（上圖為樂視雲CEO吳亞洲）
本文目錄：
大趨勢：視頻流量成為網際網路入口
技術模式：三角進攻
商業模式：生態經營
現在走進位於樂視雲辦公室，你肯定會被眼前的景象震驚。今年3月樂視雲宣布完成A輪融資10億元人民幣，整體估值為70億元人民幣。而樂視雲的辦公環境與一家創業初期的公司相差無異，樂視雲CEO吳亞洲一身IT工程師的打扮，完全沒有大老闆的範兒。
樂視雲作為一家獨立的公司，也是整個樂視生態中最核心的部分。樂視雲與樂視控股旗下其它公司之間為市場調節機制，與外部客戶一樣對待和結算。從這個角度來看，樂視雲保持創業型公司的狀態並不奇怪。而正在這種創業型文化，讓樂視雲成為了新獨角獸。
大趨勢：視頻流量成為網際網路入口
作為一家新晉獨角獸公司，樂視雲的願景是什麼？吳亞洲說是「讓任何個人和團隊都可以新媒體化，讓優質的內容可以像商品一樣在全世界範圍內自由的流通。」
這句話怎麼理解？這必須要從視頻流量說起。眾所周知，樂視雲是做視頻雲服務起家，而且也選擇專注在這個市場。那麼這個市場究竟有多大？第三方數據顯示，2015年我國在線視頻市場規模達到368億元，到2018年將達到902億元規模。
在全球範圍內來看，根據思科今年6月發布的思科Visual Networking Index（VNI）報告，到2020年全球網際網路視頻將為2015年的4倍，其中消費類網際網路視頻流量將佔消費類網際網路流量的82%，商業網際網路視頻流量將佔商業網際網路流量的66%。在過去的一年裡，虛擬實境流量增長3倍，到2020年將增長至2015年的61倍。
「視頻繼續主宰網際網路流量」，思科VNI報告稱。在國內，隨著視頻內容的增長和直播、秀場、VR市場等各種形式的網際網路視頻火爆發展，視頻正在逐漸吞噬大部分流量。除了消費類視頻外，商業視頻也在崛起，這包括了在線會議、在線教育、在線醫療、視頻監控、企業新媒體化等。
視頻正在成為流量的主導，抓住了視頻也就相當於掌握了網際網路流量入口。「讓任何個人和團隊都可以新媒體化」即通過技術手段實現數位化視頻（編解碼）以及相應的存儲、傳輸與交付，樂視雲對應提供的就是Video-as-a-Service（VaaS）視頻雲服務。「讓優質的內容可以像商品一樣在全世界範圍內自由的流通，」即通過產業鏈，讓視頻內容可以在全世界範圍內流通與交易，樂視雲對應提供的就是生態即服務EaaS（Eco-as-a-Service）雲模式。
技術模式：三角進攻
繼承了樂視整體的戰術策略，樂視雲在技術與商業方面走的也是「三角進攻、整體突破」的競爭策略。
「三角進攻」源自籃球戰術，由前堪薩斯州教練Tex Winter發明，該戰術因創造了後來的公牛王朝和湖人王朝而變得眾所周知。由三名籃球隊員所組成的三角具有各種變化，在進攻中充滿著自由的移動，按照Winter的話就是「read and react（解讀並反應）」。
樂視雲的技術體系就是IaaS、PaaS和SaaS三角攻勢，總結起來為Video-as-a-Service（VaaS）。「如果你僅僅把樂視雲理解為IaaS，那就大錯特錯了，」吳亞洲強調，「我們做的是IaaS、PaaS和SaaS的全雲布局。」
在SaaS層，樂視雲剛推出了雲視頻門戶，這是國內首款全終端視頻門戶自助服務平臺，能在一分鐘內一鍵式生成PC、APP、TV全終端視頻媒體門戶，還可藉助樂視雲生態獲得廣告招商、內容發行、運營等內容增值服務。
據統計，建成一個未迭代的樂視網、愛奇藝、優酷類型的視頻媒體門戶，開發周期大概需要六個月，資金成本約700多萬元。而樂視雲視頻門戶讓個人和企業用戶無需編程，在一分鐘內一鍵生成一個自己的「樂視網」，而且現在還是全免費試用模式。
樂視雲的雲視頻門戶可實現建站、運營、管理等網站平臺建設功能，以及視頻直播、點播、360°全景、全屏彈幕、用戶管理、大數據分析、移動直播等視頻雲功能，而這些都是基於樂視云為眾多廣電、媒體企業等提供的PaaS服務。去年樂視云為中國藍TV提供網站、客戶端、WAP和PAD版定製開發、平臺搭建、視頻雲服務、內容聯運、廣告合作等服務，截止2016年1月10日的運營半年時間內，中國藍TV移動客戶端用戶已突破1000萬。
樂視雲PaaS服務包括了雲點播、雲直播、移動直播、Data+資料庫、雲安全等通用功能，以及行業雲解決方案。以時下最火的移動直播為例，在最近華盛頓舉辦的IMF 2016大會上，財新網駐美記者通過手機下載樂視雲移動直播SDK，一鍵生成視頻直播模塊，完成了大會視頻的拍攝、採集、編碼、傳輸、直播轉錄播、存儲、互動等直播任務。吳亞洲還透露，最近有百萬級攝像頭生產廠商在其產品中嵌入了樂視雲的移動直播SDK。
