說實話，在職場裡面，老實人的數量是最多的。但是，人數最多的老實人，卻很少能夠獲得提拔。老實人對自己的感覺就是，自己工作很努力，最能吃苦，沒有人比我更努力，應該是得到領導的重視啊，應該是能夠是升職加薪的。
但是，升職加薪的總是其他人，那這究竟是為什麼呢？在在今天我就和大家分享，為什麼領導不願意去提拔老實人的三個原因。然後，我們再去對照一下自己，看看自己究竟是不是有這些情況，去改變調整下自己，希望大家都能夠在職場上能夠走得更遠。
一、為什麼無法獲得提拔？
第1點，工作很努力，但是不看結果
說實話，老實人工作很努力，踏實肯幹，還是一個好的品格，領導說話，他們執行，老實人的執行力度是肯定不會打折扣的。
有些難活、細活、別人不願意幹的活，老實人也能夠耐著性子幹下來。
但是在工作的過程中，他們的這個優點，也可能是個缺點。因為工作中的情況是各種各樣的，今天是整個情況，明天說不定就是另外一個情況了，按照領導的命令去執行，雖然沒有錯，但是最後的工作效果就難以保障了。
老實人的關注點永遠是自己執行政策的過程，關注自己的付出和辛苦，但是有時候就不會考慮工作的最終結果是什麼樣，自然也就不懂調整自己的工作方向和方法。盲目執行的後果就是，苦勞有了，功勞沒份。
第2點，過度謙虛
職場中的領導在提拔人的時候，很多時候是要看能力的。但是，更關鍵的是領導能不能知道這個人的能力水平。
作為一名職場老實人，他們的特點就是，關注點永遠是在工作上，以完成工作為己任，他們不願意去表達，不願意去傾訴，更不願意每天圍繞著領導轉。
因為他們覺得這樣會影響到自己的工作，而且會覺得自己工作還有提升空間，不值當的去領導那裡表現，
另外在面對各種機會的時候，他們的過度謙虛，也會讓他們不願意去爭奪，因為覺得自己能力還不夠、還不強，還需要進一步提升。但是職場上本身就是追逐利益的地方，要知道晉升的機會非常少，錯過了這一次，那麼未來幾年都未必有這樣的機會了。
第3點，只懂工作，不懂管理
職場裡面，有一定的工作能力非常必要的。因為具有一定的工作能力，你才能去做好工作，才能成為一個職場的專家。但是，老實人在競爭提拔的時候是非常難的。為什麼呢？因為老實人，他們只能管好自己的事情，做好自己的工作，但是管理不好其他人，也無法幫助別人做好他們的事情，這就是老實人欠缺的地方。
提拔是要成為領導者、管理者的，但是，僅僅自己工作能力強還不夠，還需要能夠把其他人帶動起來，才是一個優秀的領導者。
老實人，一直關注的是自己的工作能力，而忽略了自己的一些其他能力的培養，比如說組織能力，管理能力，還有一些大局能力，如果要成為管理者，這些都是必須的能力。如果你沒有這些能力，光工作幹的好是沒有用的。
此外，老實人的一個特點是，他們不善言談，不會說話，不懂得去琢磨人心，因為他們的心思就不在這上面，他們的心思永遠是在工作上面。不懂下面人的想法，琢磨不透底下人的想法，怎麼帶人呢？
不具備管理能力，不懂人心，那麼最合適的崗位還是員工崗，而不是管理崗。
那麼，老實人該如何改變自己的命運呢？難道真的無法獲得提拔嗎？
可以往這三個方向去努力一下：
1.以結果為導向
能夠埋頭工作是好事，但是也要抬頭看路才行。
在工作中的時候，一定要看一看方向。
（1）明確工作目標
想要保證工作的效果，就要站在領導的位置去考慮問題。為什麼要做這個工作？最終要取得什麼樣的效果。千萬不要就是領導怎麼布置，你就真的照著幹，最終效果不好，還是你挨批。
所以，工作之前，想分析這個工作的最終目的究竟是什麼，花必要的時間想清楚問題的本質是什麼，當你想清楚這個問題的時候，你就知道該怎麼去做工作了。
（2）及時反饋
在工作中，為了保證工作的效果，一方面要埋頭苦幹，另外一方面就是要抬頭看路。
