央視綜合頻道11月22日首期《青年中國說》節目，90後「總裁」餘佳文霸氣的分享，讓全場驚呼「外星人來了」！
14歲開始做生意、高二賺得人生的第一個100萬，餘佳文現在已獲得阿里巴巴數千萬美元的風投，作為熱門手機APP超級課程表的創始人，這位90後CEO的管理方式令人咋舌，「我的公司全是90後，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！」
面對社會上對於90後的各式標籤，餘佳文放言：「別拿90後說事兒！90後終將過去，年輕的思想才會一直流行！」
90後的宣言，必須要聽！
大家好，我是一個90後的CEO。很多人說90後很散漫很自由，工作不負責任，我覺得其實這跟年齡沒有很大的關係。我來自於一個很不富裕的家庭，我爸媽是在市場上賣豬肉的，然後我從小特別討厭豬肉味、市場那個臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場上賣豬肉。所以從小到大我都比別人花出十倍二十倍的努力，我要做一個不一樣的人。
我十四歲就出來做生意了，那年我高一。當身邊很多小夥伴們都還沉浸在單純的一個校園生活的時候，我就做了一個高中生的交友網站。高二那年我賺得了我人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸於這種小錢的話，我一輩子不會有很大的長進，所以我覺得我應該考上大學，去認識更多的朋友。當我來到大學的時候，我發現老師根本教不了我什麼，然後我就在學校對面租了個小房子，開始我的二次創業。
我從小到大都是一個不太招人喜歡的人，所以沒有人會喜歡我，這讓我很孤獨。但有時候孤獨讓我成長得特別快，因為我知道只有靠我自己，我才能很努力、很努力地跑下去。
實際上我們公司管理上也是這樣的，我覺得我就像是一個野孩子，每天光著腳丫，在公司到處亂跑，然後開會也是跟員工坐地上。
我跟我員工說你要野、要夠野性，因為我們都是野孩子，我們必須生存。我跟他們說，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。
在我們這家公司，員工的所有醫療費用是免費的，他們父母的醫療費用也是免費的。我把公司人力資源部砍掉，我讓員工薪水自己開。我懶得跟你講你薪水多少。所以這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們業績跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個網際網路用戶的成本是八塊錢，我三毛錢就拿到了。所以我認為一家企業的文化其實是老闆的性格，國內沒有一家企業的老闆敢像我這麼做，因為他們沒有我這種魄力。
很多人說90後不能吃苦，甚至有些人說，餘佳文，你今天成功了，你是因為你運氣好。對，我確實小小年紀，我就實現財務自由，我爸媽不用再做生意了。大家說是你們家風水好、祖宅好、運氣好，其實沒有這回事的，我也經歷過很多痛苦的事情。
去年八月份我公司破產了，投資人打了個電話跟我說，餘佳文，我要撤資，我不投你了。就這麼一下子，一百多個員工的工資我都發不起；物業管理費、一個月十幾萬的租金，我完全交不起。要交六個月的續租期，所以我被物業追債，公司東西全被沒收了。
真是「人逢喜事精神爽」，我去醫院檢查一下發現我醫生診斷我得了淋巴癌。那時候我特別怕死，我很怕，我說我丟了這麼多爛事我一定要解決，不解決好我怎麼能死？所以我把我基本所有的事列成一件一件的小事，每件去做。
