21世紀什麼最貴？人才最貴！為了挖到想要的人，各公司使盡渾身解數，哪怕斯文掃地也在所不惜，由此引發的爭吵、互撕乃至訴訟屢見不鮮。
今天，我們就來扒一扒這裡面的趣事。
華誼：互撕只因這個人
馮大導演最近火了，因不滿《我不是潘金蓮》在萬達院線排片少，他給王健林寫了一封公開信。信中稱，這是萬達在報復華誼從其挖走一小牆皮，展現了萬達的小胸懷。
看到這，王思聰坐不住了，替老爸出戰，嘲笑馮大導演陰陽怪氣，煽動網絡輿論。
那麼，馮小剛口中的這塊小牆皮到底是誰呢？據了解內情的人透露，他就是華誼兄弟現任CEO葉寧，之前曾擔任萬達院線總經理、萬達文化集團副總裁。
從資歷上看，葉寧算得上是萬達的元老了。他2002年加入萬達，任職期間，出品過多部在華語影壇上頗具影響的作品，尤其是帶領五洲發行公司，在短短一年內，相繼推出《煎餅俠》《夏洛特煩惱》《尋龍訣》等爆片，迅速躋身國內發行領域一線梯隊。
成績如此耀眼，難怪王老闆都忍不住在萬達年會上表揚了葉寧。不過，讓王健林沒想到的是，他的話音剛落，葉寧就跳槽到了華誼。
據說，葉寧出走當天，萬達連夜開會，王健林更是「在辦公室捶胸頓足」。
不過說到挖人，萬達也沒閒著。資料顯示，萬達與50多家獵頭公司保持合作，光國際獵頭就有20家。王中軍曾爆料，在萬達影視的高管中，華誼的舊部比例不小。
董明珠：派人把對方打了一頓
格力是一家以技術見長的企業，擁有8000多名研發人員，平均年齡不到三十歲，大多數都是公司自己培養的。
這些人在競爭對手眼中是香餑餑，美的、海爾、創維等都到格力來挖人。以創維空調為例，其核心骨幹成員很多來自格力，幾乎可以說是一個縮小版的格力。
因此，格力也被業界譽為空調行業的黃埔軍校。
董明珠一開始並不擔心，甚至當美國開利到格力來挖人時，她還很高興，認為這標誌著格力已經在這個行業處於領先水平，以前是黃埔軍校，現在是西點軍校。
但是，隨著人才流失越來越嚴重，董小姐也坐不住了。在一次會議上，她爆出猛料：一家國內家電企業，帶人到珠海來挖我們的人，格力派人去將對方打了一頓。
這條消息很快點燃了輿論的沸點，人們猜測董小姐口中的企業是美的。對此，美的董事長方洪波矢口否認：「只要是珠海那家企業的人，我們絕不會用。」
話音剛落，董明珠就反唇相譏道：「有沒有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。」（北京酒店位於珠海前山，距離格力總部很近。——編者注）
唇槍舌戰的背後，是格力每年被挖走600多人的事實，這其中大部分是技術人員，他們很多大學一畢業就進入格力，經過5-10年的培養才能成才。難怪霸道總裁董小姐會為此著急上火，寧願冒著違法的風險，也要將前來挖牆腳的人趕跑。
「你若是像足球球員公開轉會一樣，我們無話可說，但不要這樣偷偷摸摸來挖人。」董明珠怒言，「國家要求創新不是要你偷人。」
最後一句，話雖難聽，卻也道出了很多企業面臨對手挖牆腳時的無奈。
賈躍亭：不計成本地挖人
樂視這幾年大肆擴張，逐步構築起一個集平臺、內容、終端、應用為一體的完整生態系統，並廣泛涉足網際網路、電影、金融、智能終端、汽車等領域。
擴張的背後是賈躍亭對人才的極度渴求。為了在上述領域站穩腳跟，賈躍亭可謂費盡心思，不計成本地用高薪和股權來挖人，成為名副其實的「挖腳王」。
華商韜略（微信號:hstl8888）梳理了近年來跳槽樂視的各路好手，由於名單太長，只能撿著重點說：
張昭，原光線影業總裁，現任樂視影業CEO。
劉江峰，原華為榮耀總裁，現任酷派集團CEO，兼任賈躍亭顧問。
馬麟，原魅族副總裁，現任樂視手機UI研發副總裁。
馮幸，原聯想集團副總裁，現任樂視移動總裁。
