快時尚大潰敗,0.5折一斤的滯銷服裝,撐起一個千億「庫存電商」市場

2021-02-07 高級服裝技術圈

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蕭哥說 :「服裝行業有句玩笑話:就算全中國的服裝工廠都停工,光是庫存的衣服,也足夠全國人民穿3年。清庫存,可以說是服裝老闆最頭痛的問題!」

來源|電商頭條 作者:風清(ID:powerpluspoint)

一般來說,一件衣服從出廠到銷售,最多只有三年時間。



乍一聽以為是某家超市做的促銷活動,但殊不知,這是四季青檔口某家服裝店做出的春季服裝大甩賣。



服裝論斤賣,牛仔褲10元一條,羽絨服50一件······熱鬧的背後,是服裝人的無奈。低價甩賣背後,是成千上萬家服裝企業去庫存的突圍仗。這一仗打得好,能最大限度回籠資金,能決定你今年能不能活下去 。2020年,一場讓所有中國人閉門不出的病毒,更是讓「唯快不破」的快時尚們不得不集體踩下急剎車。俗話說,冰凍三尺非一日之寒。在全球經濟下行的大環境下,今年的疫情其實只是推手。早在20多年前阿里和京東誕生的那一天,快時尚們其實就應該能意料到今日的局面。二十多年前,國門初開,那代年輕人自然崇尚歐美潮流。在開放的市場經濟環境中成長起來的千禧一代,如今則更加以國潮為美。幾十年間,歐美快時尚品牌始終在米蘭、紐約、巴黎時裝周身後亦步亦趨,自然逐漸與中國年輕人脫節。快時尚雖然主打平民路線,但是在中國,與淘寶相比,線下快時尚的價格依然毫無優勢。而對於其衣服質量,多年前就有網友吐槽,「他們有一項黑科技,可以把一件衣服的面料撕成兩件衣服賣。」當一件衣服既沒有款式方面的獨特優勢,品質與價格還趕不上淘寶爆款,消費者又不傻,自然不會再熱衷於逛店。Zara最引以為傲的降庫存手法,是依靠全球統一的銷售數據系統,可以快速分析出各國消費者的口味和喜好,從而調整生產和促銷節奏。有意思的地方在於,中國電商平臺掌握的大數據,顯然要比單一的某個品牌更為豐富和完善。當淘寶品牌商家們能獲取這部分數據,並依靠中國強悍的製造實力進行供應鏈管理,Zara們獨特的競爭優勢也就將不復存在。因此可以說,無論是在價格、款式、服裝質量,還是庫存管理方面,面對中國電商,歐美快時尚品牌都是完敗。

「燒庫存」,並不是新鮮事


服裝業是時尚產業。時尚的特點是什麼呢?新潮,流行元素瞬息萬變。業界有一個極端的說法,過季的服裝和過期的食品一樣是要扔掉的。這說明,服裝產品的季節性強、周期短,變化快。庫存是服裝行業的頑疾,時常把服裝企業壓得喘不上氣,燒衣服的新聞屢見不鮮,也正因為此,服裝業通常被認為是世界上汙染最嚴重的產業之一。


誕生於瑞典的全球知名時尚品牌H&M,2018年銷售增速停滯,經營利潤下滑 62%,為10年來最低。庫存超過40億美元,已經佔H&M銷售額的三成。200多億人民幣的衣服賣不出去,面對高庫存壓力,還要維持品牌格調,H&M選擇每年一把火燒掉12噸庫存……


H&M還曾將通過將其重量超過15噸的庫存積壓商品焚燒,來為瑞典的一個小城提供電能。

 

BBC在2018年也報導過,奢侈品牌巴寶莉僅在一年就燒掉了價值超過2,800萬英鎊的庫存產品,總價值約合人民幣2.5億元,這相當於2萬多件巴寶莉經典款英式風衣,就這樣一把火燒沒了。


事實上,這還並不是全部!過去6年中,巴寶莉燒掉庫存商品價值已經超過了9000萬英鎊,約合人民幣8億元!


