本文授權轉載自哈叔的職場微課堂
有讀者問我：為什麼有些人能力不行，這不會那不會，卻可以當領導，憑什麼？
這是一個挺有意思的問題。
事實上，很多人對自己的領導是不太服氣的，認為其沒資格管自己，心中時常不忿。
不可否認，有些人確實不適合當管理者，能力平庸，但還有些人只是看著不適合而已，他們身上有著管理者的隱形特質，比如說唐僧。
小時候看《西遊記》，覺得唐僧很蠢，是個廢物，要打不能打，還總是人妖不分，讓自己身陷險境，等著徒弟們來救。
這樣一個無能的人，為何能領導齊天大聖孫悟空這樣的厲害角色呢？
且聽我來說幾句。
01
關係硬，有後臺
唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，在這個團隊裡，誰的人脈關係最廣，後臺最硬呢？
答案是：唐僧。
吃上一口唐僧肉，就能長生不老，從這點就足以看出，唐僧並不是一個凡夫俗子，他是個有背景的人。
唐僧的前世為如來二弟子金蟬子，是如來最為寵愛的弟子，如來在菩提樹下悟道成佛時，金蟬子於其有護身之恩，所以兩人關係非同一般。
也就是說，唐僧的後臺是如來佛祖，如來的地位和影響力，想必大家是清楚的，那可是真正的大佬。
而如來不過是唐僧的大靠山之一，唐僧在凡間的身份是「御弟聖僧」，和當朝皇帝李世民是結拜兄弟，從長安出發時，李世民親自相送。
這層關係在取經的路上，也派上了大用場，以當時大唐的強盛程度，沒有哪個國家敢對唐僧無禮。
就衝唐僧這背後的關係，領導的位置非他莫屬。
這個世界很現實的，有後臺，有背景，往往很多事做起來就容易多了，可能不是事半功倍的效果了，而是十倍、百倍之效。
實際上，論工作能力和表現，不少職場人被開除十次都不夠，但其位置之所以能穩如泰山，往往是其背後有一定的關係。
不要去抱怨這種現象，因為你無法改變，請你去適應。
02
雖無能，但能馭人
取經路上，艱難險阻重重，妖魔鬼怪眾多。
從業務能力上講，唐僧是團隊裡戰鬥力最差的，是最弱的一環，手無縛雞之力的他時常送人頭，給徒弟們招來不少麻煩。
唐僧雖然無能，但他有一點卻做的很出色，他能駕馭手下人。
不管是能力超群的孫悟空，還是好吃懶做的豬八戒，再或者是老實巴交的沙和尚，唐僧都能遊刃有餘地駕馭和管理他們。
孫悟空業務能力很強，但是個刺頭，時不時地鬧情緒，不服管教，但唐僧有治他的殺手鐧：念緊箍咒。
有人覺得這不光彩，但其實這很正常，不是所有的員工都心甘情願地服從領導，只要你能有手段治他、管理好他就可以了。
而且，唐僧對於孫悟空也不完全是用手段管理，他也懂得打真情牌，兩人雖多次衝突，但感情基礎也是有的，唐僧還為熬夜為孫悟空縫製過性感的豹紋衣服。
而對於豬八戒這樣的老油條，唐僧的管理方法更多的是間接管理，傾向於「用人管人」，也就是讓孫悟空來管理豬八戒。
當豬八戒偷懶的時候，唐僧便會讓孫悟空前去看看，孫悟空那務實的性格自然饒不過豬八戒的慵懶，吵吵兩句，唐僧再出來打圓場。
這是唐僧的用人招數。
沙和尚這樣老實巴交的下屬，其實是比較好管理的，唐僧對他的管理策略，就是不冷落。
時常在大家面前誇獎幾句，悟空，八戒你們倆好好看看人家悟淨，做事任勞任怨，踏踏實實；沙和尚挑擔累的時候，唐僧會讓他休息休息，用感情打動對方。
另外一點，唐僧對每個人的使用也堪稱準確到位，悟空打妖怪，豬八戒打雜，沙和尚挑擔，分工明確，各盡所能。
真正優秀的領導，往往並不是勞模，而是會管理和馭人。
03
人格魅力強，擁有三大優秀管理者特質
唐僧看著無能，沒能耐，但他確實適合領導這個團隊，因為他有著很強的人格魅力，身上擁有三大優秀管理者的特質。
1. 對目標執著，不輕言放棄
取經路上，孫悟空受了委屈，一氣之下走了；豬八戒時不時地吵著要散夥，要回高老莊和媳婦生孩子，沙和尚也沮喪地認為走不下去了，唯獨唐僧沒有打過退堂鼓。
唐僧是一個對目標特別執著的人，不達目的不罷休，不管身處多麼困難的處境，遇到多大的外部誘惑，他始終堅定不移地向著目標前行，不輕言放棄。
這一點是其他幾個人沒辦法的，同時這也是一個團隊能有所作為，走得更遠的基礎。
一個成功的管理者，往往就贏在他能堅持，不放棄，即使哪天手下的人都走了，他還會招募新的人員加入，所謂鐵打的營盤，流水的兵，營盤在，就有贏的希望。
很多時候，領導者的氣質決定著整個團隊的氣質，他的不放棄，會感染手下人，大家也會跟著咬牙堅持。
2. 知錯能改，懂得低頭
唐僧雖然幹了不少糊塗事，但他懂得知錯能改，懂得低頭，常聽到的一句話就是：悟空，為師錯怪你了。
別小看這句話，這很難能可貴，不少管理者是做不到的。
他們明明知道自己錯了，鐵一般的事實也擺在面前，卻仍為了所謂的面子，端著高傲的態度，拉不下臉和下屬說聲：抱歉，你是對的。
懂得低頭的管理者，更有氣度，往往也能讓下屬更加賣力，同時還能減少很多的矛盾。
3. 有原則，以身作則
孫悟空三打白骨精，唐僧大怒，將其趕走；無論是面對女兒國國王熱情如火的愛意，還是女妖怪們的魅惑，唐僧都不為所動...
這說明唐僧是一個極有原則的人，不能殺生、不近女色，這些相當於是公司的規章制度，萬萬不可做的事堅決不做。
一個以身作則的管理者，往往才能真正讓手下人信服，這一點其他人也沒辦法做到。
除去後臺硬這個原因，唐僧能成為這個團隊的領頭羊，那是真的有兩把刷子的。
管理者的核心，是管理，而不是勞模。
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