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娛躍文化CEO 林寧
葛嶺錄·人物記
林寧慢下來了。
在票務市場裡經歷廝殺之後，林寧選擇了慢一點的跑道。
2018年文化產業發展得並不好，資本市場對這類的公司變得謹慎，但林寧並不擔心。
從視頻網站到票務平臺，再到IP養成的娛躍文化，經驗告訴他，好的、壞的都有個周期，經歷過完整的周期變化之後，就不會恐慌，「以前很著急，怕失去機會，經歷過後，遇到再大的困難，也會比較從容。」
得有自己的節奏，同時也別讓自己太難受。
林寧不覺得運營IP需要多大的創新，迪士尼就是一個很好的參照。
過去，這個行業最大的問題在於IP授權分散。一個超級IP可能被授權給幾家不同的公司，如果電影的口碑差，也會直接影響電視劇的製作。
在選擇上，娛躍會選擇全版權的作品，閉環來做。以劇集為核心，打造系列化、多文本創作、多商業模式變現的頭部內容，是娛躍的核心戰略。
娛躍近期有《長安十二時辰》、《南煙齋筆錄》兩個IP開發的電視劇即將播出，同時還有二十多個IP、多個項目正在進行。
雖然不追求網際網路的速度，但他強調網際網路思維，要用數據修正創作。運營是一個不斷迭代、優化、提升效率的過程。
IP的養成，不能單憑文本或者創作者的發揮來操作，容易出現偏差，「只要運營，背後必須是數據。」
以即將播出的《長安十二時辰》為例，一開始男一號的人選還不是雷佳音，但經過消費訪談和溝通，發現不管創作者的意願，還是觀眾的反饋，雷佳音是最適合的人選。
林寧喜歡產品經理身上追求極致的態度。
評價張小龍，「很睿智，學習能力超強，我們認識的時候他還不會打高爾夫，但現在成了世界冠軍。」
對成功他則有不同的定義，天才做到極致可能成為冠軍，而大多數人在力所能及的情況下，做到足夠努力就是成功，「如果整個行業的增量就到這裡，把它做完，我覺得就是成功。」
為了讓最適合的演員參與，他們會等待演員的檔期。針對每個項目，林寧都會和編劇、導演反覆討論，「每一個作品都投入非常大的精力。不做到最好，不會和觀眾見面。」
對話娛躍文化林寧
林寧接受葛嶺錄專訪
以前很著急，怕失去機會，現在遇到再多的困難，也會比較從容。葛嶺錄：既是創業者又是投資人，你覺得雙重身份的好處是什麼？
林寧：每天都會接觸大量的創業者，和他們聊對我很有啟發，產業加資本，對我來說是一個非常好的方式。
創業對人的考驗在於，初期你就得對公司的業務有一個提前的規劃，過程中你要經歷的事情特別多，你的規劃決定了公司的格局。
投資是一件特別需要前瞻和遠見的事，在這一點上，我覺得兩者是很好的補充。
葛嶺錄：重新出發再創業，你心態上的變化是什麼？
林寧：不那麼著急了，以前會很著急，怕失去機會，經歷過幾次可能更穩健一些。遇到再多的困難，也會比較從容。
葛嶺錄：持續創業的驅動力是什麼？
林寧：這個行業有特別多的痛點，還沒有被解決。我為什麼想做IP公司，就是因為到今天為止中國還是很缺乏真正的IP運營公司。
大家一直在說要複製迪斯尼，複製漫威，但是現在很多的的公司還是以偏製作為主。
葛嶺錄：你說過如果一個企業的執行力和團隊都好，很可能可以衝到前十名，但是如果格局也好的話，可以衝到前三名。
林寧：我覺得最主要還是格局，公司不管走到哪個階段，都和創業者當時的能力有關，所以沒什麼可埋怨的。
林寧與青藤創業的同學共同觀看娛躍文化發行的電影
葛嶺錄：娛躍選擇IP的標準是什麼？
林寧：圈層頭部。有人說現在IP已經失效了，但我從來沒有覺得，就跟玩鬥地主一樣，你不能只抓了兩個王，就覺得一定能打贏這把牌，裡面還需要有匹配的東西。有好的IP之後，更重要的是要有長遠規劃和運營。
葛嶺錄：怎麼運營呢？
林寧：在一開始的時候我就把多文本的開發規劃圖想好了，不能給觀眾一成不變的東西，每個文本都應該有自己的特點，比如《南煙齋筆錄》電視劇是根據原著IP的第一冊改編的，後續還有第二冊的改編計劃，大家既可以看到延續性，又能看到創新的東西。