……



關於焚燒這一做法在輿論方面也是飽受質疑。在這一方面,H&M其實就深受其害!一邊高喊著環保的口號,樹立自身品牌形象;另一邊卻大肆焚燒庫存,每年焚燒12公噸未出售衣物……這也使得H&M的品牌公眾形象受到了波及。據調查顯示,全球每年10%的碳排放都來自於服裝產業,因此,採取焚燒庫存的方式是斷然不可取的!庫存就是利潤,消化出去就是現金流,就是下個季度上新的採購款。生產出來的產品,賣不出去就燒掉,治標不治本!「都是好牌子,天天有三折。」 從《乘風破浪的姐姐》到《二十不惑》再到《三十而已》,唯品會今年在各大節目中刷足了存在感。2008年,唯品會剛面世,那時候網友最大的好奇就是,「唯品會為什麼那麼便宜?」


一件Lee的牛仔外套,單賣價格800左右,日常頂多打8.8折,但是在唯品會,直接4折優惠,300出頭就能到手,價格簡直「低到不可思議」。這背後,則是唯品會開創的「名牌折扣+限時搶購+正品保障」電商特賣模式。2012年,創始人洪曉波對《環球企業家》表示,唯品會的靈感其實來自於一家法國網站。一天早上七點,他發現妻子蹲守在該網站上搶折扣服裝。該網站的特點是,囊括了全球名牌,每天定時打折。唯品會的模式由此而來。與那家法國網站不同的是,唯品會除了賣奢侈品,後來更關注的是大眾時尚品牌——這是庫存積壓最嚴重的服裝品類。早期唯品會賣奢侈品,只能選擇從品牌方直接「買斷」,最終賣不掉的服裝,成了唯品會自身的庫存,「現金壓力極大」。轉型大眾時尚後,唯品會的定位是幫助供應商「寄賣」,賣不掉可以退貨。如此一來,唯品會輕裝上陣,專注於市場營銷,幫供應商解決更多庫存問題。根據2014年艾瑞諮詢發布的首份《中國網絡限時特賣市場研究報告》顯示,唯品會佔據中國特賣市場38.1%的市場份額。隨著唯品會的爆發式增長,庫存電商行業開始熱鬧起來:俏物悄語、聚尚網、佳品網、聚美優品、尚品網、蜜芽、卷皮相繼誕生,傳統電商平臺也開始布局清倉頻道,比如唯品會的花海倉、阿里系的淘清倉等。2015年,拼多多誕生。所有人都知道拼多多打開了下沉市場,把阿里、京東打得措手不及。沒人注意到的是,拼多多的社交電商模式,也將庫存電商帶進了下半場。存在即合理,消失也合理。一個行業的崛起與衰亡,都有其內在邏輯。無論是快時尚的大潰敗,還是庫存電商的興起,其背後都有中國電商的身影。而電商的底層邏輯,其實是大數據帶來的信息透明。因為消費者在電商平臺找到了更多更好的選擇,新的品牌商家,也在電商平臺找到了更高效的做生意方式。因為越來越多的人正在從買家轉變為賣家,親自去參與電商行業。這帶來的影響是,會有越來越多的人意識到整個產業鏈的不足。根據國家統計局數據,我國供給側工業2018年1-4月份的產成品庫存為4萬億元,在去庫存壓力最大的12個行業中,服裝服飾排名第七,產成品庫存率達14.62%。從短期來看,庫存電商的行業天花板是目前市場上的庫存規模,從長期來看,則是國家供給側改革的推進速度。目前阿里、京東、拼多多都在推動工廠柔性定製,將消費端的需求數據向生產端開放。不難預料,未來至少在服裝行業,電商將不僅能推動產成品去庫存,還將推動更上遊的原料去庫存,將多餘的產能扼殺在生產之前。值得一提的是,在眾多快時尚品牌中,優衣庫之所以能逆勢回春,主要在於它拋棄了所謂的「快時尚」,轉而主打基礎款和性價比。在將品質和價格做到極致的同時,順便將目標消費群體,從20歲左右的年輕人,拓展到了上至100歲下至剛出生的全年齡階段人群。未來的服裝行業,除了優衣庫式的性價比基礎款,更多的選手則將在細分市場進行差異化競爭。隨著電商大數據的成熟運用,服裝行業「老大難」的庫存問題或將迎來更好的解決方式。




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