老實人是可以能夠落實好工作，但是建議在做工作的過程當中，能夠根據這個工作的進度和實際情況，知道要對工作進行什麼樣的調整，然後跟領導提出自己的建議和意見，來確保工作能夠達到預期的效果。如果發現按照目前的工作方法，很難確保能夠預期完成或者能夠達到原本計劃的效果，那麼這時候你就應該去主動去發現工作中存在的一些問題，對工作進行總結概括，梳理好問題和和下一步的工作調整，確保工作效果能夠達到預期。當然呢，這些所有的想法都需要跟領導進行溝通。要不然，就算你幹得再辛苦再累也是沒有用的。
畢竟，職場上不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
2.適當展示自己
在職場裡面，適當的展示自己並不是一件壞事。總有人勸說木秀於林，風必摧之，反正高調不是好事。但是這件事，需要一分為二的去看待。不去表現自己，就知道埋頭苦幹，長此以往，就泯然眾人了，畢竟能幹活的人那麼多。在這麼多人裡面，怎麼凸顯自己呢？
在我看來呢，適當的展示是非常必要的。畢竟領導在提拔的時候，他肯定會去提拔自己熟悉的人、了解的人，而不會提拔一個自己根本不熟悉，不了解的人。在上一個國企的工作的時候，有一個部門非常難進人，招聘的時候標準也很高，但是某一次居然把一個人調整過去了。為什麼呢？因為這個人在公司裡，表現非常活潑，在公司裡參加了很多的活動，演講比賽，主持比賽，表現都非常優秀，畢竟能力強，而且寫的文章也在公司獲得過各種獎勵，幾乎不少領導對他都是印象深刻。而這個重要部門正好缺人的時候，部門領導就正好想到了他。如果他不積極表現，他能有這麼個機會嗎？
想要適當的表現自己，一方面你可以從這幾個方面去做。
（1）做好工作總結。
有很多人就是知道工作、工作，但是，他們不知道怎麼去把這個工作總結好。在做工作總結的過程中，要總結自己的工作的成績、數量、最終取得的成果、自己的付出。在工作中，最好有各種數據作為支撐，這樣才更有信服力。擁有工作總結，領導就知道你究竟幹了點什麼，起碼自己也能說出來。
（2）適當尋求領導的指導
有些人就是不願意去和領導多接觸，總覺得是領導是高高在上的。但是一定要和領導多接觸，並要獲得領導的知道。在指導的過程當中，一定要帶好自己的方案，最好是給領導多個方案去選擇，闡明自己的工作情況，讓領導幫自己給予自己一些指點。一方面讓領導知道，自己對工作確實很上心；另外一方面呢，也得給領導一個展示自己的機會。說實話，這其實是一個給領導展示自己能力的機會，誰不願意在人面前顯擺自己呢？另外，如果這個工作幹得好，也可以大大方方說：這是在領導的指導之下取得的成績，這是給足了給領導面子。
3. 培養自己的綜合能力
想要成一名合格的領導者，你除了要有過一定的工作能力，更需要有溝通、協調、管理等能力。
想要成為一名合格的管理者，能力要求是非常高的，僅僅會工作是遠遠不夠的。
（1）嘗試從領導的角度去思考問題。
當你從員工的角度考慮問題的時候，和你站在領導的角度去考慮問題的時候，思考出來的問題情況是不一樣的。因為自己是員工的時候，就考慮自己的工作內容，但是從領導角度考慮問題的時候，就會強迫自己去從全局考慮，慢慢的就會養成一定的大局意識。
當你是員工的時候啊，你就要鍛鍊自己的這個能力。當展露出一定的領導潛質之後，才會有一定的可能獲得提拔。
（2）一定要學會向其他人學習
在職場中，不僅要自己多學習，還要跟別人多學習。
有些人溝通能力強，那就看他怎麼溝通的。在職場裡，特別要關注領導是怎麼考慮問題的，怎麼處理問題的。自己不會，那就去模仿他們的處理方式。
千萬不要一直用自己的方式去幹活，而是要不斷的去更新迭代自己的工作方式，這樣才能夠讓自己不斷進步。
職場裡，原地不動，只會讓自己被其他人甩開。