11月的最後一周，餘佳文的名字突然爆紅網絡。
這個90後CEO出現在央視綜合頻道一檔名為《青年中國說》的節目中，做了一段5分多鐘的演講，分享自己的青春及創業故事。舞臺上的餘佳文，帶著一副沒有鏡片的眼鏡，言語間充分展示了他張揚的個性和「自由」的想法。
很快，他遭致輿論熱議。原因很大程度緣於上述演講透露的3個數字：一個24歲的年輕人，大學剛畢業就拿到了阿里巴巴數千萬美元的融資，並放言「明年要拿一個億分給員工」。
餘佳文是一款名為「超級課程表」的App的創始人。因為大學期間經常忘記去哪兒上課，他開發了這個手機應用。
此App可以對接高校的教務系統，學生只要輸入學號和密碼，就能將課表導入自己的手機。同時，它還是一個匿名社交應用，用戶可以通過它給周圍的人傳送小紙條，搭訕課堂上發現的美女和帥哥。
據餘佳文介紹，超級課程表擁有超過1000萬的用戶，平均日活躍用戶為200多萬，覆蓋全國3000所高校，目前已有17億次的搜索量。
IT桔子的資料顯示，2013年10月，超級課程表獲得紅杉資本、真格基金以及聯創策源1000萬元人民幣的A輪融資；今年6月又得到數千萬美元的B輪投資，由阿里巴巴領投，紅杉資本和策源創投參投。
此前，10月16日，在阿里雲的一場公開活動上，包括時代周報記者在內的一些媒體人士曾與這位90後創業者有過一番交談，而他的表現就和螢屏上一樣，屢屢語出驚人。
老闆需要管公司嗎
記者：你24歲？
餘佳文：24歲，正好本命年。
記者：已經拿到了多少投資？
餘佳文：幾千萬美金吧。
記者：打算怎麼規劃這筆錢？
餘佳文：今年初，我覺得從資本市場融錢會越來越難，儘管去年就拿了紅杉資本的投資，今年沒怎麼花，但先有一筆錢進來，融資困難的時候可以過冬，公司需要拓展業務時也可以用。但這筆錢現在還沒動過，因為紅杉的錢還沒花完。我們每個月開支特別省，沒怎麼花錢。
記者：團隊情況怎麼樣？
餘佳文：公司一百來號人，全國唯一一家全是90後的公司。我們有三個副總裁，然後加我CEO，接下來就是部門的組長，一律都是組長，組長帶著每個小組做事。我們員工裡有高考完沒去讀大學的。
記者：你是什麼學校畢業的？
餘佳文：廣東大學華軟學院，學計算機軟體的。
記者：有人高中畢業沒讀大學就去你那兒了？
餘佳文：我們公司武漢的負責人是初中學歷，之前在很多營銷公司做過，後來加盟超級課程表。
記者：公司的組織架構是什麼樣的？
餘佳文：我不太喜歡組織架構，只有部門，技術、運營、產品和行政。
記者：你屬於哪個部門？
餘佳文：CEO。
記者：屬於哪個部門？
餘佳文：我不喜歡搞公司，說難聽一點，每天給員工發工資還要管員工多傻……我每天抽菸、喝酒、泡茶，不管公司。老闆需要管公司嗎？
記者：那你做什麼？
餘佳文：我什麼都不做。
記者：公司現在的發展方向是什麼？
餘佳文：老闆應該做什麼工作？人民群眾的智慧是很可怕的，老闆整天想這想那也沒有員工聰明的，（老闆）指個方向就可以了，方向對了全部往前衝，總不會錯到哪裡去。
記者：你怎麼選人？
餘佳文：我不挑人，每個部門老大自己挑，不管多亂，給我往前衝就是了。我管公司，公司業績就不發（展），我不管就發（展）。
記者：那有人貪汙你也不知道了？
餘佳文：我們每個月的整體開支是有限定的，成本高了肯定是有人工資高了，我就炒人，不會降薪。我每個月只看財報，財報出問題就炒。
記者：你們公司哪個部門每月的額度最多？
餘佳文：創業公司都是在營銷推廣方面花一些錢。員工薪水佔第一位，第三位是伺服器成本等。
生意是彼此舒服，沒有討價還價
記者：你的超級課程表有哪些特點？
餘佳文：比較酷的一點是，它可以跟全國各個高校的教務系統對接，學生只要輸入學號和密碼就能拿到課表。我們可以精準推算出哪個老師較好，哪節課有趣，可以蹭課。超級課程表顯示，同學們在學校不是不愛學習，而是很愛上課，只不過比較喜歡上自己感興趣的課。
有些課美女比較多，帥哥比較多，有些課老師愛講笑話，（超級課程表）都會推薦給同學。針對下課之後的時間，我們做了一個聊天的互動，可以匿名聊天。之後還開拓了一些腐女板塊、帥哥板塊、夜聊學生的私密話題的板塊，目前經營得還不錯。
記者：這會讓學生更願意回到課堂嗎？
