嘉興石油:「三個關鍵」嚴防庫站「微腐敗」

    進入三季度以來，為做好 「持續攻堅創效」行動的護航工作，嘉興分公司繼續對庫站「微腐敗」監督保持高壓態勢，盯好 「關鍵人」，用好「關鍵項目」，防好「關鍵環節」，全面加強風險管控，防止「繩從細處斷」。

    一、為「關鍵人」標明「警戒線」

    加油站是企業經營管理的前哨，而站長更是這座哨所的「風向標」。在嘉興分公司後備站長培訓班中，分公司紀委插入了「微腐敗」風險防控的廉潔教育專題課程，引導這支關鍵力量在基層管理崗位中正確履職，做到「打鐵還需自身硬」。課程中，分公司紀委在集團公司下發的「微腐敗」警示教育片中精選了三個案例進行播放，將幾項典型違規行為以及其後果具象化，對這支後備力量做好」拉耳扯袖」，標明「 警戒線」。在觀看視頻後，分公司專職紀檢員為學員們對加油站管理者手中的『微權力』進行了梳理，詳細剖析了在日常經營管理中發現的風險點，特別強調加油卡、易捷錢包套套現、套券、套發票等幾類違規行為，並逐一提出了防控措施，給『微權力』戴上『緊箍咒』」。最後，提醒各位後備站長在到崗後要「會用、善用、敢用」自己手中的權利，做好自律工作的同時，從「嚴管就是關愛」、「為員工負責」的角度出發，常態化對員工開展談心提醒，營造油站的「清廉氛圍」，對站內的違規違紀違法行為要敢於作為，及時制止、上報，配合職能部門開展調查。

    二、善用「關鍵項目」打好「組合拳」

    專項監督檢查是預防「微腐敗」的有效措施，也是治理的關鍵。三季度以來，分公司監督小組各成員部門緊密配合，攥指成拳，共同發力。一是為全面排查加油卡運營管理中存在的各類風險，由IC卡部牽頭，財務、紀檢人員共同參與，於7月上旬開展了一次加油卡風險大排查。本次行動以用戶和權限管理薄弱點、售卡網點高風險業務等相關制度執行情況以及加油站、加油卡營業廳涉嫌違規違紀卡監管與清查工作為三大重點內容，對全區內226座在營站以及7座獨立發卡網點的中的4000餘個系統帳號， 5000餘張員工卡和各類驗泵卡，維修卡254張進行排查。對發現的相關問題，目前已由IC卡部與區域以及加油站管理人員進行反饋，並督促其立行立改。二是根據「審計先行、專項執紀監督跟進」的工作理念，啟動了加油站業務基礎管理審計行動。該次專項審計不僅涵蓋了油站營運資金管理、成品油進銷存數據的帳帳、帳實核對等方面，更是以加油卡和易捷錢包等營銷工具的使用作為重點檢查環節，靶向發力，以油品、非油商品交易的異常數據「精確制導」，嚴查套卡、套券、套票、套贈品等違紀違規行為線索。截止當前，檢查小組已經對涉及3個區域的10座加油站進行了抽檢，對發現的問題以「審計問題督辦單」的形式反饋至各職能部門要求其做好整改。在下階段工作中，此項專項審計行動將持續開展，以實現監督的常態化、精準化，助力加油站實時防範運營風險。

    三、為「關鍵環節」加固風險防線

    為進一步強化定位油庫數質量領域廉潔風險防控能力，分公司緊盯2座定位油庫收發以及儲存環節，落實各項風險管控措施。一是在對2座定位油庫開展了年度抽盤工作，由分公司財務人員根據ERP數據盤點帳面數量，數質量管理員負責進行實物測量。從盤點結果來看，損溢均在正常範圍之內。二是在2座定位油庫中啟用了密度自動計量計，通過設備來控制髮油密度的方式，大幅削減在計量過程中因為人為因素所產生的風險，有效遏制數質量「微腐敗」問題的發生，為油庫數質量領域風險防控體系的常態化運行提供了有力的硬體支持.

    (周皓迪)