我第一件事是我需要二十萬，我覺得只有二十萬或許我能翻身。然後我把手機通訊錄所有的電話打了一遍，沒有一個人願意借我二十萬，甚至身邊所有所謂的好朋友也沒有人願意借我。最後是一個跟我關係最糟糕的朋友，拿了二十萬借我。
拿著這二十萬，我找了一個特別特別破舊的場地，連桌子都是我拿木板蓋上去、蓋個桌布就上班了。我跟我全公司一百多個員工講，一、我發不起工資，可能未來兩個月、三個月、甚至半年，我都發不起工資，但是如果你們願意陪我熬，我會給你們一個很好的、更好的生活條件。我的員工答應我了，都陪著我，陪我每天吃炒麵、配白粥，我們就這樣幹。
我們特別特別瘋狂，那時候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，一方面要處理債務，一方面公司這麼多亂七八糟的事：電腦、網線什麼，全得我一個小朋友搞。然後我還得去醫院看病，你知道嗎？很幸運的是，真的，我在兩個月的時間裡把公司業績翻了足足兩倍，讓我的投資人目瞪口呆了，覺得這家公司也太可怕了吧。然後當我那時候拿到了醫院的檢查報告，發現是誤診的時候，其實我心裡特別平靜。我心裡只有一句話：餘佳文，你真牛！
今天我看到了在場很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點都不年輕。什麼叫年輕呢？我依稀記得我幼稚園的時候然後老師問一個問題，說哪個小朋友懂啊？我們都會舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實不敢的，為什麼？你怕答錯，怕答錯被人冷落、被別人否認。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點都不年輕，真正年輕就是把你的枷鎖去掉。勇者無畏，沒有枷鎖，你就更有衝勁、更有勇氣，去幹更多更多更多的事情。
別拿90後說事，90後也沒什麼了不起的。今天我看到整個社會，都在吹捧90後的時候，我覺得我們是不是應該向我們60後、70後、80後的前輩們致敬呢？是他們開創了這個時代給我們創造了一個很好很好的環境。所以我從來不稱呼自己為90後，我說我是個年輕人，年輕的頭腦、年輕的思想一直會流行，但90後一定會過去。謝謝大家！
不過癮吧，來看詳細的~~
「超級」CEO餘佳文
餘佳文說，最怕被媒體描寫成那種很想成功、很有事業心的樣子，「我今天很努力把公司做好的原因只有一個，責任感。小夥伴們信任你，投資人信任你，用戶信任你，為了這種責任我豁出去了。
餘佳文坐在辦公室的地毯上，旁邊布置得像溫馨的兒童房，他表情興奮地舉起手喊了一句：「我以後要成為馬雲!」
「為什麼是馬雲?」記者問。
餘佳文的表情恢復平淡，隨便說了一句，「開玩笑的啦」。
哪一句是真話?廣州周末網絡科技有限公司(代表產品為一款針對大學生的「超級課程表」App，通過對接高校教務系統，快速錄入課表到手機，在此基礎上實現校園社交等功能)的創始人餘佳文就是這樣一個讓人很困惑、很詫異的90後——他修道，研習易經和周易八卦，侃得頭頭是道。他最愛的卡通人物是米奇，有一個最愛的米奇書包。他大談教育，把只有初中畢業曾經非常調皮的弟弟接到廣州親自調教，管得服服帖帖，而他自己，仍是個有點無釐頭的。
對於這個成立於2012年、以90後為主力的科技創業公司來說，近日最大的新聞是數千萬美元的B輪投資，由阿里巴巴集團領投，紅杉資本及策源創投追投。超級課程表的A輪融資在去年5月份左右開始，由紅杉領投，真格基金和聯創策源跟投，融資額為數千萬人民幣。
「我是一條變色龍」
紅杉資本一直非常關注90後甚至00後的年輕人市場，從中尋找投資機會。紅杉資本中國基金投資經理許維婭告訴記者，餘佳文到紅杉見面的當天，雙方就籤訂了協議。