餘佳文：我是過來人，我大學時一節課都沒上過（指自己專業的課。記者注），但我是愛上課的，學校哪個老師優秀我就會去聽他的課。超級課程表是基於我自己讀大學時的需要做的，我沒想過把它做成上市公司，只是做著玩。前段時間發現已經做得這麼大，把自己給嚇到了。
記者：你們的盈利模式或者商業模式是什麼？
餘佳文：超級課程表怎麼賺錢關別人什麼事，我是一個很典型的潮州人。潮州話裡（說），我怎麼做關你什麼事。我們喜歡聊夢想，不喜歡聊賺錢，賺錢在我心目中是要關上門來講的，一個CEO整天說他怎麼賺錢，說難聽點他肯定不賺錢。
記者：投資者看中你這個項目的什麼？
餘佳文：我不知道他們（看中什麼）。我是比較順利的。我很少自己主動去找投資，基本上每個融資都是自己找上門。反正我做生意很直接，明碼標價。阿里也是自己找過來，我就是這個價格，你拉高價格，我（覺得自己）不誠信，我降低價格，就有點虛了。
記者：那你怎麼計算價格？
餘佳文：考慮公司未來的規劃需要多少錢，目前出讓的股份是固定的，作為一個創業者，比較直接一點算，這錢要花多久，平均每年多少錢，用於什麼樣的業務。我們團隊會算出一個價格。如果投資者覺得價格合適就投，要是覺得不舒服，這筆生意就做不成。生意就是彼此舒服的事，沒有討價還價誰說服誰的。
吃著飯喝著咖啡就把錢拿了
記者：周鴻褘的投資怎麼拿到的？
餘佳文：他在廣州演講，我跟他吃了一個飯，吃完以後周總說好好幹，然後我說好，回頭他就說投我幾百萬，我說好啊，有什麼不可以，然後就拿了錢了。
記者：創業者經常說找投資找得非常痛苦，你一直都很順利嗎？
餘佳文：我自己覺得，我第一筆投資是一下就拿到了，見周鴻禕也是吃完飯就拿了，見紅杉是他們搶著要，跟徐小平他們是喝了個咖啡拿的。阿里巴巴最煩，半年，一直討價還價，還是拿到了，阿里巴巴是最長的一次。這半年有很多投資在談。最後還是覺得有個乾爹挺好。
記者：為什麼一杯咖啡就可以搞定？
餘佳文：徐小平老師到處講夢想，我幹嘛不可以講夢想。就像高手過招，分秒見勝負一樣，大家時間都很寶貴，你看懂我的項目，我看懂你的人，未來計劃就是嘴皮子的工夫，生意需要說服就不是生意了，所以我從來不覺得做生意需要說服。
可能比較糾結的一點大多數還是來自於佔多少股份，要多少錢。值多少錢是一個很有爭議的話題，投不投你並不是很爭議的，有爭議一般就不會再聊了，所以我從來不會和跟我有爭議的投資人見第二面，再約也不見。
記者：你高中時就曾創過業？
餘佳文：我比較怪，整天不愛讀書。高一開始寫程序創業，高二賺了一百多萬，這筆錢放高利貸了。後來讀大學，因為我高中時把大學計算機學完了，沒事幹，把老師罵了，把同學也罵了一遍，就自己搬到學校對面住。
我在學校外面住，先後搞過幾個項目。你說失敗，沒有，成功，也沒有，就是被我賣了。最後，偶然有一天，我覺得自己需要課表這樣的東西，就搞了一下，搞完之後，看了一些投資類的書，想學習怎麼拉投資，因為覺得沒經歷過。
那時候，看這個報表那個報表，聽著挺興奮的，後來還真給我找到了一筆投資。從一開始拿到創新谷的投資到周鴻褘的融資，最後徐小平、紅杉資本、阿里巴巴，超級課程表一路走來是比較順利的。
我理解的順利是因為心裡別無所求，我沒有一個改變世界的夢想，每天把手頭上的事做好就不錯了，只求活下去。我特別實在，你說公司賺多少錢，這種目標我是沒有的。我每天早上起床發現有這麼多事需要做，覺得能做好就已經非常牛逼了。
記者：聽上去公司發展恨順利，你們在資金上就沒有遇到過困難？
餘佳文：我們斷過三四次（糧），好像是四次，因為我這個人比較無聊，每次錢花到只剩幾個星期，沒錢發工資了再去融資。中間有好幾個月發不起工資，但員工比較相信我，大家就一起住公司。
把事情做好才能拿高薪
記者：你剛剛說自己不怎麼管公司，但據說員工還挺怕你的？
餘佳文：第一，公司方向要準，第二個是文化管人、流程管事。企業要有文化，老闆不管公司是不管事，不是不管文化，企業文化是我的信仰。流程管事，方向對了按流程走不會錯的。員工自己特別聰明，就像讓員工開薪水，你一個月拿八千或是開一萬二都沒問題，但開得太高就會被炒了。於是，員工就開始思考自己的能力，他先評判自己的能力，然後再開薪水。你會發現公司的成本反而變低了，原來招一個人需要 HR 面試，現在不用。公司看起來很亂，但方向沒錯再亂也不會差到哪裡去，方向錯再好也沒用。所以我覺得我管公司到現在都是這樣管的。老闆每天就是關心關心員工，吹吹牛逼好了。
