怎麼在諮詢公司內做人?通才/專才如何選擇?

來源：陳果George

我曾經寫過一篇文章戲說諮詢公司的鄙視鏈，其實這樣因為工作角色而產生的鄙視現象，不僅存在於諮詢公司，而是存在於白領工作的整個職場。

扎心｜諮詢圈鄙視鏈！

白領工作的職業定位就是兩種：

一種是所謂「通才」（generalist），往上發展就是職業經理人，亦即「通用管理」（general management）的職業發展通道，這類人似乎並沒有特別精深的專業能力，啥都懂一點，對業務的知識浮於表面，主要靠個人情商，搞人際關係，籠絡人心，忽悠客戶。

 

另一種是所謂「專才」（specialist），往上發展就是「專家」，有些公司在職業通道裡有「專業通道」，這類人通常擅長一個專業課題，提供專業意見，處理專業問題。在職場上，他們 往往處於配角的角色，無論是拿錢還是露臉，聚光燈的中心經常被「通才」霸佔，他們經常覺得有些不得志，有些憤世嫉俗 ，孤芳自賞，看不起「通才」。

 

諮詢公司的職場真相就是這樣：純管理諮詢顧問通常是從「通才」開始，啥都懂一點，又懂得不深，還經常露怯說外行話，被客戶和專家鄙視，可是他們最終成為合伙人，管生意、管收錢、管團隊；而部分諮詢顧問被定位為「專家」（expert），管方案、管填坑，給專才們服務，甘當配角。

 

專才對通才的鄙視，既有出於基於自己專業的自尊和自負，多少也帶點職場上的醋意。其實，我覺得專才做人格局的局限，往往就在這裡，他們對通才的認識是：「光見賊吃肉，沒見賊挨打」了。

「通才」在職場上混也不容易，他們職業靈活度雖然更大，但是職業發展遇到的競爭更激烈，工作安全性（job security）也更低，能做到合伙人級別的，都是一將功成萬骨枯。

 

相比之下，「專才」在自己的職業道路上，只要肯下功夫，經過積累，大多能成為受認可的專業領袖（recognized professional leader），工作安全性（job security）更高——一技傍身，市場上有的是機會，不愁沒有工作，此處不留爺，自有留爺處。

 

通才對專才也常常有誤解和偏見，甚至在工作中也存在刻意打壓的現象，佔專才的便宜、將專才的成果據為己有，往自己臉上貼金。

 

總之，職場不易，找準自己的定位，踏踏實實做人，攢人品積分，終會有回報。

 

CMKT諮詢圈的顧問大部分來自以下機構，歡迎大家回複本平臺「同行」，加入我們！