從2萬開公司到年營收9000億 卻一直以「摳」聞名商界，大陸捐款超50億，郭臺銘告訴創業者最重要的精神，不是錢。
人最重要的是：學會在逆境中行走!
一手打造全球最大最強的科技製造企業2萬元開公司，從年年虧本到年營收9000億，，現在年營收將近9000億人民幣。但鴻海集團董事長郭臺銘依然充滿著危機感，同時也有著更大的雄心。
在艱難時刻，他毅然決然帶領鴻海進行品牌模式轉型：收購諾基亞，與馬雲、孫正義一起進軍人工智慧、工業物聯網等前沿科技。還花38億美元投資夏普，並且要在全球建工廠，銷售夏普的家電。
貧農出身，成為華人最大科技集團的創始人，郭臺銘一直在逆境中勇敢前行。
一、2萬元開公司，創業失敗他仍不放棄，發誓要把輸掉的都贏回來!
年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭臺銘，是典型的草根創業家。到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家裡最好的家具只是把藤椅。由於家境貧寒，念書的時候就需要不停的出去打工賺錢。
靠半工半讀，郭臺銘終於讀完了專科，進入航運公司工作。那時，臺灣的航運貿易越來越好，不少同學都進入航運公司上班，但郭臺銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。
郭臺銘走上創業路是偶然，也是必然。偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭臺銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。當時，臺灣的航運貿易越來越好，很多同學都學什麼幹什麼進入航運公司上班，但郭臺銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。
生意送上門了，此時不做更待何時?郭臺銘把母親做標會籌的10萬臺幣拿過來，再找幾個哥們合資，在臺北註冊了資本為30萬臺幣的鴻海塑料企業有限公司。之所以叫塑料企業，純粹是為了從名字上夠格接那張單子。
他當時真是不夠格開廠的，窮到模具都買不起。為完成定單，郭臺銘四處找模具廠幫忙。但千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，生意卻不能持續了。石油危機越來越嚴峻，加工貿易一片蕭條，外商的單子很快就下面沒有了。
做牛做馬一年多，結果是：東拉西扯欠一屁股債，兄弟們全都退股說拜拜。
第一次創業就這麼失敗了，但是郭臺銘不服氣，發誓要把輸掉的都贏回來!
借了15萬，再次踏上創業路，郭臺銘有了些經驗。開始按著市場發展轉型，因為當時的電視機生意火爆，他就開始生產黑白電視機的按鈕。終於，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。
剛開始做生意的兩年，公司時好時壞，郭臺銘的心一刻未放鬆過，破產的危機感時時刻刻敲打著他。郭臺銘後來給自己打過比喻：當時的自己就是「寒冬中的孤雁」，咬緊牙憋著勁，非得飛出一個春天來。
二、不投機搞實業，擔著坐牢風險，他也義無反顧。
80年代初，臺灣的經濟飛速發展，不少開廠的人看到了房價猛漲，都做起了炒房炒地的買賣。
當時的郭臺銘拿著手裡的幾百萬資金也猶豫了起來，畢竟炒房抄地省心省力、來錢又快，對比苦兮兮的開廠子真是容易太多。
但糾結兩個星期後，郭臺銘決定還是把工廠辦好。他堅信：做長遠的生意，才能贏到最後。談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好!
公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。當初到處求模具廠的經歷使得郭臺銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。
趁著資產充沛，郭臺銘立即日本購買設備，開始建立自己的模具廠。卻沒想到困難重重!
技術更新遭到抗議：引入新設備、招來新員工，郭臺銘和合伙人就想引入新技術，將模具的開發公式化。但卻遭到老模具師傅的集體抗議。
引入的設備昂貴，使得資金周轉不靈：購買模具花費了大量的資金，工廠的產量也小，使得已經盈利的公司，再度資金周轉不靈。
人才難求：當時的時代，優秀人才擠破頭想進國企、央企，郭臺銘的鴻海想招到頂級人才實在太難。
但錢已投下，模具廠也建立，沒有退路的郭臺銘只能咬牙向前。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個個出去求。
甚至，他還把自己的公司從鬧市臺北搬到了偏遠的屠城，只是因為那裡的監獄是臺灣專門關押經濟犯的地方。萬一哪天他出事被關了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到「隔壁」跟他談生意，確保公司繼續運營。(聽著讓人心酸)
處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。當時，郭臺銘的兒子剛出生不久，他每天一、兩點才睡，五、六點就要出門。「為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什麼兒子一直哭?太太才跟我說∶『你已經三個月沒有拿錢回家了!』」
為了節省錢，那時的郭臺銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裡只剩下2000塊錢：初一給父母1000;初二給太太娘家1000;初三就身無分文，一頭扎進工廠中。「有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人!」
抱著「必死決心」，郭臺銘在創業的路上越走越順，並且靠著「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。並逐漸將業務轉型到電腦連接器上。
三、為拿到海外客戶，他住12美元的汽車旅館，幾天跑遍32個洲。
1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，並在美國成立分公司，創立「FOXCONN」品牌(對，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事兒。
在郭臺銘心中客戶 一直是第一位：「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」一直是鴻海的準則。
為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時間，跑遍了美國的32個洲。
為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。順利把鴻海推進了臺灣製造業1000大，也把富士康的品牌打了出去。
在大陸捐款超過50億
他說要把錢投在為大眾謀利的領域
從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創業的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。
他說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢是要投在為大眾謀利的領域。
幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。