每個時代，面對酷和好玩的定義都不一樣。 70年代的人，「不愛紅裝愛武裝」，綠皮鞋、軍裝是標配的時代酷玩。
80年代的人，接受者國門開放的新興潮流，喇叭褲、蛤蟆鏡、高跟鞋、燙個爆炸頭，是年輕人交流的標誌。90年代初期的四大件，後面經濟騰飛的小汽車，是體面和財富的象徵。 而新興的「Z時代」，也被稱為Generation Z、Gen Z，是被定義為出生在1995-2012年之間，年齡在6-23歲，還正在校園或者剛剛步入職場這一年輕群體。據稱，95後已經佔了全球總人口1/4的席位，而在國內，95後的群體規模已接近2.5億。在網絡使用頻率上，95後和00後用戶則是最為活躍的一群人，已經超越80後的2.2億，是中國網際網路的中堅力量。而關乎近期市場最熱的話題，泡泡瑪特市值千億的背後，許多人相當的好奇，是什麼驅動這瘋狂的資本魔力。對應的，我們認為這是年輕人對於玩具的一種喜愛，也將從近幾年風靡年輕人的潮鞋說起，
潮鞋潮鞋的發展歷程，不得不說NBA在國內的發展歷程。 從2002年開始，中國籃球明星姚明，作為選秀狀元加入到NBA，由於其優秀的表現，這使得NBA在中國的熱度直線提升。很多贊助商開始和NBA球隊展開合作，國內的相關報導也越來越多。因為姚明在火箭隊，這使得火箭隊當時在中國是粉絲最多的球隊。隨著NBA在中國的影響力越來越大，球迷們看球也不僅只限於火箭隊，像其他一些球星也有了屬於自己的中國球迷。商業化的發展讓很多球星都會來到中國進行商業活動，這讓NBA的發展更具多樣化。隨著群眾對於籃球運動理解的加深，年輕一代的「Z時代」也開始熱愛上這項運動，從紫金王朝，凌晨三點的洛杉磯，到勇猛無雙的「小皇帝」詹姆斯。灌輸著他們努力、希望、勇敢的籃球文化。隨之而來的，也是極具價值的品牌合作推廣，極具傳奇色彩的AIR JORDAN品牌，nike和麥可喬丹的歷史合作。
這一合作，使得籃球文化有了極具實體的訴求代表，不再是抽象的精神符號，而是一個群體的共同標誌。 與之相對應的Z世代，2015 年全球95後僅零花錢總量就高達400多億美金，已與同一年中國投資者向歐洲和北美市場的投資額相當。這是一代有相對經濟實力和豐富物質滿足的一代。回歸到馬斯洛需求理論，精神需求恰恰是物質需求的更進一步表達。 再進一步隨著移動網際網路的發展，信息接觸的多元化、便捷性，網絡上產生了大量的KOL，這些意見領袖引領著粉絲們的潮流風向標，曾經觸不可及的明星大牌，也隨著購買力的增強能夠接觸。數據顯示，2019年與國內球鞋市場相關的名人明星熱度前五分別為:Kanye West、吳亦凡、權志龍、Travis Scott。 在球鞋市場火熱的2019年5月，最熱賣的幾款鞋市場交易價格與發售價格相比，漲幅均在100%以上，個別球鞋甚至漲幅達430%。毒APP數據顯示，存有個人用戶半年時間內購買5703雙球鞋的記錄，同時，平臺交易量TOP10的用戶半年內就產生了23635次交易，交易金額共計約3400萬元。 Nike 近期公布 2020 財年第 2 季度的財務報表，計算至 11 月底，其收入成長 12% 達 $98 億美元，而其中 Jordan Brand 就貢獻了 $10 億美元，佔比接近一成。而這也是 Jordan Brand 首次單季度收入突破 $10 億美元大關。2019年，耐克旗下品牌Jordan Brand總銷售額為31.4億美元，與2018年相比增長了10%。 《紐約時報》援引的一位消息人士稱，Adidas旗下的潮鞋品牌Yeezy ，2019年的銷售額預計將超過13億美元。 坊間名言，你可以踩在我身上親鞋，但不可以踩在我的鞋上親我。2018年男人搜索最多的購物關鍵詞就是「鞋」。