而在底層IaaS的CDN服務方面，樂視雲建成了覆蓋全球60多個國家和地區的680個CDN節點、20Tbps出口帶寬，已承擔了全年上百萬場雲直播、每天億級設備訪問、每秒數百萬用戶並發，成功服務全球十餘萬企業客戶，覆蓋數十億用戶。
樂視雲SaaS、PaaS和IaaS三層的布局，建立起了強有力的三角攻勢，無論從哪一點發起進攻，都能夠撬動市場的需求。而且這三者可以靈活的組合，根據對用戶需求的解讀作出反應。
商業模式：生態經營
在今年3月宣布A輪融資的時候，樂視雲同時提出了下一階段的商業模式，即生態即服務EaaS（Eco-as-a-Service）雲模式，用全方位生態雲服務引領整個雲產業變革，讓企業客戶和用戶從成本中心變為利潤中心，只為價值買單。「視頻流量的商業化才剛剛開始」，吳亞洲說。
如果把視頻流量當作網際網路的入口，這裡面的想像空間非常大，最簡單的例子就是接入樂視內容營銷大體系。「現在有很多客戶在使用樂視雲PaaS服務的同時，在跟我們談使用SaaS軟體服務，以及可以拉來幾十個億廣告單子的服務——通過接入樂視整體生態型流量和出口，可以把內容隨時變現。這種生態型的平臺和體系在不斷搭建，現在已經顯現出威力來。」
EaaS的模式其實早在去年樂視雲推出的生態雲上就可見端倪。2015年8月，樂視雲宣布推出生態雲，面向生態合作夥伴推出免費的CDN，並向生態雲合作夥伴提供不少於35%的收益分成。生態雲實際上就是打通樂視生態內部和外部的所有資源，通過樂視雲平臺獲得更多的內容再反哺給合作夥伴，變現後回饋收益。生態雲可以接入樂視雲內容發行平臺、樂視雲廣告發行平臺、樂視應用發行平臺、電商平臺、樂視硬體平臺等多種樂視生態入口。
在今年3月的A輪融資發布會上，樂視雲進一步推出了共享雲服務，即藉助VaaS技術，以內容共享發行和商業直播為核心，重新定義從內容生產到發行的產業鏈，圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務，實現全球內容的共享發行。
樂視雲的內容發行平臺，又稱為共享發行平臺，讓任何內容供應商都可以把自己的內容放上去之後被其它的渠道所使用，也就是內容發行和商業變現。樂視雲的全球多渠道發行能力，讓用戶不僅可以在樂視視頻、樂視手機、樂視超級電視等樂視全屏收看，還可以在Facebook、YouTube、熊貓TV、鬥魚TV、天府TV等全球上百家渠道同步觀看。至今，樂視雲已完成AlphaGo人機大戰、蘋果新品發布會、Google開發者大會、IT領袖峰會、澳門國際電影節等數萬場視頻內容的直播發行。
當然，正如吳亞洲所說，視頻的商業化才剛剛開始。比如樂視雲的大數據平臺「Data+」可以對流量、帶寬、在線人數、用戶地域分布、熱門視頻等數據進行實時統計，把樂視8億多用戶數據與全行業用戶數據對接來構建立體化用戶畫像，為企業實現全屏聯動運營、定向運營、全方位立體營銷、全行業垂直營銷等生態營銷方法。
總體來說，樂視雲的商業模式分為兩種：先服務B，B再去服務C，即傳統的商業模式；還有另外一種生態模式，就是「樂視雲+行業企業」，以B+B合作的方式最終服務C端消費者，一起從C端獲得價值收益。
可以看出，樂視雲的打法與其它通用型公有雲非常不一樣，在於集中所有的資源打通視頻雲這一個垂直領域。與其它視頻雲服務商不同，樂視雲集合了樂視十年的技術功底以及樂視集團的豐富生態，更不用說樂視賈躍亭強大的個人品牌號召力。
當然，脫胎於樂視網的樂視雲擁有十年的視頻領域技術積累，這也是成為獨角獸的獨家功夫。樂視雲CTO符慶明介紹說，樂視雲有一個專注在視頻領域的資深技術團隊，基本由博士、博士後組成，專門做視頻相關的編碼處理和算法，這個團隊的主要目標是降低不同碼流下的帶寬需求，從而降低視頻的帶寬成本。例如傳統廣電領域1080P信號每秒的數據量可能是8兆、10兆甚至高達12兆，而樂視雲依靠先進的編碼技術則可以將數據量降到5兆左右，極大減小了直播中的數據量和傳輸壓力，真正意義上達到既高清又穩定流暢。樂視雲的P2P還能夠節省大量帶寬，在不需要消耗過多帶寬的前提下，做到實時分享。「這是其他雲計算企業很難達到的」，符慶明表示。
考慮到未來網際網路流量的80%都是視頻，樂視雲的發展前途值得期待。吳亞洲透露樂視雲已正式開放A+輪融資，「希望引入多元化的戰略及財務投資人」，豐富樂視雲的整體生態布局。
對於一個能保持創業型態的樂視雲來說，在資本的扶持下將越走越快。
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