臨床醫學畢業,她選擇了開中醫診所

2020-12-28 瀟湘名醫

服務醫患,柔性管理

臨床醫學畢業、做了3年全科醫生後,張騰之選擇離開醫院,先後在外資企業擔任高管、創立健康管理公司,最終決定開一家中醫診所。

這家位於上海長寧區的中醫診所如今已經運營了十一年。

經過一樓的迷你藥房,沿樓梯向上,整面牆的錦旗撲面而來。診療室和治療室位於二樓,分布在回字形走廊的兩側。木質地板、藤椅、屏風與捲簾,加上幾幅書法作品,讓診所充滿古典氣息。

患者們穿行在淡淡的中藥味裡,排隊就診或前來取藥。

幼年時期受精通中醫的父親影響,在張騰之的世界觀裡,中西醫並不互相衝突,兩者皆為治療疾病的工具。從臨床醫學過渡到中醫,對她而言是個自然而然的過程。

服務醫患,柔性管理

器械公司的工作經歷讓張騰之有機會接觸很多業界專家。在他們技術精湛、嚴謹治學的背後,張騰之也看到了一些無奈。

她發現,公立醫院管理體系沒能釋放出優秀醫生最大的潛力,讓他們更好地服務於患者。被考核指標捆綁的醫生沒有充分的行醫自由,執業過程中也會在利益面前迷失自己,滑向過度治療的深淵。

隨後,在創立健康管理公司,提供體檢服務的過程中,張騰之注意到針對類似便秘、失眠、反覆性的口腔潰瘍之類的症狀,西醫沒有特別有效的手段解決。「很長時間以來,中醫在治未病方面的價值嚴重低估。」

在兩種思考的驅使下,張騰之決定開一家服務於患者和醫生的中醫診所。

2009年,她的上海悅和堂中醫門診部正式創建。

診所外部環境,圖片由受訪者提供,下同

目前門診部設置的科室包含:中醫內科、針灸科、推拿科、康復醫學科、預防保健科、皮膚科、兒科、骨傷科等,分別由臨床經驗豐富的醫師擔任診治工作。

門診建立初期,醫生招聘過程較為順利。相較於更加依賴器械和設備的西醫來說,中醫靠一雙手就可以開展工作,而有了口碑和個人品牌的醫生,更容易走向社會。

加入門診的醫生大多屬於多點執業。在張騰之看來,公立醫院幫助醫生解決職稱、科教研問題,而診所則幫助醫生創造業績、擁有市場化的收入,兩者兼顧是很好的選擇。

對於管理團隊,張騰之有獨到的見解:門診所有非醫療專業人員退到後臺,為前臺的醫生和患者服務。

她認為每個醫生都像一個小宇宙,是屬於擁有一套自身邏輯和想法的知識分子。這個時候如果強調控制、監管,用硬性指標考核,則會挫傷醫生服務患者的積極性。

因此,具有管理學知識背景的張騰之選擇「權力下放」。她通過三個方面,即支持、幫助和引導醫生進行多點執業。用春風化雨的方法,而非強制的手段來影響醫生行為。

張騰之尊重醫生的行醫自由,不限制其處方權,支持醫生開展獨特的項目。例如,一些疾病如果扎針灸和吃中藥配合起來治療效果更好,那麼醫生就有充分自由度來進行醫療決策。

當醫生遇到困難,尤其是面臨醫患糾紛時,張騰之認為醫療機構應該出面解決問題,而非將責任拋給醫生本人承擔,加劇醫患矛盾。

「我們會抽絲剝繭、層層分析患者訴求,合理的需求我們儘量去滿足,太過分的要求則拒絕。診所通過這種方式讓患者不再來找醫生麻煩」,張騰之介紹。

將前兩個方面做好後,引導醫生服務患者便水到渠成。「診所由於建築時間較早,患者需要走樓梯問診,對於行動不方便的老年人來說,診所醫生會親自下樓來、甚至到車裡為患者看病。」

憑藉科學管理和優質的醫療資源,張騰之的診所於2013年獲得上海市第一批中醫醫保定點單位資質,至今門診量累計逾30萬人次。

診所內部環境

「一杯茶,兩張紙」,細節著手提高患者滿意度

張騰之覺得,診所僅提高治療水平還不夠,還需從細節著眼,優化患者就醫體驗。

診所剛創立的時候,張騰之就為建築內部的動線設計花了不少心思。

在回字形的走廊兩側設置診室,不僅最大化利用空間,而且儘可能避免擁堵。很早實行的預約制也幫助治療有序開展。

同時,張騰之將配藥任務與診所分離,外包給工廠,避免產生太濃烈的味道汙染空氣。

早在十年前,張騰之便借鑑了餐飲行業的服務理念,為患者提供免費的茶飲和廁紙,這在醫療行業是不多見的。

「一杯茶,兩張紙,體現了我們關愛人的辦醫初心」,張騰之說。

衛生間的設計也充滿人情味。為了方便老年患者或殘障人士使用,每個隔間用布簾遮擋。「因為如果裝上門的話,開合的角度不對,患者出入時很可能被卡住。因此我們改成了布帘子。」

張騰之照片

追求小而美,而非大躍進式擴張

與其他行業不同,醫療行業周期長、回報慢。而一旦品牌打造出來,就可以有穩定、可預期的長期利潤。

張騰之深諳此道,用十年時間經營這家「小而美」的中醫診所。「我們本身不太強調擴張,而注重良性發展,比如新患者進來的數量。他們大部分是老患者介紹來的,代表著診所的影響力。」

2019年,張騰之的事業進入快車道,她成功收購以骨傷科見長的北京濟民中醫醫院。

「上海的經驗將在北京複製,規範的就醫體驗和服務流程會延續下去」,張騰之說。

短期內她將往返於北京和上海,確保兩家醫院正常運營。

張騰之的遠期規劃則瞄準了慢病管理與康養結合的路子。

她將與清華大學研究生院 夏廣志 教授合作,探索新的商業模式——在改良後的生態環境中植入康養模塊,輔之以中醫理療技術,為中國老齡化社會提供更多服務。

參考資料:

1.敬佑生命,大愛無疆——訪上海萬家欣醫院管理股份有限公司董事長張騰之

來源:醫學界

作者:從小新

校對:臧恆佳

責編:陳朝陽

【來源:醫學界】

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