考核評優不能讓「老黃牛」吃虧

　　歲末臨近，各類考核評比工作接踵而至。考核評優的目標價值在於鼓勵先進、鞭策後進、激發活力，然而，一些地方和單位不講貢獻，不看實績，大搞領導優先、論資排輩；有的平時不算帳，年底憑印象，讓「演說家」「空談家」大行其道；有的不以功勞為依據，按關係親疏「分果子」「做照顧」；有的不論能力大小、工作難易、付出多少，奉行「輪流坐莊」「誰急誰先用」的「平衡」原則。如此等等，著實讓人大跌眼鏡。

　　這樣的考評方式，看似少了些競爭的「火藥味」，解決了評優指標問題，實則違背了考核的原則和初衷，讓考核失去了以考促幹、以考創優的激勵帶動作用。錯位的考評觀背後，是對踏實耕耘、默默付出的「老黃牛」的忽略與漠視，是對工作上不擔當不作為、作風上不求真不務實的變相縱容。如此評出的「優秀」，毫無說服力和公信力，不僅挫傷了大部分人幹事創業的積極性，讓單位裡的「老黃牛」「實幹家」寒了心，還容易助長拉幫結派、搞利益輸送等歪風邪氣，甚至產生「反向激勵」「劣幣驅逐良幣」的不良效應。

　　要知道，真正的優秀向來都是幹出來的，不是評出來的。那些崇尚實幹、清正自守、埋頭履職的「老黃牛」，多數是黨和人民事業的中流砥柱，在工作崗位上發揮著舉足輕重的作用。他們不在領導面前「混眼熟」，不將工作「吹氣球」，也不喜邀功，不慕虛功，不善奉迎，而是以實幹品質和進取精神，用行動詮釋對黨的忠誠、對使命的擔當、對崗位的責任。對於這樣的老實人，更應該旗幟鮮明為他們撐腰，大張旗鼓地表彰、嘉獎、宣傳他們。《淮南子·說林訓》有云：「舟覆乃見善遊，馬奔乃見良御。」考核評優是一面鏡子、一面旗幟，讓「老黃牛」不吃虧，讓幹事者有平臺，才能真正發揮出考核的「指揮棒」作用，使優者更優、良者更良、劣者上進。

　　在考核評優中，必須始終堅持公平、公正、公開的基本原則，摒棄求全責備、論資排輩、平衡照顧等落後觀念，牢固樹立「評實績論英雄」的考評導向，擴展視野「廣角」，將更多的目光聚焦在艱苦環境和崗位中做出貢獻的「老黃牛」身上。要從實際情況出發，制定切實可行的考核辦法，將年度考核和平時考核相結合，堅持近距離與全方位相結合，多層次、多渠道、多側面地把幹部考準考實，壓縮「偽先進」「太平官」「假優秀」等投機者的生存空間，將踏實肯幹、成績突出的老實人選出來，激勵黨員幹部比實績、比貢獻，達到「獎勵一人，引導一片」的效果。

　　此外，還須把好民主關，改進民主推薦方式，搞好民意調查，讓業績突出、一心幹事的老實人能夠推薦上去，杜絕個別領導「喜歡哪個選哪個」。把好程序關，建立科學的考評機制，嚴格考核標準，廣泛接受監督，保證評選的實事求是、科學合理，不讓「老黃牛」吃虧、不讓實幹家寒心。把好群眾關，加強民意調研，擴大群眾參與，做到既注意政聲也聽取民意，確保考核結果立得住、評優對象過得硬。

　　劉偉

編輯:錢江