近日，由機械工業出版社出版的新書《戰略破局：思考與行動的四重奏》重磅上市。本書的四位作者是從事諮詢工作時間相加超過80年的管理顧問，期望從企業的戰略思考、戰略落地這一重要角度出發，與企業的各級管理者一起探討如何以戰略思考、戰略落地為核心流程，明確企業前進方向、建立高層集體共識、打造高效領導團隊、凝聚組織與團隊士氣、塑造與戰略匹配的文化。
這不僅是一本關於戰略的工具書，也是一本真誠的顧問工作手記，更希望成為企業轉型和變革的一份指引。
戰略問題是關於企業經營管理和發展的關鍵，更是組織轉型和升級時最常見也最重要的問題，本書力圖從以下四個方面給大家提供思路和建議：戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施。
我們關注的是：組織如何通過戰略思考，在時間軸上做到前後打通、在組織邊界上做到內外打通;通過戰略共識、戰略解碼和戰略實施，在高層實現左右打通、在整個組織實現上下打通。最終，從思考到落地形成循環，實現「知」與「行」的合一。
希望本書能幫到每一位與我們有緣的讀者，也希望每一位讀者能通過本書形成自己的戰略思考框架，並真正提升戰略執行力，實現前後打通、內外打通、左右打通、上下打通和知行合一，帶領企業實現可持續健康發展。
作者簡介：
陳瑋——
ForeSee預·見成員。北大滙豐商學院管理實踐教授，曾任滴滴出行高級副總裁，萬科集團執行副總裁兼首席人力資源官，合益集團(HayGroup)大中華區總裁、東北亞區總裁、全球執委會委員及全球董事會董事。擁有近20年管理顧問經驗，為眾多中外領先企業提供管理諮詢服務。近年出版著作有：《中國企業靠什麼贏》《深度領導力》。
陳雪萍——
ForeSee預·見成員。30年企業管理和變革諮詢經驗，曾任合益集團大中華區總裁，光輝國際(KFY)諮詢業務中國區副主席。操刀若干大型組織轉型項目，對中國民營企業、大型央企管理體系有著深度的洞察和思考，幫助眾多高管團隊、業務領導人實現自我突破和轉型。受邀在經管類期刊發表多篇文章分享管理思想。
陳悅——
ForeSee預·見成員。有著豐富的企業實戰和多年諮詢經驗，深耕企業戰略落地及變革設計和實施。曾任合益集團全球高級合伙人，大中華副總裁及民營企業業務負責人。曾任中國某大型民營企業集團總裁，領導了集團的多輪變革，也曾就職於華為總部。於2003年進入諮詢行業。在加入合益集團前，就職於畢博(BearingPoint)戰略團隊, 以及安永 (E&Y) 併購團隊。
岑穎寅——
ForeSee預·見成員。畢業於新加坡國立大學，獲MBA學位。曾任合益集團大中華區副總裁及人才和領導力學科帶頭人，光輝國際全球高級合伙人。有著豐富的管理諮詢和企業人力資源實踐經驗，深耕於人才測評和管理、領導力發展等領域，服務於眾多行業。有多項專業認證，多篇文章見諸《財富》《世界經理人》等媒體。
來源：消費日報網綜合