善緣街註：餘佳文挨罵後又雙叒叕紅了，下面前幾個月流傳的深度揭穿貼和他個人回應。質疑中直指其三本畢業，公司月營收5.5K的真相，而餘佳文則在回應裡言之鑿鑿地確定了一條有效變現途徑，強調了「明年給我員工一個億」的豪言壯語，甚至還對質疑者進行了嘲笑，稱讓外界「到時候再來評價我餘佳文！」
有意思的是，當初的回應中，餘佳文特意把作為投資方的「創新谷，周鴻禕，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿里巴巴」拉出來做背書，並表示這都是國內頂級的投資人和機構，如果我不行「這幫聰明的人還會繼續投我們嗎？」
可惜，這次跟他現場翻臉的正是之前被他拿來刷臉用的周鴻禕…
餘佳文到底是個什麼人?現在拉出舊帖看看，感覺會很有意思。
近幾日，各大社交平臺分享傳播最火之一，莫過於某位90後ceo在央視的一段演講視頻以及演講稿～這位餘佳文同學一時之間讓諸多70，80，90後們熱血沸騰，更有很多女性朋友跑到其微博大喊他老公～如果你還不了解情況，可以先拖到最下方看看這段火起來的洗腦演講，在各社交平臺的標題通常都是「霸道總裁xxx」，「年輕ceo讓大家都憤怒了」……效果類似「不轉不是中國人」。
看完是不是熱血沸騰勵志了被打雞血了？妹子是不是著急跑去喊老公了～？財務自由的90後，如此個性化的充滿前景的公司，到底有幾分真假？今天吐槽妹為大家揭露一些關於這位「人生贏家」的真相～
首先我們看看這位90後ceo的背景，自稱高中賣掉了一個交友網站得到了100w，高三覺得自己不能沉迷於100w這種小錢，必須要考上大學，於是我們的ceo同學真的實現目標了，他一口氣考上了五個大學，覆蓋了華中華南及華北地區，跨越了一本二本三本及重點名校，幾乎以每大半年一個的頻率。下方是其本人公開的教育信息。
餘佳文同學爆火和兩個數據有很大關係，一個是拿了阿里千萬美元融資，另一個是明年要拿一個億出來分給員工。那麼現在問題來了，餘佳文的超級課程表是如何盈利的？
瀏覽過去餘佳文的所有訪談，每當餘佳文在媒體或者上電視節目接受採訪被詢問到「商業模式」「盈利情況」之類的問題，餘佳文總會變相繞過這個問題，或者以「怎麼賺錢關你鳥事」來敷衍，到目前為止餘佳文還沒有正面回答過這類問題。
霸道總裁果然霸道，但我想說說個性不是你任性的資本，但凡懂點網際網路的人，看過你的app，都能看出來你的產品現在壓根沒有一個清楚點的盈利模式。就算涉及到商業機密，你明面上的講出來一點也可以啊，一句關你什麼事根本不是90後個性，只是沒素養以及浮躁不自知的表現。
廣大華軟最初開發這款超級課程表的並不是餘佳文，餘佳文的團隊其實事後期才介入，但是到目前為止，幾乎所有的報導和節目都宣稱超級課程表是餘佳文本人一手開發搭建起來的產品。查到這裡吐槽妹只想說：
瀏覽餘佳文過去的訪談，隨處都是自相矛盾的地方，其去年已經稱獲得千萬美元投資，其故意含糊千萬人民幣和千萬美元的差別。還有他高中賣掉的那個社交網站的，早年說賺了 20 萬，有時說漏嘴賺了 5 萬，今天終於通貨膨脹變成了100萬，所以你到底掙了多少錢，這個網站到底是否真實存在這個世界上？
下面為大家奉上一些轉自知乎的爆料，一名內部員工的爆料已經被刪，還好吐槽妹一生放蕩不羈愛複製粘貼。
某匿名用戶一：
1.去年號稱融資1000萬人民幣，其實小几百萬人民幣，然後對外界模糊說「千萬美元」，此事極為可笑。
2. 今年又融資，通過一些不可表達的關係（跟某回答的紅色資本相關），拿了阿里巴巴號稱千萬美元，其實小几百萬美元，然後對媒體號稱數千萬美元，通過吹牛完成了自己的資本夢。
3. 一直號稱數千萬用戶，和他們做過流量互換的就知道，超表的數據低的可憐，也就剛剛百萬級，而且活躍度低的嚇人，一個學校一個活人都沒有。你們註冊下產品就知道了。
4. 大學改成了武大，可惜自己確實沒什麼文化，當時也就混上了三本。為自己的出身感到可恥並修改的人，也是自卑到不行。
5. 團隊內部有能力的人都走了，現在都是一些沒技術沒能力的腦殘粉和奴才。
6. 趕緊賣掉公司套現，是餘佳文多次在朋友圈裡表達的態度，但是有沒有人買單，不是上節目吹牛能吹出來的。
不過因為阿里上市，這位技校文化的三本同學，也真正的賺到了自己的第一桶金——數十萬美元。不過我估計，過幾天在他的嘴裡，他一定會「通過對股市的運籌帷幄賺到了數千萬美元的第一桶金」。
好吧，其實我是內部員工。最高的一個月，超表的運營收入是5.5k（公司收入，不是我個人收入），自己公司的同事，你們摸著良心說是不是這樣，你們最清楚吧？按這個速度，需要幹18000個月，1500多年。
