斯米克董事長：李慈雄先生
一、膽識與器量
記得十幾年前我剛出道的時候，我的恩師南懷瑾先生就送我四個字，即「膽識」及「器量」。他說：「慈雄，你出去做事，沒有對事情的真知灼見，不夠深入，是不可能有所建樹的。只有有真正的見解、深入，高瞻遠矚，你才有真正的膽。」所以所謂的膽並不是粗魯的膽，而是建立在對事情研究及把握，對人的深刻體會及掌握上。
反過來講，他又進一步的說：「一個人的成就，事實上除了膽識之外，更關鍵取決在他的器量。」往往有才能的人因為器量不夠，而無法成大事。如何做到器量，就要看你的造化了。這一方面需要讀書，另一方面要有師友不斷地與你切磋，同時這也有很多部分取決於先天的個性。
這十幾年來我在外面做事，時刻沒有忘記這四個字，提出來給我們有志向的幹部，作為共勉。
二、王者師之、霸者友之
中國有一句管理哲學的最高原則：王者師之，霸者友之，守者臣之，亡者奴之。這對有心建立企業王國的人，有何涵意？
1.王者師之。王乃王天下。當初周朝的周文王、周武王能夠王天下，周朝能享年800年，就是由於當時有姜太公這樣的老師輔助。對人才那樣的尊重，周武王周公才能有長期的統治天下的事業。這在管理上的寓意就是，一個管理團隊假定對高明的人才能夠很尊重，高層幹部之間相處也很有誠意，則這個企業，這個國家就能長期興盛地發展，從無到有，乃至建立世界級，可長久的百年事業。
2.霸者友之。友乃朋友。表示一個經營團隊，如果有一群人能夠彼此做朋友，彼此為夥伴，就能夠稱霸中原。好比企業而言，往往很多成功的企業，開始創辦的時候會有好幾個志同道合的夥伴。例如惠普公司就是Hewlett和Packard兩個人共同創辦的。當時康柏公司也是由五個合作夥伴共同創辦的，每個人彌補各自的不足。回顧中國的歷史，漢王劉邦也是有好些智囊武將輔助，他們之間又是同事又是夥伴，如張良、蕭何、陳平、周勃都是，所以能霸天下幾十年，甚至幾百年。一個公司也是同樣如此。所以有些成功的公司能夠有幾個合作夥伴共同創立，彼此珍惜，則公司可以做起來，並能維持幾十年。
3.守者臣之。臣乃臣子，做幹部之意。往往企業或一個國家到一定程度，領導人已經沒有雄新壯志，需要的是一批聽話的幹部，唯唯是從。在這種情況下，企業是可能守得住的，因為不需要開創。但往往那時，企業是得不到發展的，因為這些幹部們本身都是聽話的。問題是企業不進則退，守得住嗎？
4.亡者奴之。這屬於最後一種不足論言的，即滅亡的企業，需要的一批都是奴才型的幹部，天天唯命是從，不敢講不同的意見，個性上也是一點骨氣都沒有。在此情況下，企業是註定要滅亡的。
所以，在中國古代很早之前，就斷定一個組織、一個公司、一個國家，興旺是何種形式，守成是何種形式，滅亡是何種形式，雖然是很高的原則，但我發覺事實上有它永恆不變的道理。我們斯米克的幹部，有許多人是對自己期許很多的，到底我們到後來做多大的事業，就要看我們的企業和我們幹部胸襟有多大。
三、急事緩辦，緩事急辦
這兩句話聽起來是彼此矛盾的，也是辨證的，但是對我們處理事情有極深的含義。
何謂「急事緩辦」？意思是，碰到事情很著急的時候，在處理的時刻要能夠靜下心來，從容辦之，而不要因為急而亂辦，病急亂投醫，結果事情沒有處理好，反而留下一大堆後遺症。我們往往能看到很多人，急、急、急，急到後來反而一事無成，而且留下很多不好的後遺症。這就是在處理的時候，無法考慮周到，而出了事情。這就需要修養，需要定力，平常就應培養這方面的能力。
反過來講，「緩事急辦」。往往很多事情我們覺得反正那是兩個月以後的事，半年以後的事，現在不用著急，以後再說，所以也未作好事先的準備。結果到時卻措手不及，弄得一團糟。我們日常生活中，包含我們在處理公司的事情中事實上是常常有這種現象的。就以一個最簡單的例子，明明知道兩個月以後要去出差，要訂機票，假定現在就辦，一通電話就解決所有的問題，但是假定拖到臨走之前一天才訂機票，就有可能因訂不到機票而破壞了所有的行程。要能夠培養緩事急辦，事實上就要培養我們對事情的預見性，能夠事先做好安排，以免到時才臨時抱佛腳，反而很忙，卻又得不到好的結果。
總而言之，一個好的經理，一定是處理事情井井有條，極端有效率，但是又考慮深遠，面面俱到，這就是一個好的經理應有的風範。
四、決策品質與三碗面
近代的中國，有一位少年中年都很有成就的人士，到晚年很悽慘潦倒。他有一次跟他人講，說：「我這輩子事實上就是吃多了『三碗面』，以至於到晚年落到這個地步！」
哪三碗面呢？第一，情面；第二，場面；第三，臉面。
我想，這三碗面我們每天都在吃，而且是不可能不吃。但是，吃多了會拉肚子、會脹，會消化不良。天下的人很少是餓死的，大部分人是撐死的；或者是吃多了，身體出毛病，不管是心臟病，消化系統病，或延伸出來的其他毛病。
決策品質的過程之中，最難的，往往並不是對事情客觀的分析與掌握。最難的是，我們所有在處理事情過程之中潛意識裡面的這三碗面，也就只有高明的人能夠自我檢查出來這三碗面不要吃太多。當然，不吃，那就不能稱之為人。所以，我們要提高我們決策品質，關鍵的是要如何吃好這三碗面，才能夠支持配合公司的總體戰略目標的要求。