的就是要具有新經濟思維和邏輯。

與房地產業其他的明星企業對比，藍光戲劇性的「故事」少得多。一方面，是藍光並不刻意追求營銷自身。另一方面，也因為他們找到了自己特色的企業發展與房地產開發之路。

從全書看來，一步一個腳印。藍光不大鳴大放，也不激發那種你是我非的爭議，更多時候是採取一種「怎麼合適就怎麼做」的發展步伐。

事實上，他們不會固步自封，對於時機的把握也頗見水平。市場需要什麼，時代需要什麼，我們就提供什麼——這個路徑更符合中國商業的實際，也更能滿足客戶的需要。無論是開始的汽車配件，後來的地產，他們都交出了令人滿意的答卷。

90年代，布局商業地產市場，佔據成都半壁江山。

2004年，「轉向住宅，再創輝煌。

2008年走出成都，進軍全國。

「人居藍光+生活藍光」的發展模式，沒有誇張的辭藻，沒有刺激的表示，但是卻有用，見效。

藍光這種公司，重劍無鋒，並不是為爭排位的虛名而來，也不是為了追逐掌聲與鮮花，而是一直在做更踏實的事情，解決一個個客戶具體的痛點。

不顯山露水的性格，可能暫時還沒有出現在商學院的案例裡。但今天這本企業30年之後才推出的完整企業史，夠厚重。

它不是一本簡單的企業傳記，而是更像中國民營企業30年時代發展的縮影。

實事求是來說，它不是那種絕對高光的網紅公司的企業傳記，所以其中記錄與反映的細節，更接近大多數中國公司的生存現狀，對於沉默的大多數創業者與企業管理者，也更有可比性與參考價值。

中國企業需要生物多樣性

回溯藍光創業史的時候，我竟然不斷會想到一個與商業距離比較遠的名詞——生物多樣性。

生物多樣性是指，地球上所有生物——動物、植物、微生物以及它們所擁有的遺傳基因和生存地共同構成的生態環境。它包括生態系統多樣性、遺傳多樣性和物種多樣性3個組成部分。

正是由於這些形形色色、千姿百態的生物和它們的生命活動，才構成了自然界這個絢麗多彩、生機盎然的大千世界。

我長期關注中國的營商環境與企業案例，調研過過多個熱門行業的上百家企業，走訪過多家上市公司，27年來，我越來越感覺到，不同地域的企業與企業家有不同性格。地域廣闊的中國有不同的區域特色，其創業和商業也一直會有多元的氣質，而全社會正是需要保護以及支持這種生物多元化，才能打造出豐富而有生命力的生態。

中國的優秀公司有華為，有招商銀行，有美的，也有阿里巴巴。

優秀的房地產企業之中，有萬科，有融創，有恆大，也有藍光。

對於時下中國來說，社會發展的下一個階段，比起任何時候都需要有一個良好的商業環境。

而構築一個良好的商業生態，需要更多藍光這樣的企業。藍光30年不斷實踐乃至多次試錯的創業史正好說明了，不同地域可以根據自己的氣質生出不同的創業方式與創業形態，只有最終結合自身資源與優勢，才能打造出與時俱進，越來越壯大的公司。

今天，面對黑天鵝與灰犀牛輪番襲來，我們更期待百家齊鳴、百花爭豔的創業集群與商業群星，在我們這個充滿不確定性時代的大潮裡，都能夠找到自己的生存發展之道，最終修成正果，百川歸海，服務客戶，回饋社會。

陸新之

知名商業觀察家、央視財經評論員、各大新媒體平臺頭部作者。

他熟悉資本市場，發表文章數百萬字，內容有高度，有影響力，傳播覆蓋面廣，就房地產企業與人物出版過多本專著。

文章來源:樂居財經