阿里巴巴保密3年之久的又一重大戰略項目，媲美淘寶天貓、螞蟻金服、支付寶的又一項目出爐，那就是犀牛平臺，一個想要整合整個中國服裝製造業，甚至將來整合整個製造業的宏大計劃。
16日，阿里巴巴正式對外宣布成立阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司，致力於對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造。
那麼怎麼通過工業網際網路對制服愛產業進行改造呢？
第一、生產過程全程跟蹤掌控。
布料從進廠，到裁剪、縫製，再到出廠，就可以全鏈路跟蹤。像查快遞物流一樣，看到製衣的實時進展。
第二、無縫連接市場，生產精準化。
相交於傳統製衣企業盲目生產，數字製衣還可以小批量定製，在一定程度上緩解了企業的庫存壓力，「現在100件衣服就可以在工廠下單。
第三、數字賦能制服，技術改變生產。
生產前排位、生產排期、吊掛路線，都由AI來做；一件衣服上的花紋、文字，使用消費大數據得出的結論；工廠「智慧大腦」實時控制裁剪、裝配，推出智能導航「棋盤式吊掛」等一系列新技術……
用網際網路、大數據把製造業融合網絡技術，萬物相鏈，給生產線安透視的眼睛，讓消費者需求同步到工廠，讓市場需求精準到件數。
那麼阿里巴巴是要真正生產每件衣服嗎？那你就錯了，馬雲不是賺的衣服的錢，是在賣出理念，建和淘寶一樣的平臺，不過這一次的對象是生產廠家，賺的是所有生產廠家的錢，吃了消費者，還在來吃生產者，還把控了從生產到銷售的所有環節，更重要的是掌握了數據，數據為王。
那麼，你認為阿里巴巴進入製衣行業，把工業網際網路帶入服裝生產是好是壞呢？
工業網際網路是我國製造業的一次騰飛的機會，阿里巴巴又一次抓住了這個機會，犀牛平臺不成功都不行。