期待這一個億趕緊發到我們手上！！！（不過我這個月初已經提離職了~）
某匿名用戶二
匿名回答下這個問題，曾經近距離接觸過餘佳文，因為在去年，我們曾經考慮過是否投資這個領域，細節這裡就不多說了，只說一下這個團隊存在的問題：
1、太草根了，我本人沒有學歷歧視，但太草根的團隊做大學市場是存在先天缺陷的，這個團隊有非常多不是正規大學畢業的學生（自考，成教或者什麼），我們也問過這個團隊一些問題，比如怎麼做北京上海的高校市場，結論是沒有的，另外他們對北京上海高校市場的理解存在很多想當然的成分，也包括對自己在上海高校的使用率的誇大（復旦，交大，同濟）
2、缺乏創意，90後創業者對我們最大的吸引力應該來自於他們對同齡人的理解，以及腦子裡不斷丟出的新花樣，奇怪點子，超課這個團隊恰恰相反，他們最信奉的是成功學，關係學。在校園推廣中更強調上層關係的作用，以及有志者事竟成的決心，在幾次交談中，每每遇到挑戰時，餘會脫口而出周鴻禕或者雷軍的語錄，成功經歷，生活小「智慧」來回應我們
3、傳銷式結構，超課也好，金山也好，課程格子也好，還是更早的校內，5Q，都有校園大使的存在，但大使更多還是一種義務或者參與感的需要，雖然後來多蛻變成一種兼職身份，也有通過計算人頭來算業績的，但這麼強調積累下線，並讓下線再去發展下線的組織結構我是第一次見到，所以前面有回答說超課做假數據，我不確定，但確實不排除在這個體制下，會出現一种放衛星式的增長，這也是導致我們無法信任其數據的主要原因。
綜上，我們沒辦法看到這個團隊的專業度，也不能相信這個團隊會把超課從一個課程表工具變成大學生的社交平臺，所以談話終止了。另外關於他的營收利潤，我覺得可以忽略。
至於這兩天上面傳播的視頻我也看到了，電視裡的餘佳文和我們當初見到的他像換了個人，打扮新潮了不少，包括視頻中閃現的個性和公司場景，包括場下觀眾聽到超課時候的激動情緒，都讓我挺意外的，如果這不是一場PR的話，那祝賀這個團隊進步了
回過頭看看餘佳文火爆的演講，公司破產投資人撤資，自己查出淋巴癌，然後打動了員工不拿工資陪著他沒日沒夜的幹（活雷鋒都去你們公司了？），然後業績翻了幾倍，然後查出來是誤診癌症。這種三俗電視劇的劇情……
好了各位觀眾朋友們，今天就八到這裡了，總結一下，90後財務自由ceo和他的牛逼產品。
產品數據造假
融資數目造假
沒有一個億利潤，只有一個億精子
催牛逼
催牛逼
催牛逼
來源：吐槽最前線
餘佳文回應：
最近看了好些關於我的負面言論，坦白說我很懊惱。不過情緒過後，我也非常受教育，由於我的不成熟，導致我們超級課程表團隊被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會有疑慮，為什麼輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我？我特別好奇這背後的邏輯。這件事影響了我們超級課程表整個團隊，這是我最不願意看到的。所以，我想很誠懇的在這給大家解釋一些疑慮。
首先是關於我的團隊。網上有人「內部爆料」，說「有能力的人都走掉了」、「餘佳文要趕緊賣掉公司套現」、「員工待遇很不好」這些漏洞百出的話。
熟悉我餘佳文的人都知道，我什麼都敢說，是因為我有一支能夠把夢想變現的團隊，而且他們都是平凡人。
超表團隊平均年齡才20來歲，基本上都是從普通大學出來，大都有過求職時被大企業無情拒絕的經歷，把他們攔在大企業外的只是一張文憑。
我替他們很不服氣，因為我相信他們也會有出息！這就是當初我把公司建起來的唯一初衷——我要讓那些沒有一流文憑的小夥伴們有飯吃！
幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會都看不起的孩子們做到現在這個樣子。他們的福利待遇是什麼？是有能力的人可以直接找我開口要工資，不管他有多少工作經驗，能證明自己的價值，我就買這個單。
十分自負的說一句，像超級課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰鬥團隊，靠「同行60%」的一般待遇能夠留住他們嗎？如果超表團隊沒有超強的凝聚力，能夠做出現在這樣的成績嗎？
超表是個「兄弟盟」般的團隊，員工流失率遠低於同行業，這是因為我們不會開掉任何一個踏實做事的人，更因為每一個人都是從零成長的普通年輕人！這個品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來的，任何一個內部員工不可能、更不忍心說出「賣掉公司變現」這種違反常理的話！
