8月30日，黑馬會蘇南分會副會長兼秘書長王挺僅用一個月，在蘇州組織了轟動一時的「黑馬會千人趴趴」。他創立的「漫生活」也在這次活動上正式亮相，而這已是他的第N次創業。
來源：i黑馬
作者：婁月
在創業圈內，王挺有兩個被熟知的身份：第一個是職業培訓師，人稱「磚頭派」講師，專攻營銷心理學，他的《久贏真經》曾是機場和新華書店的暢銷書;第二個是「魔漫相機」的聯合創始人。事實上，他還是移動網際網路實踐者和文藝青年(2013年出版了原創歌曲專輯《生命列車》)。這些特質迥異的身份，卻在王挺身上得到了整合，多重身份積累的閱歷也成為他創立家居品牌「漫生活」的靈感源泉。
漫生活今年4月成立，王挺將其定義為「景致家居開創者」，即在滿足功能和裝飾的前提下，針對健康、風水、隱喻和收納幾大痛點，為用戶提供具有文化意味的組合家居解決方案。漫生活採取了線上線下同步發力的O2O模式，即線下拓展家居連鎖店，線上布局移動商城和自主交易平臺。現階段，漫生活側重於B2C模式，依靠買手採購家居產品支撐銷售。
漫生活成立僅半年，在沒有任何推廣的情況下，線下連鎖店已經布局到十幾個城市，預計到年底將陸續有近十家直營和合作店面開業。與此同時，漫生活吸引了多家投資機構的目光，日前已獲得了某知名文化傳媒企業的天使輪融資，估值達數千萬元。那麼，王挺的漫生活究竟有何不同之處?
（創始人王挺做過多年的職業培訓師，曾是「魔漫相機」的聯合創始人）
以下是漫生活創始人王挺對i黑馬的口述。
我做過多年針對企業的培訓諮詢。2013年，我受邀與黑馬營同學一起做「魔漫相機」項目。在這個過程中，我發現魔漫相機的用戶多是追求生活品質的女性，尤其是婚後女性，她們願意花心思為生活增加情調。這種調調就是「漫」的體現，代表一種發現生活之美，既銳意進取、又享受當下的悠閒、精緻生活方式。
圍繞這群追求「漫」生活的用戶，是不是可以有一項新業務來滿足這種需求?過去，我曾經給江蘇一家知名裝飾公司做過諮詢，因此對家裝行業很熟悉。目前，中國家居行業的熱潮正從硬裝向軟裝過渡，因此我們最早打算從軟裝市場切入創業，但這個角度太大了，競爭也日漸激烈，直接殺入成本會很高。
我們在調研中發現，很多人裝修完房子後不知道該買什麼樣的家居裝飾用品，而這個領域很垂直，市場空間能達到上千億。於是，我們決定從家居用品這塊切入。今年4月，「漫生活」的品牌和理念正式確立。5月，我開始集中精力進行這次創業。
目前，市面上佔主流的家居用品多是日系和歐系的，雖然足夠精緻，但文化的概念相對較弱，無法滿足中國人在禪意、風水、隱喻等方面的需求。針對這塊市場空白，漫生活首先定義了「景致家居」這一概念。「景致」一般指精緻新奇的風景和景物，「景致家居」指既具有功能性，又有裝飾作用，同時還有一定文化意境和情調的精品家居。
舉例來說，從健康角度，我們有活性炭的景致產品，這種方案不僅可以淨化空氣，還具有很強烈的裝飾性;從風水和隱喻的角度，漫生活有體現「節節高」、「背有靠山」、「多子多福」等寓意的系列景致方案。另外，收納永遠是主婦們的痛點，漫生活則能提供經過科學設計、實用又美觀的收納產品及方案。
目前，漫生活做的是B2C模式，有買手在國內外搜羅新奇、精緻、實用的家居產品。我對他們進行了談判技巧培訓，這讓買手的談判能力大增，既能採購到性價比極高的產品，又沒有採購數量上的限制。此外，漫生活還對接一些原創設計平臺和設計師，開發一些滿足我們設想的景致產品，並對市場上現有的產品做了微創新。
招徠加盟商是我們進行品牌推廣、迅速搶佔市場的方式，說到底還是要為即將開展的O2O業務布局，畢竟線下門店越多，越能為線上戰略服務。漫生活的實體店商業模式以及毛利率，足以讓加盟商和合作夥伴獲得豐厚的市場回報。
未來漫生活將是一個平臺。在這個平臺上，設計師、廠家、用戶可以直接交易，很有可能顛覆現有的軟裝商業模式。
黑馬基本信息
公司名稱：蘇州漫生活信息科技發展有限公司
創始人：王挺
成立時間：2014年4月
所在地區：蘇州
員工人數：20人
主營業務：家居產品及解決方案
融資狀況：獲天使輪投資
i黑馬點評
漫生活與同行的差異在於：向家居產品裡注入了文化概念，這將在很大程度上提升用戶體驗的舒適度和心理的愉悅感，但也可能被模仿者複製。今後，漫生活應打造出樣板後快速複製，而O2O戰略的實施情況值得重點關注。
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