今年對所有的企業都異常艱難，疫情爆發、中美貿易戰、經濟下行，很多企業都倒在了嚴寒之下。近來，疫情又迎來二次爆發，在這一大環境下，企業和個人怎樣才能更好地生存下來，就這一問題，MBAChina 對HRoot創始人唐秋勇先生進行了專訪。
在人力資源管理領域近 20 年創業、經營管理、研究經驗。擁有澳大利亞國立大學創新管理碩士學位和華中科技大學工商管理碩士學位，並擁有香港大學組織與人力資源管理研究生文憑，此外還攻讀了哈佛商學院「專業服務公司發展戰略」項目。
著有 8 本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書以及 1 本畫集，如近期行業暢銷著作《巨人的人才攻略》，他撰寫的《HR 的未來簡史》、《HR 的未來使命》、《HR 的未來思維》並稱為「HR 的未來三部曲」，並且發布有人力資源領域第一本思想畫集《在山的那一邊》，此外他還主持研究和發布了數十份大型研究報告和榜單，如《全球選才趨勢》、《全球僱主品牌趨勢》等。
不只是疫情，市場和社會環境一直處於快速的變化
今天，無論是市場還是社會環境，一直都處於快速的變化中。科技、政策等外部環境的變化都會倒逼商業模式的創新。中美貿易戰自疫情之前已經開始，經濟下行也早現端倪，習總書記在兩年前就提出了我們正面臨著百年未有之大變局，可以說，當前唯一不會變的就是一直在改變。在這一前提下，企業的創業者、管理人員及普通員工首要的任務就是去不斷地感知、擁抱外部世界的變化，了解新的技術，新的模式，學習新的知識，這樣才能適應外部變化。達爾文的進化論講過，生存下來的並不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。對於企業或個人而言，能夠在社會或者經濟的動蕩中，一路順流航行的關鍵，就是不斷地學習，不斷地拼搏，所有的企業或個人的發展，就是一個學習適應的過程。在今年的疫情中，中國的表現尤為突出，就是因為對於變化快速的應對，以及對於防疫持續的關注和改進。很多新技術，或新形勢的出現，會永久性地改變社會及市場的進程，企業和個人必須去了解這種變化，去思考、探索在「新常態」下的出路。
學習是新形勢下個人最重要的能力
2020年，企業和個人都受到疫情的影響，就業形勢緊張，如何在這種激烈的就業形勢中生存下來，唐秋勇先生認為，職場人或個體首先要具備強大的自我驅動力。這種自我驅動能力，不僅指要主動刷新自己的認知，也要自我激勵地去把事情做好。擁有自驅力，才能實現持續的進步。其次，要具備深度思考和精準獲取信息的能力。信息化社會下，如何更快速地提升自己，一是深度思考，提高自己的思考的深度和廣度；二是快速獲取信息，能精準、快速地了解市場、行業，這兩種能力通常會幫助我們發現更多的機會。唐秋勇先生拿自己舉例：儘管他本身是八本暢銷書的作者，但他今年報名了企業家商學院講師證書(CBL)課程，因為現在的人不愛看書了。
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新時代的創業三段論
時代如此複雜，我們還有機會嗎？唐秋勇先生認為，現在的創業要比之前要難，但也是蘊含機會。今天的創業要比20年前創業難的多。有兩方面的原因，首先是20年前房租、人工等各方面成本較低；其次是20年前創業對於創新的要求要低很多。據統計，幾年前創業只需要集成一到兩種創新類型，而今天平均要集成四個創新類型左右，創新集成的數量大體上要翻一番項目才能成功。
同時，唐秋勇認為創業是一件九死一生的事，需要創業者做一個全才。創業者不但需要懂產品，還需要懂營銷、銷售、市場、品牌、財務等幾乎所有的東西。創業階段有太多的可能和意外，甚至是一些莫名其妙的突發事件，需要創業者具備強大的心理承受能力，在任何時候都能挺身而出。這種意外是對創業者一種全面的檢驗，任何一個短板都可能形成「木桶效應」。所以創業者也需要極強的學習能力、旺盛的精力以及強大的抗挫折能力。
當前創業也有之前所未有的機會：目前的融資環境要比幾年前、十幾年前好的多。好的項目非常容易受到資本的青睞。市場上出現了很多的獨角獸，動輒能獲得幾億美金融資，這是在之前根本不敢想像的；數位化已經成為一個公司發展的關鍵，所有的人都在數位化的大浪潮中。面對新技術，不同企業之間已經出現了代溝或代差。數位化的演進速度是指數級的，極有可能在明天就摧毀一個行業。只要創業者抓住數位化趨勢，極有可能脫穎而出。
對於穩定期的企業，唐秋勇提到要「百戰歸來再讀書」。大多數人創業是源於對於市場某些需求的了解，或具備創新性的產品、項目等開始創業，驟然管理一家企業其實是一個非常大的跳躍。隨著企業規模的擴大，遇到的問題也越來越多，管理者往往會失去對企業的整體掌控能力。而管理者犯錯的成本是越來越高的，管理者的格局、管理能力、戰略眼光等也決定了企業發展的上限。
所以穩定期的企業一定要學習。具備一定的管理經驗再去讀書，學習能更好的整合自己的經驗，刷新自己的認知。在MEM或EMBA的一些課程中，可以學習新的知識，同時找到一些志同道合或相同發展階段的同學，一起進行探討，這是在公司內部或現有資源所不能獲得的。
另外，唐秋勇先生認為如果想要基業長青，企業的組織構建能力顯得尤為重要。對外部的優秀人才要具有強大的吸引能力，對內部的人才要有強大的保留能力。人才是企業最重要、最核心的資產，當這種能力喪失的時候，企業也會走向窮途末路。
增強企業內部員工的能力或勝任力，擴張企業的組織能力是企業永遠應該堅持去做的事。衡量一個企業是否健康的標準就是看企業的組織能力是否在增長或增強。而這方面的東西很難在數據或財務報表上看到，而作為一個企業的經營者，這恰恰需要去密切關注。學習，不斷適應新的環境，保持自身的強大，持續提高企業的組織能力，這就是唐秋勇先生的分享。世界處於快速的變化之中，在這種快速改變的世界，更需要我們沉下心來，去觀察，去思考，去尋找，去行動，這就是這個時代更好的生存方式。