記者：你讓員工自己開薪水？
餘佳文：是的。
記者：你的員工最高敢給自己開多少錢？
餘佳文：我們公司有個比較奇怪的現象，級別越高薪水越低，我們員工有年薪過50萬的，這在超級課程表算比較高的，年薪比較低的，像我們CTO，年薪也不過十幾萬而已。
記者：為什麼？
餘佳文：我們CTO，88年的。來之前，他做過幾家公司的CTO，新浪微博早期架構是他做的，丁磊請了他三次，他去網易沒幾天就走了，又做了幾家公司後來到了我們這裡。對於年輕人來說，找到一幫價值觀一致的人比其它都重要。
記者：你的薪水是多少？
餘佳文：我一個月拿4K。我不太追求這個，錢夠用就好。說難聽一點，我跟員工說你一個月拿20K，廣州一套房要多少年？所以工資多少重要嗎？只有把本事練好才能賺更多的錢。
記者：你們團隊穩定嗎？流失率有多少？
餘佳文：其實公司員工的流失率不高，大多數離開的員工都不是一個企業文化圈裡的人。我說過我會炒掉什麼樣員工。比如，我有時開會會問，這個問題你覺得對不對，有些敢舉手而有些不敢舉手，那我就炒了（不敢舉手的）。
人有一個特質，就像小時候小學的課堂裡，老師問這個問題哪個小朋友懂，大家都會舉手，只有打開束縛才會把創造力激發出來，年紀大了就有很多束縛，覺得丟臉什麼的。你不能大膽地把真實的東西表達出來，你就不配來我的公司。
在我們公司，我們討論任何一個東西你一定得發言，無論講對講錯，而且懂就懂，不懂就不懂。我們要回歸到人性最真實的東西。只有回歸到本質，回歸到你的用戶，才能把產品做好，所以超級課程表的員工特別純樸，我不怕員工會高薪貪汙，制度在那裡，這麼好的制度你捨得走嗎？每個員工還不是把事情做好拿高薪水啊，怎敢亂來？
很多90後不像90後
記者：你如何看待身邊的90後？
餘佳文：我覺得今天的很多90後不像90後。真正的年輕是敢想敢做，有顆敢拼的心。但現在很多90後遇到事情就害羞了，人家一戴高帽就不敢說話了，老闆問你懂不懂，但你不敢說。我跟我員工說，你們樣子很年輕，其實一點都不年輕，年輕應該有年輕的心態。我覺得，這個社會的很多現狀把人心束縛得太緊了。你看我多自在，我的人生就非常灑脫，我的公司倒了又怎樣，有那麼重要嗎？
記者：外界對你的關注一直以「90後創業者」標註，你對這件事情感到困擾嗎？
餘佳文：別人怎麼說關我屁事，媒體怎麼報導，那是媒體的事情。媒體有自己的工作，總得掛點時髦的語句，文章才會活起來。至於影響不影響，如果這樣就被影響了，我還有什麼本事出來做生意。
記者：對照其他90後創業者，比如臉萌的團隊，你覺得90後創業者這個群體有著怎樣的特點？
餘佳文：他們是他們，我是我。我不太喜歡把自己跟別人比，我算是比較奇葩的一個。
錢沒了，痛快哭一場
記者：你的大學同學怎麼說你？
餘佳文：我們不聯繫。
記者：一個都不聯繫嗎？你是瞧不起他們嗎？
餘佳文：也不是瞧不起。
記者：那他們也不理你？
餘佳文：我不討人喜歡，你不摔東西讓我出去，已經是公德一件了。我從來都是說話直來直去的。
記者：現在有沒有突然之間冒出來很多老師或親戚？
餘佳文：有拍馬屁的，特別虛偽。我就笑嘻嘻，掛個面子，你說你跟餘佳文認識，那是你的事情，我無所謂，你打個電話跟我Hello兩句，超過半分鐘我就說，你找我什麼事。有人便問我吃飯了嗎，工作怎麼樣，我就說，你是要找我借錢嗎？我沒有。
記者：假設有一天，你的財富一夜消失，第二天你會幹什麼？
餘佳文：人要做到兩點，一個要活在當下，現在一夜間失去財富，要養活自己，還有父母要照顧。第二個要心無掛礙，過去要放下，財富一天沒了，痛痛快快哭一場。
記者：你看過《賈伯斯傳》嗎？
餘佳文：那是別人看的，我從來沒想做世界第一，我沒有偉大的理想。但我有信仰，我的信仰就是追求本心，一顆平常心。把賈伯斯當神拜，那都是心裡缺少信仰的人。
記者：你如何評價蘋果公司？
餘佳文：蘋果手機，我覺得貴，挺裝逼的。