創造「人類有史以來最大一次上市交易」的螞蟻金服原來是這樣招人的?

幾個月前，關於支付寶母公司螞蟻金服即將上市的消息就已經刷遍網絡。這個中國金融科技巨頭的每一點風吹草動，都成為了大家茶餘飯後津津樂道的話題。

就這樣盼著盼著，現在它終於「上岸」了！

在10月26日螞蟻集團刊登的《網上路演公告》中，官方第一次對外宣布了螞蟻金服的IPO定價，A股發行每股68.8元人民幣，H股每股80港元。兩市初始發行股份數量合計超過33億股，若不考慮超額配售權，螞蟻A+H股融資總額為2,300億元人民幣，折合高達344億美元。

這是什麼概念？按照馬雲的話來說：「這是全人類有史以來最大的一次上市交易。」

而這個定價也一下子將螞蟻金服送到了全球科技公司市值的第七位，並且之後還有相當大的成長空間。

我們不禁要問，是什麼樣的經營管理讓螞蟻金服發展到如此地步的？

之前小2哥做過分析，其中有一個重要的原因是螞蟻金服在人力資源管理領域有著自己獨特的體系和獨到的見解。

前者體系是在曾任螞蟻金服董事長的彭蕾和現任螞蟻金服人力資源部資深副總裁的曾松柏的共同努力下打造的（螞蟻金服宣布上市估值萬億，這兩個HR功不可沒！）；而後者「見解」主要體現在招聘上。

我們常說：公司再好，沒有契合的出類拔萃的人才也是無法發展進步的。

在招聘上，每家都有著自己的標準，那麼螞蟻金服招人，主要參考哪幾點呢？

時任螞蟻金服資深HRD的王麗君在一次演講中給了我們一個答案，下面小2哥就把這份演講整理出來給大家看看，參考參考。

螞蟻金服招人，主要聞3種味道。

真實

真實，就是不端不裝不迴避。

既不把自己架在上面，覺得自己了不起，也不會假裝一個理想化的自己。

比如，一群人開會，心裡都清楚，有個大問題沒解決，但就是避而不談；一件事很重要，但所有人都假裝不知道，繼續東拉西扯。

這在螞蟻金服是不可能發生的。

一個真實的人，首先會對自己的內心負責，不會把時間浪費在不創造價值的事情上。

螞蟻金服要求，從管理者開始，追求真實。因為做管理最可怕的是：不知道真相。一個人能做到管理層，他通常是有能力也有解決方案，但前提是他得知道哪裡有問題。如果一個企業的文化是領導越上越被蒙蔽，不知道真相，那就很危險。

一群真實的人在一起工作，才能了解整個市場真正發生了什麼，才有可能做出更好的改變。

真實的人，有勇氣面對自己害怕的部分，並且穿越它。

開放

螞蟻金服招了很多聰明人，曾經在行業和領域裡都很優秀。但一段時間後，有些人做得非常好，有些人很痛苦。

為什麼有些人智商和情商都很高，但在螞蟻金服做不好？

後來，螞蟻金服管理層發現，一個人底層的開放性決定了這個人能走多遠。

比如，一個行業專家，他在某個領域幹了20年，並擁有較高的權威地位。他是否願意傾聽之前從來沒想過，但可能會發生的問題？

他是否願意了解，以前覺得不太現實的事情？他是否願意放棄原來的成功？他是否願意放下，曾經認為一定對的事情？

在這個過程中，面對事實，面向未來，重新思考應該怎麼做，這就是「重塑」。真正的開放精神，是一種不斷迭代成長的可能性。

螞蟻金服喜歡開放的人，並且能在工作成長的過程中，越來越開放。

有追求

什麼叫有追求？既沒有統一標準，也不好定義。

很多人可能會說，我並不清楚自己的夢想。但在滿足一定的需求後，我對自己還有要求，還期待自己和別人不一樣，還希望能創造出更有價值的東西。雖然這個過程，要付出更多，但我依然願意嘗試。

有這樣特質的人，在螞蟻金服的標準中，就叫有追求。螞蟻金服也一直在尋找這樣的人，他更樂觀，皮實，有韌勁，追求是一種拉力，讓他走得更遠。

比如，2001年阿里史上最危機的時刻，瀕臨破產，還願意過來收拾「爛攤子」的關明生。那時，關明生已經52歲，在通用電氣做了15年高管，功成名就。但他願意放下過去，相信自己所相信的，毅然加入阿里。

螞蟻創造營關明生

有阿里巴巴員工，這樣問關明生：

當年在杭州，你天天和我們在一起，天天面帶笑容，感覺充滿信心，你就知道我們會成功？

關明生說：我也不知道。

員工問：你都不知道，還這麼淡定？

關明生的回答：你要麼相信，要麼不相信。如果你不相信，你就要問問自己，為什麼還要留在這裡？如果不相信，不如就走吧；如果相信，就一定要堅信。相信未必等於你會贏，但如果不相信的話，就一定不會贏。

關明生這段回答，你可以當成雞湯，也可以當成行動準則。當成雞湯，你只會收穫一臉不屑；當成行動準則，你會收穫真正的進步。

關明生不僅幫助阿里度過了危機，更重要的是幫助阿里塑造了價值觀，從整個文化和思想層面影響阿里，這也是阿里最重要的資產。

螞蟻今天在做的事情的價值和使命，我們是非常堅定的。但是我們也知道，它也是高度複雜和不確定的，需要群體智慧一起創造。從這個意義而言，我們非常期待能找到這樣一群真實，開放，有追求的人，加入我們，一起開拓新的未來。

我們也期待我們的合作夥伴在幫我們找這樣的人的時候，不僅僅是看崗位的匹配性，專業性，更多的也幫我們一起去聞聞彼此的味道，幫我們篩選出更符合螞蟻長期發展的人才，成為我們更長期的合作夥伴。

寫在最後

「什麼是味道？一個人的味道：是言行舉止所散發的個人冰山下的更底層的部分；一群人的味道：是一個公司的文化在一群人身上活出來的樣子。」

味道，其實只是是阿里的一種「土話」，實則是形容這個人在一個組織沉浸久了，知行合一，自然而然地體現出的一個組織共性的氣質。

螞蟻的這套「尋味識人」的招聘準則你受益了嗎？

註：部分素材來源於螞蟻金服HRD王麗君演講。來源：2號HR，版權歸原作者所有，如有問題請聯繫後臺，侵刪。

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