2015年1月1日，電影《十萬個冷笑話》在各大院線上映。當天晚上，電影主角的配音師阿傑失眠了，他躺在床上給配音導演發了一條微信：「太震撼了。」
更震撼的在後面，他自己都想不到。10天後，《十萬個冷笑話》票房突破1億，成為2015年首部票房過億的電影。
這樣的票房收入還不夠高？對比一下它總共只有1500萬元的製作和推廣成本，你就知道它意味著什麼了。
作為《十萬個冷笑話》電影的出品公司之一，「有妖氣」聲名大噪。更重要的是，它給一度萎靡的中國動漫產業帶來了一股真正的「妖氣」：動漫這件事，在《十萬個冷笑話》的帶動下，成為新新人類的文化符號，而且變得名利雙收。
那麼，「有妖氣」身上的那股妖氣，是從哪兒來的？
漫畫不是生意，但變成「動漫」就成了生意
「天朝的牛奶哪有那麼狂暴呀？」 「要叫我女王大人；好的 大王！」 「我們，是吐槽星人；我是不吐槽會死星人」 「看來你是不見棺材不落淚不到黃河心不死欲窮千裡目更上一層樓呢」……
2012年，造型奇特、風格迥異還各自帶有惡搞口音的葫蘆娃、哪 吒、王二成了動漫界的轟動，連明星周杰倫都親自參與了它們的配音。截至2012年底，10億人在網際網路上點擊了這部叫做《十萬個冷笑話》的動畫片。上面那 些角色臺詞變成了人們互相調侃的口頭禪，甚至有人說話時會故意模仿動王二和哪吒們的語氣。
一部動畫片真有這麼大魅力嗎？有人開始注意到《十萬個冷笑話》背後的有妖氣公司。
2006年，周靖淇和董志凌創辦有妖氣的時候，兩個人想做的其實是一個「國產原創漫畫平臺」。起初的有妖氣發展緩慢，漫畫漫畫，本來就需要慢慢來，一點一點地積累和培養。而且，他們野心勃勃想在中國漫畫行業製造點動靜的時候，一腳踏進，卻已發現是廢墟一片。
一切都得自己來。「造路和造橋是需要時間的，我們有太多的事情要做，所以導致發展慢下來。」董志凌對PingWest品玩說。
造路6年，許多變化發生，董志凌也有了新想法：漫畫本身不是生意，但要讓漫畫「動」起來，變成動漫，就是生意好了。
靈感和轉折來自一部名為《十萬個冷笑話》的漫畫作品。
當他在有妖氣網站漫畫人氣排行榜上下拉，目光鎖定在《十萬個冷笑話》時，他腦中的想法有了雛形。點擊「閱讀原文」，讓朋友圈都轉發你的第一手資訊
「《十萬個冷笑話》很特別，它的畫風簡陋，但卻能躋身排行榜前列。這說明它的故事足夠吸引人。」 正是董志凌想要的。
是幸運也是巧合，《十萬個冷笑話》的吐槽風、惡搞、無釐頭正迎合了新新網際網路公民的胃口。
移動浪潮也恰巧來襲，人們對短視頻的需求誕生，瞄準了供不應需的短視頻市場，有妖氣將《十萬個冷笑話》的動畫時間控制在每集10分鐘之內，每月播出一集，因為「理性的商人要學會控制成本和風險」。
在盈利模式上，藉助《十萬個冷笑話》的惡搞、無釐頭和有趣，有妖氣創造了在動畫中植入廣告的新形式。「廣告也是靠創意拓展出來的。你見過有動畫片中植入廣告的嗎？有妖氣做到了，還賺了錢。」
「我打心裡覺得這個動畫能火，」董志凌對PingWest品玩說。上線7天後，《冷笑話》第一集的熱度甚至超過了當時中國人氣最高的綜藝節目《我是歌手》。而後者的製作方是擁有充足資金和技術實力的湖南衛視。
2013年底，《十萬個冷笑話》前兩季動畫播出結束，數以億計的網際網路公民成了它的粉絲。2012年7月開播的第一集，單集播放量達到了1億，兩季29集的總播放量超過18億。而這部製作成本極低的動畫片，在第一季之後就創造了200%純利率。
一部散發著妖氣的動漫大電影
再冒險一次。2015年新年伊始，《十萬個冷笑話》試映。
這一次，董志凌自己先鑽研了半年電影，再花半年籌備這部《十萬個冷笑話》動漫大電影。上海炫動和萬達院線作為宣傳方和發行方已經找上門來了，但他沒太著急。
