2020年對創業者來說無疑是艱難的，但當被問到「2020年的關鍵詞是什麼？」，我們得到的答案不是「難」，而是「修煉內功」「危中有機」「進化」「責任」。
創業者在無法控制的外部環境中，把手頭能做的事情做到極致。在他們身上，閃耀的是熱情、韌性、使命感和希望。
這裡是3個北京創業者的故事，他們來自「創客北京」大賽，是各自領域第一梯隊的代表。他們會感嘆壓力大、睡不著覺，回想疫情留下長長的一聲嘆息；但也會在談到賽道未來時連用「絕對是這樣，一定是這樣，這是毋庸置疑的「來表述自己的堅信。他們的堅守讓我們相信，風暴過後，明天依舊。
「凌宇智控」CEO張道寧，創業5年
不裁員不降薪，公司業務按照預期發展向前走，是我們為社會做的最大貢獻
我們公司是做VR的，是2019世界VR產業大會VR的50強。公司原本計劃2020年上半年有一個業績爆發，現在目標轉變成平穩活下來。
疫情之前我們每個月會生產幾千套VR設備，第一季度因為疫情不能復工，生產直接歸零了，有訂單但發不出去貨。線下銷售也擱置了，所幸疫情之前我們多備了一點貨，線上渠道也抗住了銷售的壓力，沒有造成致命性的影響。
2020年我們的計劃是不擴張也不亂花錢，管好現金流。小公司可能沒辦法給社會捐款，我們能做的最好的事情就是不裁員不降薪，公司業務按照預期發展向前走，就是作為我們這個體量的公司為社會做的最大的貢獻了。
所以我給創業者的建議是一定要管好現金流。真正去做這件事情的人並不多，很多CEO並不會花時間和高管們拿出自己公司的財務模型去討論：未來6個月要花多少錢、能賺多少錢、我們要在帳上壓多少錢。現金流是生命線，一定要把現金流提到第一優先級，再去想人和事。
這是我的經驗教訓，2019年公司差點兒倒閉，因為我們提前幾個月梳理清楚了財務模型，穩住了現金流，然後業務上有了起色，之後融資成功，我們才順利度過難關。這個讓我挺擔驚受怕的，如果我們沒穩住現金流，或者晚一兩個月才融資成功，可能沒等疫情來我們就完蛋了。
VR是一個非常偉大的技術，用技術給人創造一種臨場感，讓人體會自己可能一生無法體會的事情。這個賽道的未來是毋庸置疑的，人機互動從低帶寬到高帶寬、從低沉浸感到高沉浸感是不可逆轉的趨勢。我們已經看到這個賽道幾個潛在的爆發點：華為做了短焦光學的VR眼鏡，可以做得跟墨鏡一樣小；我們公司在交互上做了突破，讓過去萬元級的設備變成了千元級；運營商解決了5G。VR一定要臨場感，臨場感就要逼真，逼真就一定要高運算力，5G是解決這個問題非常重要的一個時間點。
VR能做的事情特別特別多，我很相信這個賽道。現在這個市場太小了，未來這個市場至少會再大100倍，我們希望其中有我們的身影。
「東方百泰」總經理白義，創業12年
壓力不是疫情來了才有，壓力和創業本來就是相伴相生的
我們是一個以研發為主的生物醫藥企業，是北京市第一批「抗體工程北京市工程實驗室」。
2020年對我們來說是不容易的一年。一些項目已經到了臨床的階段，臨床的環節都是一環扣一環的，時間對於我們來說非常重要。疫情發生之後，因為醫院部分門診不再接收新的病患，還有一部分醫生到疫情比較嚴重的地方援助，所以我們的臨床試驗也被迫停止了。
臨床試驗有嚴格的標準，招募病患就很難，需要由臨床主任制定嚴格的入排標準，還需要給病人連續用藥，一周觀察兩到三次。為了把時間趕出來我們需要付出大量的心血和費用。疫情讓實驗暫停之後，進行中的病例實驗室數據就不能用了，意味著我們前期付出的心血、時間、金錢都打了水漂了，都要從頭來過。這對我們來說損失是很大的。
還有人員的流失，有些同事因為家住外地和其他原因選擇離職，這對我們來說損失是巨大的。因為作為以技術為核心的科技創新公司，人才是我們的核心力量，人員的流失比資金的流失更可怕。
尤其北京疫情還反覆了一次，對我們的打擊比第一次更嚴重，因為會造成一種恐懼，不知道疫情什麼時候還會反覆、反覆多少次、會在哪裡爆發。
這些情緒只能自己消化，每次回到家都睡不著覺，但我不能表現得很頹廢或者很失落，所以堅持每天去公司，堅持開例會、開總結會，儘量把大家凝聚到一塊。
我們是北京市最早復工的一批企業，臨床試驗暫停了，我們就把之前的資料、數據一遍遍梳理，把可能會發生問題和錯誤的地方進行調整修改。疫情總是會過去的，現在是養精蓄銳，當疫情過去要如狼似虎地衝到外面去，把造成的損失彌補回來，哪怕沒辦法彌補也要有這個狀態。
8月之後公司重新開始投入緊張的工作當中，人員基本上都出去了，有的為了方便推進臨床試驗直接住在外地醫院附近。我還蠻感動的，在很困難的時期大家還是努力把能做到的部分做好。