第二，關於我個人和學歷。我家裡出身貧寒，可以說是一窮二白，我爸每天早上4點多就得開輛摩託車去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場上做生意，但我從來沒覺得窮有什麼可自卑的，我爸爸常說窮人的孩子早當家，我一直希望通過我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拼命。
「學歷」問題據說是來自我的微博資料。之前我們產品內測版本嘗試用微博、微信等個人資料（其中包括教育資料）做新功能測試，我作為超級課程表最大的產品經理，參與當時產品體驗，不慎留下了測試痕跡。這也是我們團隊測試工程師普遍出現的問題，但由於疏忽，沒有及時改過來，造成了大家的誤會。我相信沒有任何一個智商正常的人，會在同一段時間給自己貼上這麼多張學校的標籤，又不是要集郵！
我的母校是廣州大學華軟軟體學院。有人說我來自「武大」、「清華」，老實說，我一個常年堅稱自己是「屌絲學校」的「學渣」，沒什麼名校情節，又何必往自己臉上貼金？
第三，關於我們的盈利模式以及融資的具體數額。老實說，前兩年超級課程表是沒有考慮盈利的。我們的想法是，先服務好大學生，鑽研他們的需求，盤子做大了未來才好發展。燒風投的錢不是一個可持續的發展模式，我們一直在思考讓超表實現自我造血功能。
其實，超級課程表的流量要變現並不難，要換作其他企業，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤，豈止能達「月營收5k5」，急功近利的估計還可能換更多！但是我們覺得服務好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。
三年來，我們做的唯一一件事，就是儘量實現用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群，其次是華中地區；北京、上海兩地高校前年的數據的確不如華南，但今年增數非常可觀，因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬。
但這兩年花著投資人的錢，不代表我們就此能高枕無憂。將超表流量最大程度的變現以及將盈利可持續，一直是我們尋找的方向。也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超錶帶來實實在在的盈利，目前我們的團隊也在進行最後的測試，希望大家多一點耐心。不遠，就在明年。
這也是為什麼我能這麼自信的說出，「明年給我員工一個億」的豪言壯語的原因。不過好笑的是，有些有心人在引用我這段話時，去掉了「明年」這個關鍵詞。
我說過，如果我賺100萬，就拿80萬分給員工，這個是我們潮汕人做生意的風格。創業不易，大家心甘情願跟著我混，真的都很拼。很多同事為了2015年的這個項目每天加班到12點，見家人的時間幾乎沒有，我作為老闆特別心酸。要說我最慚愧的，就是這一群肯自願為我們產品奮鬥的小夥伴，所以我明年要為他們賺下一億利潤。我要讓我的員工跟著我吃肉，而不是我吃肉他們喝湯！
然後是超級課程表融資的問題。這兩年，我們得到了很多專業投資人的青睞，其中就包括創新谷，周鴻禕，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿里巴巴，他們都是國內頂級的投資人和機構，如果我們公司對融資數額有任何誇大，這幫聰明的人還會繼續投我們嗎？越是頂級的投資人，就越不能容忍他們所投的項目團隊虛造數據，這一點我相信大家比我更明白。
我個人非常希望能拿一些內部資料給大家看，但老實說我的投資人會認為這是壞了規矩。這裡我也希望有了解情況的第三方站出來，在不涉及各方利益的情況下，開誠布公地談一談對我們產品的見解。說得在理，我願意高薪聘請他來當我們的企業顧問！
我不怕別人抹黑我，因為我有自信能用產品證明我們團隊的優秀。我只想問，如果一個從最底層爬起來的貧窮年輕人都不能給大家正能量，那誰還能指引更多迷茫的年輕人向上？我想，罵聲也是一種動力，更能激勵我們超表人這一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我們超級課程表即將推出的項目，再來評價我餘佳文！
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