三家聯合出品的《十萬個冷笑話》大電影2013年籌拍，2014年底殺青。
有妖氣也是朵「水花」，但它激起了千層浪。他們做出了第一部網際網路動畫大電影；他們讓電影走進了全國各大院線；他們讓觀眾走進了電影院，並場場笑聲不斷；他們用1500萬元的成本賺到1億元的票房。
票房還只是收入模型中的一角，小米、招行和蘇寧的品牌植入，主題手遊的同步發行，針對新媒體的版權銷售等都構成了回收成本的渠道，以至於到最後算了一筆帳：「只要上映就是盈利」。
有媒體給《十萬個冷笑話》大電影的評價是：《十萬個冷笑話》在商業上的投入產出比足以列入中國動畫電影的史冊。如果暫且不談影片本身的品質，網際網路動畫片進軍電影院對整個行業的借鑑意義，遠大於其票房收入。
「其實很多時候我們做那麼多事就是想說明這樣一個道理，悶聲做事不代表我做的事情不偉大。我們的成功更讓大家看到，要改變國產動漫的目標不是一個錯誤的目標，這是一個可以實現的目標，」 董志凌對PingWest品玩說。
他緊接著又補了一句：「有妖氣只是證明了這條路不是死路，這條路到底能走多遠還是取決於我們自己的表現。點擊「閱讀原文」，讓朋友圈都轉發你的第一手資訊
《十萬個冷笑話》能成為中國版「憤怒小鳥」麼？
有人鼓動董志凌：「趁著火抓緊再撈一筆。」旁邊的人幫腔，「《十萬個冷笑話》就是個快餐文化，不能長久。」
「快餐就得死嗎？大家吃中餐、西點，也總有時候需要快餐調味。全世界很有名的兩家餐飲公司，叫肯德基和麥當勞，賣的就是快餐。如果我把快餐做到這個領域的極致，這個品牌活20年、30年是有可能的，」 董志凌挺不服氣的。
《十萬個冷笑話》從動畫誕生到電影票房過億，用了5年多時間。對於它來講，大電影像是一個「成人禮」——票房證明了大眾市場對它的認可。
成人之後，能存活多長？「真的要看整個市場環境和團隊的經營能力。動漫行業裡邊長壽的品牌太多了，一部《火影忍者》能居排行榜前茅10年，別急功近利，就一定能把這個品牌做好，」 董志凌對PingWest品玩說。
《十萬個冷笑話》作為一個產品，通過它的漫畫、動畫、電影、遊戲、周邊和舞臺劇等各方面的全方位的延伸，綜合得到了一個反饋和評價。它給了有妖氣團隊上上下下一個正向的信號——這條路行得通。
《十萬個冷笑話》正在被品牌化，展現形式從漫畫延展到真人電影、合拍電視劇、授權遊戲、圖書出版等等。
這是《十萬個冷笑話》應該走的路線，「有妖氣」正在做《十萬個冷笑話》同名手機遊戲的開發，而且大電影的周邊產品也在陸續面世。如果一切順利，今年還會安排幾場圖書的籤售。
這就跟Rovio旗下手機遊戲《憤怒的小鳥》走紅全球是一樣一樣的。
如今，有妖氣正在準備下一部動漫的製作。董志凌說到這次決定的時候，不再像當初嘗試《十冷》的動畫一樣緊張了，畢竟，1億的票房對緩解壓力還是有用的。
對董志凌來說，更棘手的是有妖氣自身的轉型。在過去的8年中，有妖氣走出一條「慢節奏」的轉型之路。
他說有妖氣是一家既以商業的思維去經營的公司，還得兼顧夢想和情懷——畢竟，漫畫也算一門藝術。
就在不久前，有妖氣在天津建了一座漫畫村——一個漫畫和動漫創造者的世外桃源。漫畫村提供給漫畫和動漫作者食宿、社區服務和一個創作的交流環境，而他們要做的，只是踏踏實實創作。
這座社會主義式的漫畫村，是董志凌實現理想主義的開始嗎？
「我們不能保證給每個人一個很好的結果，但是希望能給不少人創造一個不錯的未來，」這是董志凌的情懷。
但前提是：他們真的賺到大錢了。
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