葛嶺錄：有的IP運營沒有達到最好的預期是由於沒有做到差異化？
林寧：差異化是一方面，但更重要的原因是產權不清晰。以前的授權模式是有問題的，電影、電視劇、動漫分別授權給不同的公司，這個模式容易造成開發方向和風格的分散，你做你的，我做我的。
葛嶺錄：假如電視劇製作很差，電影也受影響。
林寧：一定是連帶的。我的做法是一定要購買全版權的，自己閉環來做。
葛嶺錄：你一直強調IP的商業模式很清晰，去實踐迪士尼走的路，那為什麼中國還沒走出來？
林寧：IP在全球是一個很老的生意，但在中國是很新的生意。以前沒有人把IP當做產品，一本書的授權最終會給到三家頂級公司，各自開發原創，跟IP沒有關係。
葛嶺錄：做這行經驗佔比多少？
林寧：經驗和人脈都非常重要。如果沒有人脈，很多好的IP作品你是找不到的；如果沒有經驗，調動產業鏈是很難的。做IP這行，第一要堅持，第二要有整合的思路。
葛嶺錄：你強調大數據的概念，大數據在IP開發過程中的作用是什麼？
林寧：大數據是一個底層必須有的能力，基於數據我要做判斷，這個文本能不能開發。
你要知道市場的水溫，人的認知都是有限的，每個人對消費者觀察和認知一定是脫節的，我不是90後，但要做90後的產品，沒有數據就沒有評價選擇和決策的參考依據。
葛嶺錄：IP養成需要很長的周期，中間會發生各種變化，怎麼應對？
林寧：要保障現金流。一條的態度我特別認同，你得有自己的格局，同時也別讓自己太難受。
葛嶺錄：想過娛躍的歸宿嗎？
林寧：做一個運營超級IP的產品型公司，是我們的未來預期。我肯定不會放棄，目前的模式是2B的模式，但我們一直在探討2C的可能性。我還是希望未來有機會基於IP這條路做各種各樣的商業模式的布局。
林寧在頭頭是道「內容新思私享會」做分享
葛嶺錄：什麼是好作品，這個答案有變化嗎？
林寧：商業片，商業成功就是好作品；藝術片，感動了很多人那就是好作品。如果運氣比較好，有可能文藝片裡也會有獲得商業上的成功。
當你做某個作品的時候，你要非常了解它的觀眾是誰，一個作品不可能讓全世界的人都滿意。如果本來就是給某個圈層看的，他們認可你，那你也是成功的。
葛嶺錄：你怎麼定義成功？
林寧：公司上市不見得才是成功，在我力所能及的情況下，做到足夠努力就是成功了。有時候真的不用那麼糾結，如果整個行業的增量就到這裡，你把它做完，我覺得就是成功。
對於娛躍來說，通過開發運營，擁有足夠多的、好的IP就是成功。
葛嶺錄：你對電視劇《長安十二時辰》的期待是什麼？
林寧： 我們盡到了最大的努力，製作已經是頂級的配置了，能做到的事情都做到了，希望播出的效果能夠達到預期。
葛嶺錄：允許自己失敗嗎？
林寧：最好別失敗，IP一失敗了其實就徹底損壞了。
《長安十二時辰》人物海報
葛嶺錄：回頭看你的整個創業歷程，最觸動你的是什麼？
林寧：最重要就是你一直要在，一直在就能找到機會，最怕消失了。
葛嶺錄：這一次再創業，你給自己打多少？
林寧：我覺得現在還沒到打分的時候，一切才剛剛開始。
葛嶺錄：你聽到過同行對你最多的評價是什麼嗎？
林寧：現在我都不知道誰是我的同行。我就想把自己事情做好，也不太關心別人怎麼評價，我們只關心數據。創業就是這樣子，公司就是一個產品，尤其是IP公司，目標簡單一點，格局大一點，做好自己的事情。
娛躍文化
【簡 介】
娛躍文化是微影時代旗下基於大數據的超級IP運營商。公司以泛娛樂用戶大數據洞察為基石，圍繞頭部IP進行獨創的「三多模式」運營，即「多文本開發」、「多渠道宣發」和「多商業模式變現」，全方位實現頭部IP的商業價值，打造劇集、電影、動漫劇、遊戲、衍⽣品、線下娛樂等多形態娛樂產品。
【CEO】林寧
資深傳媒、網際網路連續成功創業者，擁有超過10年網際網路媒體及營銷的管理經驗。
【歷史融資】
獲得頭頭是道、眾源資本、曜為資本等投資。
葛嶺錄·人物記
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