其實壓力也不是疫情來了才有，壓力和創業本來就是相伴相生的，比如說研發的進展、項目的申報、臨床的壓力、資金的壓力、人才流失的壓力、和各個部門溝通的壓力。開始從事這個事業之後壓力就壓力是無處不在的。
我相信好的企業，好的企業家，或者說比較有成就的產品和企業，都是熬出來的。只要挺過這個壓力，挺過暴風驟雨，一定能看到明天的太陽。
「珞石科技」董事合伙人宋斌，創業6年
要保持理性和韌性，因為我們做的是「為中國技術而戰」的事
我們是做工業機器人研發的公司，2020年對我們來說是危中有機。
受到疫情影響，公司上半年增長有所放緩。但是疫情導致工人無法復工，也讓人們看到工業去人化的契機，對機器人行業來說是一個機會。
工業機器人行業傳統市場包括3C業和汽車製造業，我們走的是自己特色的發展路線，開闢五金刀具市場和縫製市場的機器人使用。整個2020年非常大的支撐點在這兩個市場上，疫情讓大家都回家做廚師了，所以五金刀具行業很多訂單率暴增。
關注五金刀具市場不光是考慮業績，也是因為珞石希望「以機器人的技術創造美好生活」。我們在給張小泉做刀具開刃機器人時，珞石的一名工程師去當地調研，偶遇一位過去是開刃師傅的中年計程車司機。司機說，磨刀一個月最高能拿到1萬元，開計程車一個月只能賺6000元左右。但磨刀只能幹四五年，身體受不了。磨刀過程中會產生鐵粉，即使戴著口罩，也會吸入肺部造成嚴重的職業病。
有些工作本就不適合人做，我們希望用機器人把工人從髒亂差的環境中解放出來，給他們創造更美好的生活。
這樣的案例會讓我們很感慨，但大部分時刻我們還是要保持理性和韌性，因為我們做的是「為中國技術而戰」的事。
工業機器人體系是國外發明的，工業機器人四大家族庫卡（KUKA）、安川電機（Yaskawa）、ABB、發那科（FANUC）研發中心都在國外。但中國擁有無限場景的市場，誰更接近現有的生產製造場景，誰能夠根據傳統的製造業做更多賦能和改革，就能產生更多的機會。
我們更接近中國的市場，而且能夠快速根據市場做定製化的改革，對於國產機器人廠商會是一個很好的機會。
創業者，挺住
我們採訪了「北京市中小企業公共服務平臺」總經理劉洋和多位創業者，他們想對其他創業者說的共同的話是「挺住」。當創業者背負起前所未有的艱難，「挺住」，是他們對戰友的鼓勵，也是給自己打氣。我們摘錄了他們想對創業者說的話：
「北京市中小企業公共服務平臺」總經理劉洋
中小企業是國民經濟的毛細血管，承擔著經濟發展、促進就業、科技創新的重任。截至2019年底，北京市中小企業註冊數有203萬家，活躍企業的數量就有70多萬家。疫情之下，我們看到了創業者的韌性。
年初我們舉辦的「創客北京2020」中小企業創新創業大賽疫情防控專題賽，是全國第一個省級科技抗疫賽。420個企業踴躍參賽，在診斷檢測、無人消殺、風險預警、防護裝備等領域，湧現出「泛生子」、「百世諾」等為疫情防控和推動復工復產提供支撐保障的一批科技抗疫企業。
北京市中小企業公共服務平臺會做好創業公司的「娘家人」，通過幫助企業降低成本、打通產業鏈、幫助企業抗疫等方式，給創業者提供強有力的支撐。
「星際榮耀」執行總裁蔡晶琦
作為一個創業者，壓力就從我決定踏入到商業航天領域時就一直存在。創業的過程中順風順水是小概率事件，創業的過程中就像爬山一樣很艱難，但是到了山頂能夠看到更廣闊的一片天地。在這個過程中大家要堅持，要努力。
「沃豐科技」COO程俊來
不要輕易創業，創業以後就不要輕易放棄。創業很容易，但是活下來並且活的好很難。創業者要去深入挖掘市場需求，做好認真細緻的調研、分析和評估，確保項目可行性很高，再去做。一旦做了，就不要輕易放棄，堅持下去、分析問題、解決問題，永遠記住要不停思考。
「凌宇智控」CEO張道寧
一定要管好現金流，疫情是一次大洗牌，總有管不好現金流的，管好的就是分子，管不好就是分母。如果你沒被洗掉，你會發現少了很多競爭對手。
「珞石科技」董事合伙人宋斌
創業走來，凡是過往，皆為序章，凡有理想，必會發光；一切苦難，俱化虛妄，困難之後，享受芬芳。
「東方百泰」總經理白義
相信否極泰來，雖然有壓力和困難，但也會有有益的一方面。只要大家做的是正確的事情，是對人民和世界有利的事情，一定是會看到好的結果。
明天依舊，依舊會有壓力和困境，依舊會有希望和榮光。
對創業者來說，2020後半程，依舊需要在所選之路上，不逃避、不放棄，傾盡熱愛，風雨兼程。