一般來說，將企業的IT類業務外包，是節省經濟成本的前提下對IT業務進行有效歸類處理的辦法。一般公司會將辦公硬體、辦公網絡以及需要維護的軟體等交給正規專業的IT外包服務團隊，考慮IT外包的性質進行服務選擇，保證企業的IT運維，提高企業工作效率。
就IT外包服務項目，主要有以下幾個方面需要注意：
第一，關於企業信息化建設，企業的計算機硬體服務，企業區域網的建設，綜合布線，機房建設，企業內部的網絡使用，各種企業內部的系統的安裝使用等；
第二，實地考察外包公司，在外包公司實地考察它的規模和開發人員，開發人員的項目技術情況；
第三，公司的開發案例服務的客戶越多對項目的把控就越好，術業有專攻；
第四，強大的項目把控能力和成熟的項目經理以及優秀的開發人員。
在yespmp平臺找項目外包服務安全又省心，有專業的產品經理進行對接幫助你做項目，下面看看項目經理的必要性。
產品經理的工資水漲船高，大概是近幾年非常常見且頗受吐槽的現狀了。我們現在暫且放下產品經理毫無所長又愛指手畫腳的人設形象，從存在即合理的角度考慮一個問題：為何產品經理的薪資越來越高？
可以從各類工作職能的角度，或者產出價值的角度來進行職位估值。但我從一個更實際的角度告訴你，從經濟學的視角來講，缺少這一職位可能導致支付的損失要遠大於支付一個人或一個團隊的工資。因此即使產品經理往往無法帶來直接產出，沒有任何硬性技能優勢，看似只是負責各個部門之間協調傳話，其職能依然非常重要。
產品經理的線性職責內所以你有沒有發現，在你找外包的這個流程裡，是缺少了這一關鍵很多外包公司宣稱是有產品經理在幫你完善需求，明確內容，製作完整的文檔。但他的立場是為外包服務公司服務，而不是為項目服務。這就相當於既做了裁判又做了選手，自己制定一個有利於自己的目標和規劃，然後讓自己的另一部分人去實現。
這樣你就知道在yespmp做項目服務外包的優勢了。