「對許多房地產企業而言，曾經躺著就能賺錢的時代一去不返。」
「縱觀當下中國樓市，房企從高速增長轉向高質量發展並非易事，需要平衡好長期和短期目標。但這並不意味著企業要放棄規模與速度。」
「在社會各界的共同努力下，戰『疫』終將取得勝利。然而留給房地產行業人反思的事情卻還有很多。」
在金科地產集團股份有限公司（以下簡稱「金科」）的2019年年報中，這三句話意味深長。
「進擊」的2019
2019年年初，金科董事長蔣思海曾表示：「過於穩健就是保守，會被市場淘汰，小而美是不行的，必須大而強。」而在2019年年報中，金科對其在過去一年的發展用了「進擊」二字來形容。
年報顯示，報告期內，金科營業收入678億元，同比增長64%；2019年銷售毛利率達28.84%；實現淨利潤63.57億元，同比增長58%，其中歸屬於上市公司股東的淨利潤56.76億元，同比增長46%；每股收益1.05元，同比增長46%；加權平均淨資產收益率23.63%，同比增長4.18個百分點。
值得一提的是，這份營業收入數據是金科第9年高速增長的成果，「金科速度」也由此而來。公開資料顯示，從2010年營業收入57億元，到2019年營業收入678億元，金科的營業收入在9年內增長了近12倍。
儘管2020年不確定性因素增加，但金科表示公司堅持關鍵業務能力升級不鬆動，將進入2000億元房企陣營列為全年銷售目標，計劃新開工面積約3600萬平方米，年末在建項目面積約7300萬平方米。
金科曾提出跨越式發展的目標，2019年的目標是銷售規模超過1500億元，2020年超過2000億元。
時隔一年，金科實現了第一個目標。年報顯示，金科2019年實現銷售金額1860億元，同比增長57%，銷售目標完成率高達124%。重慶、蘇州、南寧、合肥、成都、杭州成為重要戰場，分別貢獻了11.66%、2.25%、4.71%、3.63%、1.47%、1.32%的銷售額。
截至目前，在公司負債率表現方面，金科資產總額超3200億元，同比增長39%；扣除預收帳款後資產負債率降至48%，帳面現金餘額近360億元，能有效覆蓋短期負債；扣除預售帳款後資產負債率降至48%，同比下降3個百分點。年報報告期末，公司貨幣資金餘額近360億元，可有效覆蓋短期負債。金科主體長期信用等級AAA，評級展望維持穩定。
此外，在年報披露的現金分紅預案中，金科擬向全體股東每10股派發現金紅利4.5元（含稅），預計分紅金額達到24億元。據統計，近四年來，金科已累計給股東分紅達67億元。
從跨越式到高質量發展
從跨越式到高質量發展，金科以「城市群」的戰略眼光來展開全國布局。「2020年是跨越式大發展的收官之年，也是開啟高質量發展的首要之年，要辯證看待規模與利潤的關係、效益與質量的關係。」對於未來，蔣思海如此表示。
年報顯示，除重慶外，金科在四川、江蘇、浙江、河南五個省市銷售規模均突破100億元，市場銷售金額同比增長82%，金科提出的「三圈一帶、八大城市群」的區域城市群深耕戰略，成效顯著。
如今，金科的足跡已經遍布京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江經濟帶，以及成渝地區、中原地區、長江中遊地區、長三角地區、粵港澳地區、京津冀地區等，全國化版圖日益清晰呈現。
在土地儲備方面，為配合城市群打造，金科秉承「二三線為主、一四線為輔」的投資策略，在6700萬平方米的總可售面積中，將大本營重慶所佔比例降至29%，華東、西南（不含重慶）、華中、華南、華北分別達到22%、18%、16%、7%、5%，布局結構更趨均衡。
各區域的協同發展與業績呈現，使得資本市場對金科前景頗為看好。公開資料顯示，近段時間以來，金科已經入選滬深300指數、MSCI指數、富時羅素新興市場指數、標普新興市場全球基準指數。金科連續4年保持超高分紅的特點，也吸引了北向資金、香港中央結算公司（陸股通）、前海人壽保險股份公司等中長期價值投資者的高度關注。
「做好了充足準備」
當前，各行各業都受到新冠肺炎疫情的影響，房地產行業也不例外。售樓處關閉、工地暫停施工等都影響著各企業一季度的銷售業績。
但金科表示，隨著多地陸續進入復工復產期，企業經營問題得到相對緩解。
金科股份總裁喻林強稱：「當前來看，顯而易見的影響是在銷售端，封城、封路、售樓部封閉，整個2月，房企的銷售都不理想，但我們認為需求沒有消失，只是延後，買房子的人總還是要買。」喻林強透露，對於金科而言，信心主要來自於三個方面：第一，對黨和政府帶領全國人民戰勝疫情、恢復經濟有充分的信心；第二，對房地產行業的中長期走勢，以及疫情結束後的市場復甦有充分的信心；第三，對企業自身的準備有充分的信心。「為了抗擊疫情、復工復產，金科做好了充足的準備。」
「過去房地產行業人的節奏很快，很難有靜下來的時間去總結、提升自己。」喻林強坦言，這次疫情對營銷方式、客戶心理以及未來的產品形態，都可能帶來新的變化。金科也在為接下來的硬仗做準備。
據了解，截至2020年3月19日，金科全集團除湖北區域、鄂東公司外的復工率已達97.7%。
「四位一體」協同發展
在金科看來，在中國房地產市場，規模意味著地位，直接影響到生產資料的獲取。在過去幾年中，「四位一體」協同發展戰略，成為金科支撐公司業績持續快速增長的內核。
1998年，金科誕生於重慶，經歷了整個行業從黃金時代步入白銀時代。2018年，金科實施產業升級。同時，由民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文旅康養構成的「四位一體」協同發展戰略應運而生。
在傳統地產平臺之外加入科技產業投資運營、生活服務、文旅康養三個萬億級行業後，金科的發展空間得到迅速拓展。
2020年年初，蔣思海曾表示，圍繞「四位一體」的發展戰略，金科正在從跨越式大發展，向著高質量發展推進。
年報顯示，報告期內，在科技產業投資運營領域，金科已經進入重慶、四川、湖南、山東、山西、陝西等8省11城，實現相應營業收入約31億元，淨利潤約5億元；在生活服務領域，金科服務合同管理面積約2.4億平方米，累計服務項目增至近800個，營業收入同比增長超50%；在文旅康養領域，金科攜手澳大利亞威秀集團引入國際超級文旅IP等動作，將公司的發展曲線又提升至新的發展高度。
值得一提的是，為有效支撐公司「四位一體」協同發展戰略，金科堅持「人才是金科第一資源」的理念，打造了一套以人才培養為基礎，以管理研究、業務賦能、人才發展、文化建設、智慧沉澱等職能為主要內容的運營體系。據了解，2019年，為公司高質量發展戰略儲備核心人才，金科已經派送42名中高層管理者前往北京大學、清華大學、長江商學院、美國沃頓商學院等國內外知名學府深造。
在公司發展邏輯方面，金科未來將以「創新、效益、質量、精細、科技、共享」六大新發展理念為引領，繼續以「四位一體」協同發展戰略為導向，力爭做到效益第一、規模領先、活力強勁、持續發展。