圖片來源：微博、知乎
圖片來源：微博、得物可以關注到的一些抖音紅人：北京鞋鬼，球鞋給予了我們快樂，甚至改變了我們。來自廣東22歲的周先生透露,他在球鞋上的月平均花費在5000元左右,每個月至少要購置兩雙球鞋。周先生還介紹,像他這樣的群體在潮流圈被稱作Sneaker(球鞋文化資深愛好者),私下裡也會經常線上聊天交流和參加球鞋發燒友聚會,交流穿搭心得和球鞋文化。 而這些最先體現在的還是在於社交上的文化認同，大夥一眼就能看出你對於球鞋文化的喜愛，以及你所表達體現的風格，其本身就是一種交流。可以說，人本身擁有回歸群體社交的需求。
潮玩「玩具」，顧名思義是可以用來「玩」的器具。加上潮流的品質，更多是標籤價值的綁定。剛開始更多定義的是KAWS這一類玩具，由極具風格的街頭藝術家KAWS創作。價格極具的美麗。
而後來的泡泡瑪特，更多是大眾化的潮玩。其本身並不具備任何的文化屬性，卻有共同的好看屬性。一款Molly，共有26款系列，對於喜歡的夥伴，會覺得十分的喜愛和好玩，翹翹的嘴巴，和豔麗的色彩，映入眼帘的就是可愛。可以深入想像一下，在大清早獨自起來的時候，看到牆旁邊一盒子的小Molly，象是等待你一天的喚醒，或是下班後，等待你回家的「小柯基」。可能這就是這一代與上一代的區別，他們在大平地的四合院裡，街頭巷尾。而「Z時代」的年輕人，則在高樓深院裡，能引起寄託的，可能不會說話的玩具也有一定穩穩的溫暖。
圖片來源：網上 可以很直觀的看到，這種小確幸，是一種能引起共鳴的社交屬性，玩家可以找到有共同話題的好友，互相展示自我的一種另類空間。玩具本身帶來的屬性是好玩，而得到認可後，就會引發更多人的投入，這種正反饋，跟可口可樂拉罐喝下去的刺激感，如此的相似。
閒魚數據顯示，2018年閒魚上有30萬盲盒玩家進行交易，每月發布閒置盲盒數量較2017年增長了320%，追捧度最高的盲盒價格狂漲39倍。以盲盒代表公司泡泡瑪特為例，其註冊會員已超過50多萬，活躍會員保持在20萬人左右，直營門店達到100多家，自動售賣店高達300多家。
結尾根據國泰君安的研究顯示，我國潮玩市場規模快速擴大，增速遠高於全球水平。2015-2019年全球潮玩市場規模由87億美元增至198億美元，CAGR（複合年均增長率）為22.8%；我國潮玩市場2015-2019年規模由63億元增至207億元，CAGR為34.6%。隨著Z世代用戶收入水平的逐步提升，我國潮流市場規模有望持續高速增長，預計有望於2024年達到763億元，CAGR達29.81% 看年輕人把時間花在哪裡了，看年輕人買什麼，看年輕人愛什麼。以B站為例，用戶平均年齡大概在21~22歲之間，其日均視頻播放量13億次，月均互動數55億次。B站也何嘗不是泡泡瑪特呢？我記得創始人王寧曾在微博上提問，有什麼玩具是你最喜歡的，結果是Molly的回答最高。也因此促成了這一IP的發現和大火。可以說，其實是時代需要有這個需求。年輕的「Z時代」，太需要屬於他們自己的話題，社交圈子。而他們對於愛好、價值的認可，是完全基於精神上的共鳴，他們是極其富有購買力的一代，改革開放帶來的購買力提升，完全聚集在他們的身上，可以為自己的精神買單，而不單單只是物質。而社交網絡的傳播，促成分裂式的爆炸型增長，促成爆款。追本溯源，品牌長久的活力還是在於，能否給予消費者快樂，也是泡泡瑪特這次招股的改變，趨向於「快樂」的理念。而無文化背景下，給予泡泡瑪特更多的是，怎麼走可口可樂的快樂，糖水給予的多巴胺記憶，在於可複製性。盲盒給予的稀缺性多巴胺，能走多久呢？這也是需要時間的檢驗，到底是朋友還是炮友。