丁磊，原上汽集團副總裁，現任樂視汽車全球副董事長。
這些人個個有故事，我們重點介紹前三個。
張昭離職時，對外公布的理由是「個人原因」，但當時恰逢光線傳媒上市前夕，坊間紛紛猜測，真正的原因是公司總裁王長田不願給張昭股份。
接下來兩位，都是手機界有影響的人。劉江峰一手打造了華為榮耀，後帶領幾名中層出走樂視。當時，有好事者稱，華為為此專門成立了「打樂辦」，不過遭官方否認。
馬麟是Flyme OS的總設計師，曾領導研發了所有魅族旗艦手機。結果，賈躍亭以優厚的待遇和股權將其招致麾下。
這起挖牆事件深深刺激了魅族創始人黃章，他原本是個控制欲很強的人，輕易不出讓股份，雷軍曾向他要5%的股權而不得。馬麟離職後，黃章急速轉向，不但給員工分期權，還接受了馬雲6.5億美元的注資。
賈躍亭雖然沒有人事經驗，但他手裡握著一枚大殺器——慷慨、捨得給股權，而且深諳人性，這讓他挖人總是屢屢得手。據說，他跟人合作時，對方只要隨口誇一句他的車，他就會拱手相讓。
有意思的是，除華為外，那些曾被樂視挖牆的企業，很多後來都時運不濟，以至有人戲言：如果你的高管被樂視挖了，可能預示著貴公司的衰落。
雷軍：策反90後小妹
在小米創建初期，雷軍和他的偶像賈伯斯一樣，為了找人殫精竭力，有時候一連面談4小時。
除了面試，雷軍還通過萬能的朋友圈來挖人。小米副總裁陳彤（現已離職）曾是新浪網總編，也是小米聯合創始人王川的大學校友。十幾年前，陳彤在王川的推薦下去了新浪，並約定日後回來幫王川。小米成立後，陳彤兌現諾言，在一頓飯局後加盟了小米。
無獨有偶，另一位副總裁雨果•巴拉，與小米聯合創始人林斌曾在谷歌共事過，兩人私交一直不錯。在加盟小米之前，雨果已晉升為谷歌Android業務副總裁。
與這兩人相比，雷軍對顧異的策反顯得更富戲劇性。顧異是一個90後小妹，曾以賣萌搞笑的文字在豆瓣上贏得10萬粉絲，後被深圳一家手機廠老闆看中，負責文案推廣。
然而好景不長，這家手機廠由於經營不善，瀕臨破產。曾和雷軍有過交流的顧異只好上北京求助。誰知道，這一去就被雷軍留在了小米。
僅此一事就能看出，雷布斯的忽悠術那不是蓋的。
雷軍不但在內地挖人，還把手臂伸到了海峽對岸，目標劍指趨勢科技。這是一家提供安全防護系統的臺灣公司，雷軍在做金山毒霸時曾模仿對方的產品。後來，金山毒霸改為獵豹移動，從趨勢科技挖走50多人，其中就包括資深工程師吳俊達。
獵豹移動CEO傅盛曾說吳俊達：「在趨勢十年，不如在獵豹一年。」
這句話深深刺痛了趨勢科技CEO陳怡樺，面對前來挖人的陸企同胞，她毫不客氣地揶揄雷軍：從金山時代就一直抄我們的東西，抄襲慣了，就絕對學不會創新。
不過，對於雷軍而言，能挖到自己想要的人才，挨兩句罵也是值得的。
馬雲：挖人挖到最高法院
馬雲對挖人有自己的一套理論。從根本上來講，他不喜歡「挖人」一說，他認為最好的人才一定是自己發現、培養出來的。
但他也不否認，在某些情況下，挖人也是必要的。如果一定要挖，他喜歡挖兩種人：一是民營企業裡的正人君子，二是跨國公司裡的叛逆者。
例如，為了彌補線下短板，阿里從蘇寧挖來大量渠道型人才；為了加強雲業務，阿里挖來前微軟研發合伙人周靖人；螞蟻金服成立後，不但從國內銀行招人，還從高盛、美國盛信律師事務所吸引來國際人才。
當然，阿里挖人的目標絕不僅限於上述兩個層面。
儘管馬雲說，他不喜歡MBA，並多次炮轟MBA教育，但他對商學院的教授似乎青睞有加，無論阿里集團還是螞蟻金服，其首席戰略官都來自長江商學院，以至於院長項兵有一次吐槽：「老是挖我的優秀人才，馬雲，我要和你好好談談。」