「2013年2月份，我看到一篇關於超級課程表的報導，下載試用了一下，覺得很有意思，立刻從北京飛到廣州跟餘佳文見面。在交談中，感覺餘佳文渾身上下充滿了Geek氣質，商業思路非常清晰，對大學生市場鑽研得很深(餘佳文當時的身份還是大學生)，整個人體現出來的沉穩度遠遠超出他的年齡。當時的超級課程表已經取得了不錯的成績，所以看上這家公司主要是基於對創始人以及行業的正面判斷。」
在做超級課程表之前，餘佳文已有過數次創業做產品的經歷，比如高中生社交網站、鬧鐘程序、郵件客戶端等產品，但最終都以轉手或失敗告終。「三分天註定，七分靠打拼」，來自潮汕的餘佳文用這首閩南語歌訴說自己的創業史。
現在，超級課程表已初具規模，估值數億元人民幣，從2010年由5個同學組成的XTuOne工作室，發展成如今員工人數超過100人，在廣州、北京、武漢、南京均有分部的公司。超級課程表在同類應用中排名第一位，用戶數超過1000萬，平均日活躍用戶200 多萬。接下來，還會推出「超級實習生」、「超級社團」等應用，仍然聚焦大學生市場。
許維婭用了四個詞來形容餘佳文：不走尋常路，有調性，霸氣，成熟90後。最早同餘佳文一起創業、超級課程表的副總裁陳國權對餘佳文的第一印象是：跟其他人不一樣，很有活力，口才很好。
而這位看起來非常瘦小，也沒有名校背景的90後創業者這樣形容自己：我是一條變色龍，「我有很多種性格，見投資人時是一個樣子，跟同事一起是一個樣子，看到美女時是另外一個樣子。我覺得什麼時候做什麼樣的事情，就叫做成熟。」
陳國權回憶道，還在XTuOne工作室的時候，餘佳文的成熟與領導天分就顯現出來了。「那時候大家都還是激憤的大學生，一個問題要討論到你死我活，而餘佳文非常強勢，很有能量，分析問題的邏輯很清晰，可以說服我們。」
而在與「叔叔阿姨」談判商務事宜時，餘佳文也很狡猾，很會利用自己的年齡優勢。「讓別人看起來不成熟的好處是，你可以耍賴。叔叔阿姨不能跟我耍賴，欺負小朋友沒意思。對我來說，不成熟有不成熟的好處，成熟有成熟的好處。不成熟又做不成事的人才是幼稚。」餘佳文告說。
90後的管理之道
餘佳文不準員工喊自己「CEO」或是「餘總」，要直呼其名「佳文」。
「玩得很嗨!」餘佳文這樣描述自己與員工之間的關係。比如兩個男生打賭，賭輸了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;滿臉貼紙去面試新人。但是，如果員工做錯了事，餘佳文「瘦弱的身軀」也會爆發出可怕的能量。
第一次見到餘佳文時，辦公室還沒有裝修好，只在角落裡簡單地隔了一個空間作為會客室。當時，外面三十多個員工在工作，有些吵，影響到了採訪。餘佳文站起來徑直走了出去，咆哮道：「接下來的一個小時，請保持安靜，如果我聽到誰說話，請出去!」
餘佳文回來後淡定地說，「我有時候半夜打電話給員工，他們會嚇得手抖，因為一般半夜三點多接到電話的人都會被我罵的。有時候在辦公室也會吵得很兇，有次一個員工做錯了事，我拿枕頭砸他，砸到第三個的時候，他就搶過枕頭反過來砸我。」
作為一名90後CEO，餘佳文對員工的要求是：不需要很高的學歷，不需要證書，只需要用能力來證明。「人可以有很多缺點，但人不能沒亮點，只要你有一個亮點，亮瞎我狗眼，我就很喜歡。面試的時候，你錯再多都無所謂，只要我在你身上找到我喜歡的地方。」
陳國權告訴記者，超級課程表的員工年齡最大的是1978年出生的，最小的是95後。有兩個剛畢業不準備讀大學的高中生即將加入公司，陳國權說，「我們喜歡挑戰傳統的人。」
新辦公室裝修好後，餘佳文的辦公室被布置成「一半成熟，一半不成熟」的格局，進門的右邊靠內是一張正經嚴肅的辦公桌，靠門邊是黑色沙發和一個茶几，上面擺放著潮汕人必備的一套茶具。而左邊，則是前文提到的地毯與公仔、卡通枕頭，靠牆是一個書架，上面有書、模型、超級課程表獲得過的獎盃等。書架旁邊，還有兩個漂亮的吉他。
