謝國民和他的正大，一半財產投在中國的華人，有著怎樣的愛國情懷

從1990年開始在中央電視臺連續播出的綜藝節目《正大綜藝》，這檔綜藝節目可以說是當時中國第一個綜藝娛樂節目，而這個節目就是由當時的正大集團和中央電視臺聯合製作的。可以說，也就是這個時候開始，中國人開始有了對外面世界的迫切嚮往，時至今日，雖然正大綜藝早已停播，但是我想上了一定年紀的人，肯定無比懷念那段有正大綜藝陪伴的時光。

正大綜藝片頭

那么正大集團究竟是什麼樣的一個集團，集團的領導者究竟有著怎麼樣的一個愛國情懷，今天就跟大家聊一聊這個泰國的第一家族，也是我們所有華人驕傲的謝氏家族。

謝氏四兄弟：謝國民、謝大民、謝正民、謝中民

在2019年10月14日，泰國的國王參觀謝國民旗下的吉拉達宮牛奶中心的落成典禮時，當謝國民向國王和王后行跪拜禮的同時，王后也向謝國民回敬了跪拜禮，這在泰國的歷史上是極其少見的，可見謝國民在泰國的地位和聲望，這位謝氏家族的掌門人，是謝氏兄弟中的最小的一個，但是在謝國民的掌舵下，謝氏家族連續多年佔據泰國的第一家族的地位，而他旗下的企業早在1987年就已經躋身全球財富五百強，發展到今天，謝氏家族旗下的企業已經遍布全球20多個國家，業務也從最早的飼料業，擴展到零售、電信、地產、金融等行業，員工達到四十多萬人，謝氏家族的企業在中國稱為正大集團，而在其他的地方都稱為卜蜂集團，總資產達到了近一萬億泰銖，約300億美金。

詩尼娜跪拜謝國民

說到謝氏家族，有一個人不得不提，那就現在謝氏四兄弟的父親，也是正大集團的創始人之一，謝易初，1896年出生在中國廣東的澄海縣，二十幾歲漂洋過海來到泰國，開始了在泰國的打拼，1922年和弟弟謝少飛創建「正大莊」菜籽店，最早是從中國把菜籽等一些農作物的種子賣給泰國的農民。可以說這是謝易初的掘得第一桶金，之後開始向飼料業發展。而隨著新中國的成立，這位始終心繫故土的老華人，在1950年選擇了回國，希望能把他在農業方面的技術和經驗帶回國內，幫助當時一窮二白的家鄉迅速的發展起來，從技術員做起，之後做過農場的場長，直至全國僑聯委員，但是建國初期種種大躍進和種種運動，讓這位老華僑開始絕望，同時如果一直待下去的話，可能在文革中也會成為被批鬥的對象，所以在1965年他和他的夫人還是決定回到泰國，回國後他把全部的心血都投入到集團的發展之中去，在他的帶領下，卜蜂集團在整個東南亞的名氣越來越大，到了上個世紀70年代，卜蜂集團已經是東南亞的飼料業的領頭羊，而這個時候謝易初已經把企業交給了他最小的兒子謝國民。謝易初一共生了六個男孩，第五第六的孩子不幸夭折，這四個孩子，分別起名：謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，，中間四個字分別為「正大中國」，可見謝易初對祖國感情之深，而且時刻關注祖國的動態和發展，直到1978年，謝易初終於等來了中國改革開發的好消息，聽到這個消息，謝易初激動了很長時間，一直尋找機會要回到國內，到了1979年，中國第一個經濟特區深圳掛牌成立，而當時已是83歲高齡的謝易初帶著謝國民踏上了那時還是小漁村的深圳，就在同年，深圳第一家外資企業：正大康地有限公司宣布成立，取得了深圳第001號中外合資企業的營業執照。

當年的001號外資投資證書

據說當時正大集團拿出2000萬美金進行投資，當時剛打開國門的中國，面對這麼一個巨額的投資數字，竟然進行了長時間的討論，是否要接納這2000萬美金的外資投資，最後好像最終確認的投資數額是1500萬美金，但是就是1500萬美金，在謝氏家族新的掌舵人謝國民的帶領之下，通過近40年的發展，正大已經遍布了中國每一個省份（西藏除外），同時投資的領域也越來越多，平安保險背後的最大股東就是正大集團，在中國大陸，還有正大置業、、大陽摩託、易初蓮花、正大製藥等等，而最近又控股了中信銀行和華夏人壽，可以說謝氏家族有一半的資產都在中國，現在正大在華的總資產大概接近1200億人民幣，年銷售達到了1300億人民幣之多，擁有的企業達到四百多家，可以說是外資企業在華投資的典範，而謝國民也因為為中國改革開放作出的貢獻，連續三年蟬聯在華僑商投資的協會的會長，是公認的僑商的領袖。在這裡有個小插曲，在中國有一個牛人，也是當時的正大成就了他，那就萬科的王石，但是正大在生產飼料是一個很重要的原來玉米，當時在國內管控得還比較嚴，而如果全部都從泰國或其他國家進口，成本也會很高，而那時王石利用其父親在鐵路上的關係，取得了和正大的合作，為正大提供飼料的原料玉米，從而獲得了他在事業上的第一桶金，還有中國新希望的劉永好、劉永行，也正是受到正大的啟發，成了中國本土的飼料大王，一度佔據中國首富的寶座。所以說正大集團對改革開放初期的影響是相當深遠的，同時祖國也給了他最為豐厚的回報。

謝國民

在中國取得巨大成就的正大集團，也在源源不斷的回報著這塊土地，正大集團旗下的慈善基金會，，積極地投入到中國的各項慈善事業之中，教育支援、扶貧濟困、抗擊災情等等，都可以看到正大集團的影子，正大集團用在慈善的總額已經超過16億元人民幣，這也是正大集團的「三利原則」：對國家有利、對人民有利、對公司有利的體現。

如今已經81歲的謝國民，很好的完成了父親謝易初交給他的使命，雖然在謝國民掌舵期間，遭遇到了東南亞經濟危機，但是這位商界的奇才始終秉承：在光明的時候，要想到隨時可能到來的黑暗時刻；而在黑暗的時候，要思考光明到來的時候怎麼辦？正是這樣的信念，讓他面臨危機的時機，總是顯得那麼從容，東南亞經濟危機的時候對於謝國民來說是一生最困難的時刻，那時的泰國百業凋零，銀行幾乎對所有的企業都失去了信任，包括當時謝氏家族旗下的卜蜂集團，再被銀行逼得沒有退路的時候，他決定賣掉了成立不久但是運營狀況很好的卜蜂蓮花，雖然遭致了很多人的反對，但最後證明正是因為這一決定，挽救了卜蜂集團，也挽救了這個家族。今年卜蜂集團又以高價把蓮花超市給買了回來，這種勇氣和抱負，我想沒有幾個人是能做到的。

謝國民和大兒子謝吉人

看到正大和卜蜂已經走到了平穩發展的軌道，同時幾個孩子也已經完全有能力從他手中接過交接棒了，謝國民在2017年選擇從董事長的位置上退了下來，他的三兒子接任了集團總裁的位置，而大兒子則繼任了集團的董事長，謝氏家族必將在第三代的掌舵人的帶領下，繼續在泰國和中國的土地上書寫輝煌，而從小在父親和爺爺影響下的第三代，也不會忘掉故土之情，延續著正大和中國的深情厚誼。