其實，從商學院挖個人不算啥，阿里最讓人叫絕的是，挖人挖到了最高法院。就在幾個月前，最高人民法院新聞發言人孫軍工被證實已加盟阿里，出任公共事務部副總裁。此舉引發外界的熱議，坊間猜測，阿里主要是看中孫軍工在法律方面的豐富經驗。
這並非阿里第一次挖政府的牆腳。早在2014年，阿里就宣布，任命吉姆•威爾金森為高級副總裁，而此人曾是美國財政部官員，擔任過前國務卿賴斯的高級顧問。
賈伯斯：互不挖人協議
賈伯斯愛才，在他看來，一名出色的人才可以頂50名平庸的員工。因此，他把1/4的時間用在網羅各領域最優秀的人才上。
蒂姆•庫克還是康柏公司的一名員工時，賈伯斯就三番五次派人找到他，執意要與他見一面。起初，庫克並不感冒，因為他在康柏幹得很順心，而當時的蘋果仍處在困境中。
在賈伯斯的堅持下，庫克最終同意談一談。而這一談徹底改變了他的人生。賈伯斯只用了五分鐘時間，就用一款神奇的電腦iMac將他留在了矽谷。
如今，身為蘋果CEO的庫克繼承賈伯斯的衣缽，到處挖人，一年到頭不閒著。他不光從同行那裡挖，還從合作夥伴那裡挖，甚至連一些不相干的企業也不放過。
為了進軍汽車業，蘋果從MissionMotors挖來很多技術人員，其中包括好幾位副總級別的員工，以致對方差點因此倒掉。
有趣的是，賈伯斯和蘋果雖然熱衷於挖人，但絕不允許別人挖自己牆腳。2005年，谷歌創始人布林曾試圖挖走蘋果的瀏覽器團隊，賈伯斯知道後憤怒不已，當即警告布林：膽敢挖走其中一人，就等於向蘋果宣戰！
在賈伯斯的威脅下，布林最終選擇放棄，並和蘋果籤下一個非正式的秘密協議：互不獵聘對方的員工。後來，微軟、英特爾等矽谷豪門也加入了這一陣營。
這一紙協議成為某些人事部門的噩夢。2007年，谷歌一人事專員不慎接觸到蘋果工程師，賈伯斯立刻興師問罪。最終，為了安撫他，谷歌解僱了這個倒黴的人事專員。
但凡事有利必有弊。重壓之下的矽谷人選擇揭竿而起，2011年幾名當事員工將籤署秘密協議的幾家巨頭告上法庭，索賠90億美元。
當初意氣風發籤下協議的喬幫主一定沒想到，日後會惹上這麼大的麻煩。
奇葩的挖人方式
為了挖人，各公司沒少花銀子，而說到挖人的方式，也是奇葩頻出。
1. 公司門前蹲點
2015年3月，雅虎宣布關閉北京研發中心，旗下300多員工頓時成了無主之人。消息傳出後，各路大軍立刻在雅虎北研門口擺攤設點，攔截挖人。其中，劉強東收穫最大，他親自出馬，用一壺茶和一口宿遷普通話，將雅虎的核心團隊招致麾下。
2. 靠情懷感動對方
打情感牌是挖人的常用手段，雖然老套，但確實管用。
錘子科技創始人羅永浩為了招一個設計師，親自安排對方來京住宿，請他吃飯，走時還派司機送到機場，把對方感動得一塌糊塗。
3. 用大數據抓人
當然，對於技術達人來講，上面這些都太「小兒科」，完全沒必要那麼辛苦嘛，寫個程序就OK了。熊節在為ThoughtWorks組建團隊時，嫌傳統挖人方式太慢，花了幾個晚上寫了個小程序，到豆瓣網上去抓取讀過20本好書的程式設計師，然後從中篩選出大牛。
4. 打身邊人的注意
還有更奇葩的，成都一公司為了鼓勵單身員工挖人，規定：光棍節期間，只要和當地其他IT公司員工談戀愛的，可獲得1000元的挖牆腳獎金。
最後一個純屬娛樂，不過從中也可以看出，各公司為了爭奪人才那也是拼了。
面對洶湧而來的挖人大軍，各公司的城牆高度也不盡相同。業內流傳著這樣的說法：
阿里的人最難挖，因為馬雲喜歡給員工灌輸價值觀，連工程師都被洗腦了；百度的人一挖就走，因為崇尚狼性文化，工作壓力很大；360的人進去容易出來難，如果想要走，必須經過層層審訊，還要籤很多約束性文件。
不管挖人也好，被挖也罷，按照馬雲的說法，員工離職無外乎兩個原因：錢沒給到位，心委屈了。因此，要想不被人挖牆腳，最好的辦法還是把員工安撫好。