餘佳文就這樣時而在地毯上打滾，時而在辦公室裡穿梭，大聲詢問伺服器是否穩定，時而與員工打鬧，時而拿起吉他彈唱幾句。餘佳文說，自己的理想說出來怕被笑掉大牙，就是讓身邊的人快樂，「每天能夠給大家貢獻一些好笑的段子，看到我會嘻嘻哈哈的，這就是最開心的事情」。
「超級」CEO似乎不亦樂乎，而「超級」員工的福利同樣不錯：一年調薪兩次，急用錢時可以從公司借，還實行醫療全免費。「我們的員工可以隨意到行政部那邊拿錢，籤借條就可以了。」餘佳文笑道，現在還有很多爛帳，但他相信員工沒事不會亂借。至於醫療，則可以全部報銷，但會有上限。「理論上基本是全免的，硬要說上限的話，大概是三四十萬元，但需要評估。」餘佳文解釋道。
不當乖乖牌
雖然餘佳文整天嘻嘻哈哈，但超級課程表的發展並不是一帆風順，去年因為資金周轉的問題，公司差點破產。
原因倒不是經營不善或是用戶流失，而是由於公司的海外架構(VIE)需要一年時間才能做好，A輪融資的美元暫時無法撥入公司帳戶。結果是，去年9月，餘佳文發不出工資，伺服器又在這個關鍵時候壞了。
「將近兩個月時間，競爭對手都沒把我打死。換做是我的話，肯定把對手打得透不過氣。」談及這段經歷，餘佳文反而很得意，「要是我發現人家沒投廣告，肯定知道有問題，應該死命地砸廣告，把對方的市場搶過來。而我的競爭對手竟然讓我活過了兩個月。有一次對方伺服器出問題，我曾在3天內砸了一百萬廣告。」
對於公司的盈收情況，餘佳文顯得很自信，但不肯明說，只表示今年底會實現收支平衡。「反正我不會傻到賣廣告、賣貼紙、收會員費。賺錢不一定要賺大錢，但是方式一定要很巧妙。」
許維婭也對超級課程表的發展很放心：「現在超級課程表還在做好產品、擴張市場的階段，盈利不是最關鍵的。等市場佔有量足夠大的時候，可以有很多變現的想像空間，比如跟線下的教育機構進行合作等。我們希望超級課程表能繼續順著『做真正對大學生有用的產品』這條路持續走下去，佔領中國的大學生市場，成為大學生每天都離不開的工具。」
2013年，有媒體曾以「90後CEO：『超級課程表』成就千萬富翁」為標題。事實上，很長一段時間，餘佳文每個月從公司領的薪水是1500元。到了今年1月，才漲到了12000元。目前，超級課程表沒有進行任何分紅。「會被投資人罵的，」餘佳文誠實地說，「我個人的收入幾乎不是從公司賺的。」
年紀輕輕的餘佳文說，他還有另一個身份——投資人。
從高中開始的創業使他早早獲得了人生第一桶金。「我高中賺了一百多萬，後來投了挺多項目，正在把錢慢慢收回來。我投資的目標很雜，都是比較容易回本的那種。不過，我大部分收入是幫別人做諮詢顧問，諮詢產品或者投資之類的。」
餘佳文最近在關注一個畫動漫的女孩，微博名叫做「偉大的安妮」，粉絲有570多萬，是廣東外語外貿大學2010級的學生，「我想給安妮提供一個比較好的發展方向，不過投不投我都當做交朋友」 。
創業最初至今，從技術、產品、運營到法務、投資，甚至連發微博這種小事，餘佳文都要過問甚至親力親為。他說，創立這間公司，其實是「被逼的」。「我是真的沒事業心，不想做CEO。當時我只想找一份好工作，但幾個小夥伴都不是名校出來的，大家在一起工作又比較開心，就想到自己創業。」
餘佳文說，最怕被媒體描寫成好像聚美優品的陳歐那種很想成功、很有事業心的樣子。「我今天很努力把公司做好的原因只有一個，責任感。小夥伴們信任你，投資人信任你，用戶信任你，為了這種責任我豁出去了。」
誰說90後不成熟、沒有責任感？但餘佳文隨即又狡黠地說道：「我希望我是一個叛逆的樣子，我不喜歡乖乖男。」
本文轉載自21世紀商業評論，作者邱月燁