「雙11」的前一天，一群殘疾人在生產車間裡熟練地完成護膚品的灌裝、擰蓋、貼標、裝盒、質檢、打包等一系列工作，備戰「雙11」。在普通人看起來繁忙有序的生產車間，於其中大部分人而言，卻是無聲的世界。
在這家工廠，60%以上的職工是殘疾人，在這60%中，有90%是聾啞人，還有一小部分，是肢體殘疾或輕度智力殘疾。
說到這裡你可能也和我一樣好奇，這是一家什麼樣的企業，為何招收殘疾人員工?在絕大部分機器可以取代人工的生產線，又為何保留手工作業?別著急，接著往下看。
福企重任 助殘崛起
邊月是這個生產車間的班長，也是廠裡殘疾員工的典型代表，小時候因高燒導致聾啞，長大後找工作困難重重，不是被拒，就是臨時工作，極其不穩定，還要飽受正常人的欺壓與詬病。後來找到了政府去尋求幫助，被協調到了北京烏雞精廠工作，可後來廠子倒閉，在家閒了一年多，於2008年進入亞美日化廠也就是今天的大寶日化工作。
在眾多企業中，為什麼作為殘疾人的邊月可以進入大寶日化工作呢?原來這是北京一家社會福利企業，邊月只是眾多殘疾人職工中的其中一位。
所謂社會福利企業，是指集中安置有勞動能力的殘疾人就業的特殊性經濟組織。它的福利特徵表現為安置殘疾人的人數按政府規定佔企業生產人員總數的一定比例，在上世紀80年代的中國為35%以上。通過這種方式，推動全社會分散安置殘疾人就業，而作為北京市民政系統的福利企業，大寶日化的殘疾人職工佔比達到了60%以上。
初來大寶日化，邊月是一名普通職工，那時候一個月能拿到1000多塊錢，一晃12年過去了，邊月兢兢業業，踏實肯幹，不僅工資漲到了6000塊，也從最初的普通職工，晉升成為了班長。
雖然身體有缺陷，但邊月並沒有放棄對生活的希望，反而自強不息，通過勞動來養活自己，創造價值。因工作努力、生活積極，在各方面表現都非常優秀，為殘障群體起到了很好的帶頭示範作用，邊月被中國共產黨吸收，成為了一名光榮的共產黨員。
今年49歲的邊月明年就可以退休了，她通過同事的翻譯告訴記者，感謝黨和政府給了她一份可以靠雙手吃飯的工作，退休後會多多的宣傳自家企業和良心產品，讓更多的人知道有這樣的企業可以接納殘疾人群體，給他們一份體面的工作，讓他們有尊嚴地活著。
為提供更多就業崗位
放棄全自動生產線
據大寶日化生產副總夏政介紹：「如果使用自動化設備，人工成本會降低很多，但我們的企業性質和強烈的社會責任感告訴我們，必須要堅持半自動化的生產模式，為殘疾人創造更多的就業機會。」
除了讓殘疾人職工在生產線上工作外，大寶日化還為殘疾人賦能。專門開發了「指尖舞者」的項目，開展新媒體培訓，讓他們進行線上直播賣貨，培養技能型人才。工廠源頭供貨，通過直播渠道售出的商品扣除成本，收益全部給到直播職工。
項目負責人告訴記者，「指尖舞者」從今年7月28開始，培養了40位聾人直播，成交金額達20萬，有28位聾人賺到收益。此舉不僅使殘疾人可以充分發揮自己的智慧和能力，更讓殘障人士為他們的群體、圈層提供了便捷。
大寶日化在殘疾人員工福利待遇上，也做足了工作。廠長張志利告訴記者，今年疫情期間，他們不僅沒有裁員，在家待業的同時為員工足額發放了工資。工廠還提供班車，打造了職工之家，配備健身器材、母嬰室、減壓室，發放餐補、節日福利等，讓職工在勞動之外，身心健康也得到關注，充分提升殘疾人在社會及家庭中的地位。
大寶日化並無「大寶」
聽到「大寶日化」四個字，大家可能會想到「大寶SOD蜜」，然而，你可能不知道大寶日化並無「大寶」。
1985年，北京市民政局下屬的北京市三露廠，開始生產「大寶」品牌系列化妝品，大寶SOD蜜就此誕生，風靡全國至今，眾人皆知。
1987年，同為北京市民政局下屬的北京亞美日化廠在三露廠的指引下，布局中高端市場，迷奇品牌應運而生。與中國人民解放軍總醫院(301醫院)開展科研合作，專注研發適合國人的天然植物護膚產品。
創建伊始，憑藉「高級神奇美容蜜」出口日本，使迷奇成為中國最早走向海外的美妝品牌，30多年來憑一支單品在海外暢銷至今。與大寶不同的是，迷奇的高起點使其「國內開花國外香」，雖在日本知名度較高，但在國人追求進口美妝的當下，在國內卻平平無奇。甚至被遺忘。
2008年，自「大寶」品牌股權整體轉讓給美國強生之後，迷奇成為北京唯一的「真國貨」美妝老字號。此時，國內電商蓬勃發展，迷奇開始將重心轉向國內。
2016年10月10日民政部取消了福利企業資格認定有關工作，此後，對安置殘疾人的所有企事業單位和個體工商戶，實行按納稅人安置殘疾人數限額即徵即退增值稅的辦法，這對於以殘疾人員工為主的大寶日化來說是件吃虧的事情。政策的紅利吃不到，就想辦法進行產品升級。
「迷奇」三十載
攜新品再創輝煌
所以，迷奇的品牌效益也直接關乎到大寶日化在職殘疾人的收益，如何讓中國消費者都能用上高品質、高性價比的護膚品，讓獲得日本市場高度認可的護膚精品回歸國內?如何創新發展，突破瓶頸，讓民族品牌發揚光大，成為廠長張志利目前面臨的問題。
由於生存所迫，企業轉型成為必然，想抓住中國的市場和年輕群體，必須開發新品，於是將國粹「景泰藍」和國花「牡丹」結合，研發了牡丹提取物護膚應用的獨家核心技術，推出「景泰藍牡丹系列」。
2019年，與菏澤牡丹產業有機種植基地建立戰略合作關係，從源頭到成品進行整體布局，正式進軍牡丹護膚產業，專注打造「牡丹護膚專家」這一迷奇品牌專屬形象。
2020年4月，牡丹系列第一款抗初老、美白面膜產品正式上線，一經上市好評如潮、銷量爆棚，當月即躍居迷奇天貓旗艦店面膜類暢銷榜第一位。今年下半年，迷奇陸續上線了14款新品。從北京到菏澤建立一條完整產業鏈，為企業樹立了「做牡丹護膚產業的領頭羊、非遺文化的傳承者」的目標。
張志利表示，目前迷奇已經布局海外事業部，進軍新媒體直播，加大推廣力度。2019年《殘疾人藍皮書》數據顯示，中國有殘疾人8500多萬，全國城鄉持證殘疾人就業人數為855.2萬人，殘疾人就業率僅為10%。所做的一切努力，最終目的就是為了「創造10個億!再安排300殘疾人就業」。
從品牌誕生至今三十餘載，迷奇再創輝煌的夢想從未放棄。而大寶日化作為社會福利企業強烈的使命感，以其獨有的方式踐行著社會責任，不僅提高了殘疾人在家庭和社會中的地位，使殘疾人可以充分發揮自己的智慧和能力，更積極為社會作出力所能及的貢獻，分享社會發展的成果。(武勝男)