近日，華為的心聲社區公布了任正非在企業業務及雲業務匯報會上的發言，一共對外展現了自己對於雲業務的七條戰略管理思想。
通篇發言有數千字，任正非多次用部隊用語來形容華為的團隊，比如說提到的四野部隊、刀子、飛機、大炮、統一指揮等等詞彙。由此可見，軍事化思維對於任正非以及華為的深刻影響。
也正是因為任正非對於軍事化思維的融會貫通，才幫助華為成為我國最強的未上市民營企業。
接下來我就為大家整理了5條任正非演講的精華，凸顯了任正非的管理思想，或許會為我們帶來一定的啟發。
1.我們講雲優先，不是講華為公司所有領域都是雲優先。
任正非在發言一開始就談到了公司要正確理解和定位雲優先。雖然公司提出了雲優先的理念，但是不能見到客戶就談雲優先，一定要找到合適的人群才可以。為此，任正非特意給大家舉了三種情況，比如說，客戶有算力和分布式存儲的需求時，以雲服務的商業模式優先時，以及運用到行業解決方案的底座時等情況。
其實，任正非在這裡的解釋是非常必要的，我們見過太多的公司在搞某個項目時提出一句口號，員工們也只是喊喊並不清楚具體用在什麼情況，於是客戶來了之後就是亂推薦，也不管合適不合適，最終造成客戶的流失，這是巨大的損失。
這時如果老闆批評員工，員工會感覺很委屈，因為他感覺自己在做老闆交代的任務。這就是公司在溝通上沒有做到清晰有效，最終導致員工們懵懵懂懂，錯失良機。
2.我們現在存在的問題是一個服務能力，多個責任中心，力量碎片化。
其實很多公司都會存在力量碎片化的現象，因為服務能力有限，不可能全部照顧到，最終就會導致用戶體驗不是很好。
為了解決這個問題，任正非明確指出，華為雲要在極致性價比、可用性、數據安全性等基礎能力上構築核心競爭力，此外聚焦行業、聚焦場景構建好生態系統，構築有競爭力的獲客能力。
我們或許可以參考任正非的解決方法，當我們的服務能力有限時，一定要用極致性價比的好產品形成自己的核心競爭力，這會讓服務人員不至於那麼疲於應對。
3.我們不可能簡單採取阿里、亞馬遜……一樣的道路，我們沒有那麼多錢，他們有用不完的美國股市的錢。
在談到組織優化時，任正非直言，華為沒有那麼多錢，必能簡單地模仿阿里、亞馬遜的做法，因為他們都是美國上市公司，可以從股市拿到用不完的錢。我們必須找到一個單點突破，帶領著隊伍獲得一個又一個的勝利，因為勝利是最好的教員，打勝仗就有利於公司雲業務的組織優化。
開公司，老闆們最常遇到的就是缺錢的問題，強大如華為也同樣有這樣的難題，那麼公司就需要將錢花在刀刃上，這是一種管理的智慧。要想從競爭激烈的市場中跑出來，那就需要找到一個單點進行突破，這樣有助於團隊在沒有錢的情況下照樣可以越戰越勇。
4.技術架構要保持持續性，專家團隊決策體系的迭代也要科學穩定，行政主管不要幹預技術決策。
對於一家科技公司來說，技術架構的持續性是無比重要的事情，除此之外，團隊的決策方向也要科學穩定。任正非特意強調，行政主管不要去幹預技術決策。
很多公司之所以會出現矛盾，發展緩慢，就是因為不懂技術的領導喜歡對技術提出眾多要求，最終技術人員可能為了滿足領導的要求導致資源的大量浪費，最終導致公司破產清算。這其實是很多公司裡都有的現象，我們能做的就是儘量減少行政主管對於技術的幹擾。
5.我們全力以赴抓應用生態建設，像亞馬遜一樣建立大生態。
任正非指出，阿里雲、騰訊雲和亞馬遜的AWS都是軟硬融合的設備，而華為的優勢在硬體，要抓緊對於生態應用的建設。如果沒有應用，華為雲有可能死掉。
現在各家企業都在建設圍繞著自己核心技術的生態系統，只有完善的生態系統才能保證公司正常的轉運。不過這種模式比較適合一些大公司，對於初創企業來説參考性不大，一方面是因為財力很難給到位，另一方面人員較少，不可過度分散。